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Les trois C du succès de positionnementTroisième partie: accéder à la chaîne Impliqué
Si il ya un décalage entre votre chaîne et votre équipe de marketing, ni atteindront leur plein potentiel. Dans cette colonne, vous verrez comment impliquant

remue meninges  commencer une session de remue-méninges (d'où vous venez avec des idées pour votre stratégie de message), de créer un document qui résume les informations que vous avez recueillies sur les trois C-votre client, la concurrence, et le canal. De cette façon, toute personne impliquée dans les deux remue-méninges ou de l'examen des projets de la stratégie de message peut se référer rapidement à la recherche et éventuellement proposer des amendements. puis planifiez votre première séance de

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Mobiliser les changements Part Two: The Case for action Méthode


Le cas de l'action est conçue comme un document vivant, mettre à jour et référencé par l'entreprise et l'équipe de projet. Il devrait être mentionné lors de la mise en œuvre de veiller à ce que l'orientation et les résultats escomptés sont encore sur la bonne voie. Après la mise en œuvre, il est un outil à utiliser pour évaluer la réussite du projet.

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Exploitez la puissance de votre équipe de vente virtuelle


Au début de la campagne, la chose importante est d'obtenir tous les membres de votre équipe sur la même page, de partager les connaissances disponibles et les moyens du plan afin de recueillir d'autres informations requises. Les premières réunions devraient être formel, avec un ordre du jour imprimés, y compris des objectifs clairs et des contraintes de temps (montrant du respect pour le temps des membres de l'équipe). Ce processus, bien sûr, est appelée «découverte».

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Product Lifecycle défis de gestion: De l'évaluation de la solution à Kickoff


À l'avenir, les entreprises seront libérant des produits pratiquement tous les deux jours, en raison de la concurrence mondiale féroce, et l'importance de Product Lifecycle Management (PLM) la mise en œuvre vont augmenter. Cependant, il est possible de fournir des lignes directrices pour une mise en œuvre rigoureuse PLM.

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Analyser MAPICS «Étapes suivantes Après Frontstep


L'ancien partisan IBM AS/400 ERP fournisseur aux entreprises manufacturières du mid-market, MAPICS, est devenu tout à fait un fournisseur plus grand et avec un large choix de produits en raison de la récente acquisition de Frontstep et sa gamme complète de produits, incluant ERP, CRM et SCM, sur une seule plate-forme technologique NET basé sur Microsoft.. Cependant, comme les clients des deux camps ont été incertain de la stratégie de leur fournisseur, étant donné qu'une plus grande taille entraîne la nécessité de rationaliser les différents produits au sein du même marché, après quelques mois longue période de tête enfouie et des séances de remue-méninges, MAPICS a récemment été engagé dans l'explication de sa raison d'être, comme pour définir l'esprit de nombreux clients à l'aise.

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Cette note présente les principales fonctions de l'entreprise qui se livrent à des activités de commerce électronique et les types de flux d'informations qui résultent des activités de commerce électronique.

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Trois grands partis (les fournisseurs, les services de conseils et d'organisations qui adoptent) sont identifiés dans l'écosystème ERP, dans laquelle les différentes parties ont besoin de différents facteurs clés de succès. Cet article traite également des défis qui peuvent avoir un impact sur l'écosystème ERP.

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Utilisez un système de gestion de maintenance assistée par ordinateur pour améliorer les performances de maintenance prédictive


Les entreprises qui ont déménagé d'un environnement très réactif à un plus prévu une amélioration significative de préavis. Une gestion de la maintenance informatique ou système de gestion des actifs d'entreprise est utile pour créer un environnement envisagé, aider à construire l'histoire de l'équipement précis, et de développer la capacité d'analyse complet.

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Un aperçu de Product Lifecycle défis de mise en oeuvre de la gestion


Product Lifecycle Management mise en œuvre (PLM) apporte son lot de défis, que compte tenu de la sélection des fournisseurs, la gestion de la perception des employés, ou la mise en œuvre réelle. Cependant, basé sur l'expérience et l'étude, il est possible de décrire les meilleures pratiques pour relever ces défis.

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Intelligence d'affaires (BI) représente les outils et les systèmes qui jouent un rôle clé dans le processus de planification stratégique en permettant à une entreprise de manipuler les données d'entreprise pour la prise de décision. Mais quels sont exactement les principaux composants de BI?

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Outils en vertu de l'intelligence (BI) parapluie d'affaires se conjuguent pour transformer les données en information, et l'information dans les décisions d'action. Tableaux de bord sont deux de ces outils. Bien souvent confus, ils ont de différence fonctionnelle, en particulier dans les suites BI modernes.

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