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Le marché ERP 2001 et après - Partie 4: Prédictions du marché


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Cette note explique comment ERP axée sur le commerce électronique devra s'étendre bien au-delà de la fourniture des partenaires commerciaux portlets en libre-service. Il devra permettre aux partenaires commerciaux non seulement le suivi de l'état des commandes, mais aussi les plans et les conditions jusqu'au niveau de l'usine pour une interaction bidirectionnelle et un soutien plus efficace des entreprises. Il explique également comment la consolidation, les fusions et acquisitions entre éditeurs d'ERP devrait s'intensifier.

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Dans ces dernières années, la planification de ressources d'entreprise (ERP) a été redéfinie comme une plate-forme pour permettre collaborative e-business dans le monde. Axé à l'origine sur l'automatisation des processus internes de l'entreprise, les systèmes ERP étendus incluent de plus en plus les processus clients et fournisseurs-centrique.

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Cette dernière remarque explique comment les fournisseurs de services applicatifs (ASP) sont apparus sur l'Internet en réponse à ces malheurs ERP comme des dépenses d'appui, les applications se comportent mal, et les temps d'arrêt du serveur, et comment la nature des logiciels ERP évolue vers les services et / ou des modèles hébergés, le marché pourrait être confronté le début de la fin de la licence basée sur l'utilisateur. Il ya aussi des conseils d'utilisation.

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Où est dirigé ERP (ou mieux, Où devrait-il être dirigé)? Partie 2: L'architecture du produit et Web-Basing


Cette note explique comment un système ERP flexible et agile a besoin d'une architecture adaptable, comment l'intégration facile aux applications 3rd-party est devenu un argument de vente clé pour les fournisseurs d'ERP, et comment étendre ERP à l'Internet découle de l'intention de nombreuses organisations IT de ne pas réinventer la roue dans leur ruée pour créer des applications e-commerce.

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À moins que tous les modules fonctionnels ont accès et utilisent les mêmes données en temps quasi-réel, à moins que tous les processus sont entièrement intégrées (de sorte que, par exemple, un représentant des ventes mobile peut voir les données d'inventaire en direct pour l'ordre prometteurs), et à moins que les utilisateurs peuvent passer facilement d'un module à un autre, nous ne parlons pas de cohérence, mais plutôt sur le méli-mélo de débranché (ou très vaguement liés, dans le meilleur des cas) îlots d'informations.

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Désembuage de la "Mission / Vision Thing"


Le succès d'une entreprise dépend de sa capacité à prendre des décisions éclairées et de réagir rapidement dans un environnement très volatil. Quand une entreprise a un objectif pertinent et clairement indiqué, Mission, Vision et Valeurs, qui sont compris par tous les employés, la direction et les employés sont dans une position supérieure pour mettre les stratégies et actions en place qui propulsent l'organisation de l'avant.

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