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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Les bases de devis-commande Systèmes


La concurrence mondiale signifie plus de choix pour les consommateurs et l'augmentation des exigences des clients. Les fabricants et les distributeurs doivent développer une meilleure compréhension de ce que les clients veulent afin qu'ils puissent configurer, produire et livrer des produits et des services plus rapides et plus rentable.

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Simplexis dans les écoles??


Dans une tentative pour sauver les écoles des États-Unis 10 milliards de dollars d'ici 2005, Simplexis.com a lancé une place de marché B2B en ligne pour l'achat de l'école.

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Les trois C du succès de positionnement Part Two: The Channel


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Sont les éditeurs de logiciels de jouer avec votre tête? (L'art de lire les livres blancs)


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PowerCerv finalement été maîtrisé par le '02 Saison des ouragans Partie 2: Les forces et les recommandations de l'utilisateur


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Fournir décisions de la chaîne - Assurez-vous que vous comprenez les Dollars and Sense Deuxième partie: L'impact sur les coûts réels


Décisions stratégiques de haut niveau ont souvent de multiples impacts, cascade de coûts. La réaction des coûts à l'évolution du système de la chaîne d'approvisionnement n'est pas prévisible dans une relation simple qui est basé sur les coûts standards actuels, parce que les changements stratégiques impliquent souvent des changements majeurs dans les coûts qui modifient l'équilibre des coûts fixes et variables.

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IBM a récemment revitalisé son incursion dans la ruée vers l'or mid-market avec un nouveau programme portant la marque 'Express', qui cible les entreprises de moins de 1000 salariés avec un paquet de matériel, infrastructure logicielle, les services professionnels et le financement. IBM espère monter sur les incursions du mid-market d'une pléthore de ses fournisseurs partenaires d'applications d'entreprise, tout en offrant une réelle alternative à Microsoft à l'extrémité inférieure du marché de l'application.

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Dans les eaux de la BPM, comment navigue-t-on?


De nos jours, les concepts de BPM sont devenus de plus en plus unifiés, et les fonctions de BPM provenant de différents éditeurs semblent converger. Cet article traite de différents arguments, outre les avantages reconnus, pour se lancer dans la BPM.

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Disruptive Innovations? Sur demande Modèles de tarification et les fournisseurs


Les fournisseurs doivent apporter des changements fondamentaux à la vente et des processus de support pour accueillir la demande, les prix basé sur les transactions. Les éditeurs de logiciels doivent repenser le genre de fonctions qu'ils offrent, la meilleure façon d'offrir ces capacités, et quelles approches pour prendre à travers le canal.

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Oui, nous n'avons pas Bananes: Biens de consommation fabricants servir les clients exigeants


les fabricants de biens de consommation emballés doivent mesurer la métrique le plus important de tous: les commandes livrées à temps, dans leur intégralité. Pour ce faire, la direction de l'inventaire sophistiqué et des outils d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement des biens de consommation.

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Actifs Cloud: un guide pour les PME-Part 2


L'avènement du cloud computing a apporté avec elle de nombreuses considérations et défis pour les organisations qui cherchent à mettre en œuvre des services de cloud computing, qui peuvent être aggravées pour les petites et moyennes entreprises (PME) avec des ressources limitées. Lire cette deuxième partie d'un guide en trois parties pour les PME à comprendre les éléments de base du processus de sélection et le courtage de biens de cloud computing, et obtenir une description étape par étape de l'essentiel.

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Les accords de niveau de service pour les fabricants et les éditeurs de logiciels dans la chaîne d'approvisionnement


Les chaînes d'approvisionnement sont très complexes, tout comme la fabrication discrète et le logiciel qui répond à ses besoins. Pour faciliter les complexités, les accords de niveau de service sont élaborés de sorte que toutes les parties concernées restent sur la même page et la livraison du produit est facilitée.

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