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 quatre facons de bousiller votre processus de mise en oeuvre erp


Quatre façons de bousiller votre processus de mise en oeuvre ERP
Voici quatre pires pratiques qui peuvent contribuer à l'échec d'une planification des ressources d'entreprise mise en œuvre ou la mise en œuvre de tout autre

quatre facons de bousiller votre processus de mise en oeuvre erp  Voici un examen de quatre pratiques qui devraient être évitées, à moins qu'une organisation veut sortir de sa façon de provoquer sa mise en œuvre dans le réservoir. 1. Sous-estimer l'importance stratégique du processus de mise en œuvre. C'est un sujet très vaste, mais le défaut de comprendre les diverses façons une mise en oeuvre d'applications d'entreprise est stratégiquement vital pour votre entreprise peut causer un certain nombre de problèmes. Mais peut-être le résultat le plus commun

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Logiciels de test

 Il existe des outils de test pour chaque phase des projets de développement de logiciels. Certains éditeurs offrent des suites intégrées prenant en charge les tests et le développement tout au long du projet ; c.-à-d. depuis la définition des spécifications jusqu’au support post-mise en ligne. D’autres, par contre, se spécialisent sur une partie donnée du cycle de vie des projets. La base de données relative aux outils de test de logiciels fournit des critères fonctionnels que vous êtes en droit d'attendre d'un outil de test, l'infrastructure qui prend en charge l'outil et la position qu'occupe l'éditeur sur le marché.  

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