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La logique floue entre le plomb et Lag indicateurs
Analog Devices a été la première société à mettre en place un tableau de bord équilibré échelle de l'entreprise sur un système d'information exécutif. En fait, il a fonctionné pendant 13 ans. L'une des principales leçons que l'analogique appris, c'est faire confiance à l'avance et le retard relation entre les mesures financières et non financières. Cette note a été fondée en partie d'une entrevue avec Art Schneiderman, pionnier des concepts de balanced scorecard à Analog Devices et Bob Stasey, vice-président de la Qualité de Analog Devices.

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18/07/2013 09:46:00

L écosystème ERP
Trois grands partis (les fournisseurs, les services de conseils et d'organisations qui adoptent) sont identifiés dans l'écosystème ERP, dans laquelle les différentes parties ont besoin de différents facteurs clés de succès. Cet article traite également des défis qui peuvent avoir un impact sur l'écosystème ERP.

QUELLE EST LA DIFFERENCE ENTRE ERP EAI: modèle d application Web, dans quelle mesure les services de conseil peuvent être impliqués devient une question. exposés à ces défis, le paysage de l écosystème ERP peut changer. Soit les vendeurs ou les services de conseil peuvent avoir des conséquences importantes, et les conflits entre les joueurs peuvent survenir si les tendances continuent d augmenter plus forte. Conclusion L écosystème ERP a fait ses preuves comme un environnement d affaires multi-joueurs en offrant des améliorations
18/07/2013 12:52:00

Siebel Entre les petits marchés dans une grande manière
Siebel fait un gros effort dans le mid-market avec l'introduction du commerce électronique 2000 Edition PME. Ce produit promet aux entreprises de taille moyenne une version plus abordable réduite de haut niveau suite d'applications de Siebel.

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18/07/2013 10:22:00

ERP II démystifié
Alors que les organisations se préparent pour leur prochaine mise à jour de version ERP, ils se retrouvent à essayer de comprendre une nouvelle itération qui perturbe la compréhension traditionnelle et de réflexion sur l'ERP. ERP II oblige les organisations à transformer d'une focalisation sur l'optimisation des ressources internes à un nouvel accent mis sur l'intégration des processus et la collaboration externe. Pour aider les entreprises à donner du sens à cette nouvelle itération, nous examinons pourquoi ERP II est venu à propos, en quoi elle diffère de l'ERP, et comment il promet de changer la façon dont les organisations font des affaires à l'avenir.

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18/07/2013 11:06:00

Sage ERP et CRM à jour du portefeuille: Clarté at Last
PJ Jakovljevic clarifie le positionnement sur le marché de la planification des ressources d'entreprise de Sage (ERP) et de gestion de portefeuilles de la relation client (CRM). Ayant développé une expérience client extraordinaire (CEE) stratégie «enrichir, réseautage, de grandir

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18/07/2013 13:04:00

ERP et SCM implémentationsDeuxième partie: Interfaces et priorités
Dans une large mesure, des logiciels ne fonctionnent hors de la boîte. Les paquets qui ne fonctionnent pas correctement ou que les utilisateurs s'attendent est où le mécontentement se fait sentir. Ceux-ci peuvent être traitées d'une manière rationnelle par l'emploi de projet efficace et procédures de gestion du changement. Cependant, une zone qui crée généralement des problèmes, qu'ils soient prévus ou non, est le développement d'interfaces entre les logiciels propriétaires qui ne peuvent pas être remplacés.

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18/07/2013 11:05:00

EAI vendeur MITEM Intègre anciens systèmes avec Siebel
MITEM Corporation a annoncé que son logiciel d'intégration d'applications d'héritage MitemView 5.3 a été validée par Siebel Systems pour ses applications eBusiness de Siebel. En plus de vendeurs EAI se disputent des parts de marché, ayant leurs connecteurs / adaptateurs certifiés par le fournisseur de l'application cible peut devenir un élément clé de la vente de produits et de l'avantage concurrentiel.

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18/07/2013 10:23:00

Geac et JBA unissent leurs forces pour former de nouveaux ERP géant
Le 30 Septembre, Geac Computer Corporation Limited (TSE: GAC), le fournisseur canadien d'envergure internationale de logiciels d'entreprise à mission critique, a complété avec succès l'acquisition de JBA, l'un des principaux ERP et le fournisseur de logiciel de chaîne d'approvisionnement. L'entité combinée est aujourd'hui l'une des plus grandes entreprises de logiciels d'application dans le monde, avec des revenus annualisés combinés de plus de 1,3 milliards de dollars, plus de 30.000 clients et 6.000 employés au total.

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18/07/2013 09:46:00

Baan ERP Yet Another vendeur trouver un refuge sous l aile Invensys
Le 1er Juin, croupissent néerlandais ERP Baan fournisseur La Société a enfin trouvé un «chevalier en armure étincelante». Colombie automatisation équipementier Invensys a accepté de verser 2,65 $ par action pour Baan. La transaction est évaluée à environ 709 millions de dollars.

QUELLE EST LA DIFFERENCE ENTRE ERP EAI: coûts en vertu de laquelle les coûts seront réduits         d environ 60 millions de dollars 120 $ millions par trimestre en Q4 2000. Invensys         s attend à engager des frais de restructuration de 400 millions de dollars au cours des 18 mois         période allant de la date d acquisition. Le conseil d Invensys estime que         mise en œuvre de son plan de restructuration sera de retour à l équilibre Baan         dans les 12 mois. Invensys prétend
18/07/2013 09:46:00

Processus ERP du marché perd PRISM et protéiforme
Wonderware est de réduire le personnel affecté à l'ex-PRISM Marcam et produits Protean d'environ 400 à moins de 100. Ils seront également cesser d'offrir ces produits, mais ont indiqué une transition vers un nouveau produit. Quel impact cela aura sur les clients existants et le marché des processus ERP?

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18/07/2013 10:22:00

Justification de l ERP InvestissementsTroisième partie: Les coûts de mise en œuvre d un système ERP
Planning (ERP) les coûts de mise en œuvre des ressources d'entreprise peuvent être divisés en coûts non récurrents et les coûts annuels permanents. Les deux types de coûts peuvent être segmentés en matériel, les logiciels, l'aide extérieure, et le personnel interne. Reproduit de maximiser votre système ERP par le Dr Scott Hamilton.

QUELLE EST LA DIFFERENCE ENTRE ERP EAI: et la mesure dans laquelle le personnel externe sont utilisés à la place du personnel interne pour mettre en œuvre le système. Une indication générale de ces coûts a été le rapport avec le coût du progiciel ERP. Un progiciel ERP complète à base de micro a généralement un rapport de 0,5 à 1,0, le fabricant exige .50 $ à 1,00 $ (USD) de l aide extérieure pour chaque dollar de coûts de paquets logiciels. Le temps écoulé pour la mise en œuvre de l ensemble de l application ERP nécessite
18/07/2013 11:05:00


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