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EAM contre GMAO: Qu'est-ce qui est bon pour votre entreprise
Cet article se penche sur le cas des systèmes informatisés de maintenance de gestion (GMAO) d'extrémité et de gestion des actifs d'entreprise (EAM) prend le

reconnaissance exemples pour un projet  gestion (autre que la reconnaissance des besoins de base des effectifs), et sont généralement achetés à s'intégrer à l' applications qui prennent en charge la gestion financière et des ressources humaines plus profondément. Ces applications back-office sont aussi généralement conçus pour fonctionner à et pour une seule plante. La fonctionnalité GMAO est donc généralement étendu à EAM par l'ajout de modules de gestion financière et la gestion des ressources humaines plus avancées pour

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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Les trois C du succès de positionnement Troisième partie: accéder à la chaîne Impliqué


Si il ya un décalage entre votre chaîne et votre équipe de marketing, ni atteindront leur plein potentiel. Dans cette colonne, vous verrez comment impliquant votre voie dans le processus de positionnement est un ingrédient clé dans la commercialisation et la vente réussie.

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Microsoft Lays-forcées de béton Fondation pour ses solutions d'affaires Partie 2: Impact sur le marché


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