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 proposition de projet pour electronique


E-Procurement n'achète pas informatisé - Partie II
Trois minutes de travail à partir de la demande d'achat au paiement de la facture, entièrement exécutés diligence raisonnable; autorisation d'engagement et

proposition de projet pour electronique  de renseignements, demande de proposition et de l'analyse de la proposition                  réception             - Doit correspondre forfaits et d'autres modes de réception du produit à l'achat             Les commandes qui ont autorisé leur livraison. Les retards se produisent dans ce processus             lorsque les biens reçus ne peuvent être jumelés à des livraisons attendues. Souvent             cela est causé par les

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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Considérations d'audit pour les implémentations logicielles d'entreprise Partie 2: application des contrôles et l'importance de la vérification


Que expertise d'audit est assuré par un personnel interne ou un organisme extérieur indépendant, appelant à un spécialiste de l'audit est aussi normale que faire appel à un spécialiste coups de pied dans une peine ou d'une situation de but sur le terrain dans le football. En particulier si l'on considère que la majorité d'une implémentation logicielle d'entreprise est tout au sujet de l'essai, le présent de l'auditeur en tant que membre de fonctionnement de l'équipe de projet prend tout son sens et logique.

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EAM Versus GMAO: Qu'est-ce qui est bon pour votre entreprise? Part One


Alors que les entreprises continuent de chercher d'autres zones à partir desquelles évincer les recettes et réduire les dépenses, la gestion des actifs d'entreprise (EAM) et les systèmes de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) des logiciels continuent de recevoir bonne presse que les systèmes fournissant une réponse - et avec raison. Mais ce logiciel est le plus logique pour votre entreprise et à partir de laquelle providers--EAM/CMMS titulaires best-of-breed ou Planning (ERP) ressources d'entreprise «nouveaux venus?" Lisez la suite pour comprendre les facteurs clés de différenciation.

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Les attitudes changeantes, la compréhension des actifs physiques et des conditions de marché apportent un large éventail de conséquences pour les responsables de la gestion d'actifs. La majorité d'entre eux peut être expliqué comme "nouvelles responsabilités." Beaucoup de ces responsabilités portées contre ou à l'intérieur des sociétés elles-mêmes. Cependant, bon nombre seront également orientés sur les personnes qui prennent ou superviser ces décisions, souvent avec des conséquences redoutables pour l'échec.

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Quand il s'agit de vanter 200 améliorations de produits, ce que JD Edwards dit, c'est que la facilité d'intégration est importante pour les entreprises du mid-market parce qu'ils ont moins de souplesse pour essais et erreurs. Le succès de la mise en œuvre de CRM de JD Edwards à travers sa base de clientèle existante témoigner de la fiabilité de son intégration de l'entreprise et ce qui reste est de vérifier la capacité du produit à répondre aux besoins des marchés verticaux.

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