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Les trois erreurs qui tuent la collaboration en CRM
Lisez cet article par Gabriel Gheorghiu afin de connaître les trois erreurs les plus communes commises par les organisations qui nuisent à la collaboration en

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PGI/ERP pour les PME - Production

TEC's new ERP for Manufacturing (SMB) evaluation model targets the software requirements of small and medium enterprises. If your organization doesn't have many sites to operate, seeks a solid base of ERP functionality, but doesn't want every possible feature of the biggest systems on the market, this model is a good starting place for your research. It covers fully featured accounting solutions with necessary manufacturing, inventory, human resources, purchasing, quality, and sales management functionality. 

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Fournir décisions de la chaîne - Assurez-vous que vous comprenez les Dollars and Sense Deuxième partie: L'impact sur les coûts réels


Décisions stratégiques de haut niveau ont souvent de multiples impacts, cascade de coûts. La réaction des coûts à l'évolution du système de la chaîne d'approvisionnement n'est pas prévisible dans une relation simple qui est basé sur les coûts standards actuels, parce que les changements stratégiques impliquent souvent des changements majeurs dans les coûts qui modifient l'équilibre des coûts fixes et variables.

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Les réseaux d'approvisionnement axées sur la demande pour les petites et moyennes entreprises


Dernièrement réseaux d'approvisionnement axées sur la demande (DDSN) sont un sujet dont on parle beaucoup, mais peu de choses sont écrites sur les PME et DDSN. En comprenant les bases de DDSN, et à travers la mise en œuvre sélective, les PME peuvent éprouver la souplesse, l'adaptabilité et l'alignement des DDSN.

repertorier les sites webs  dans le monde pour repérer de nouvelles bases et les marchés approvisionnement. Créer conceptions de produits flexibles. des intermédiaires à développer fournisseurs fraîches et les infrastructures logistiques. évaluer les besoins des clients finaux aux consommateurs, et pas seulement immédiats. Déterminer où les produits des entreprises tiennent en termes de technologie et les cycles de vie des produits. Alignement Un des plus grands défis sont confrontées les entreprises lors de Pour en savoir plus

Les services professionnels sont Catching-up avec le CRM


Le marché du CRM se déplace. Au lieu de chercher une application de CRM orientée tout-usage et horizontale, les clients sont à la recherche d'un outil spécifique plus spécialisée et l'industrie. De la plus grande organisation pour les plus petits clients, les acheteurs de CRM attendent leurs applications à suivre leur modèle d'affaires avec un besoin limité pour la personnalisation. Logiciel d'interface, qui se concentre sur le marché des services professionnels, est un exemple.

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Les trois C du succès de positionnement Part Two: The Channel


Une des façons les plus efficaces pour développer une position de marketing réussie pour les logiciels B2B est de commencer par le canal de vente, surtout si vous avez le temps et les ressources limitées.

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Que réserve l'avenir pour les PMR?


Presque toutes les entreprises ont été scrute leurs relations avec des partenaires de plus près et déterminer la meilleure façon d'atteindre et de les nourrir. Avec tellement d'affaires en passant par les canaux de vente indirects au cours des cinq prochaines années, le besoin d'une certaine forme de gestion des relations partenaires (PRM) ne devrait pas être remise en question. La question naturelle est alors pourquoi seuls quelques fournisseurs de logiciels spécialisés dans les PMR ont prospéré?

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Justification de l'ERP Investissements Troisième partie: Les coûts de mise en oeuvre d'un système ERP


Planning (ERP) les coûts de mise en œuvre des ressources d'entreprise peuvent être divisés en coûts non récurrents et les coûts annuels permanents. Les deux types de coûts peuvent être segmentés en matériel, les logiciels, l'aide extérieure, et le personnel interne. Reproduit de maximiser votre système ERP par le Dr Scott Hamilton.

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Que faire si les entreprises pourraient utiliser la science pour aligner les prix de marché et maximiser les marges?


Zilliant, un fournisseur de logiciels de gestion de prix data-driven, vise à permettre aux entreprises business-to-business pour optimiser les recettes et les marges grâce au soutien de la décision et de logiciels d'automatisation qui fournit des lignes directrices d'actualisation plus efficaces, l'analyse des prix en profondeur, la gestion d'affaire intelligent et promotions de prix réussies.

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Est-SSA GT Paris Infini (um) Tely sur les acquisitions? Quatrième partie: Défis et recommandations des utilisateurs.


Les sociétés utilisatrices devront convaincre grave que GT ASS ne sera pas «stabiliser» ou même abandonner certaines marques. En outre, même dans les cas où l'entreprise a fait preuve d'une grande attention aux listes de souhaits de ses clients, son principe de fonctionnement est cruciale rentabilité et de fixer des objectifs réalistes (la justification ROI travaille pour le vendeur ainsi). Il ne semble pas très réaliste de s'attendre à l'attention voulue équitablement à plus d'une douzaine de produits.

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Yet Another Débâcle de marque (cette fois, c'est ERP pour les services)


Les organisations offrant des services facturables à leurs clients peuvent bénéficier d'une solution de planification des ressources d'entreprise. Mais ce qui rend ERP pour les services différents de solutions connues comme la gestion du portefeuille de produits pour l'automatisation des services professionnels? Et qui est le mieux pour votre organisation?

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Qui est qui? Le tri des Joueurs e-Logistique Partie 2: Les solutions traditionnelles


Plutôt que de niveler le terrain de jeu, les solutions traditionnelles, qui sont coûteux, à long terme axée sur une base contractuelle, ont généralement creusé le fossé entre les entreprises Fortune 500 et tous les autres.

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Surmonter les défis de l'industrie des produits chimiques grâce à l'optimisation de la distribution et de l'inventaire


Pour les entreprises chimiques, l'optimisation du réseau de distribution et de rationaliser les stocks sont les clés de la chaîne d'approvisionnement efficace et opérations lisses. Ils doivent également résoudre les défis posés par la réglementation environnementale et la nécessité d'une intégration transparente des données.

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Sont les éditeurs de logiciels de jouer avec votre tête? (L'art de lire les livres blancs)


Si vous faites des recherches sur un projet de sélection des logiciels, vous avez besoin pour profiter pleinement des livres blancs qui s'offrent à vous. Découvrez le top 10 des mots à la mode de papier blanc utilisés aujourd'hui et apprendre à faire sens solide d'entre eux.

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Que veulent les utilisateurs et ont besoin?


Au niveau de base, les utilisateurs veulent une manière plus intuitive de «regarder à l'intérieur de l'entreprise», et ils veulent applications pour les rapprocher de leurs opérations, telles que les alertes qui peuvent les aider à gérer les exceptions ou, mieux encore, d'agir sur les événements d'affaires ( ou même des non-événements) bien avant qu'ils ne deviennent des exceptions.

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Entrepôt Systems Management: Pie in the Sky ou Bakery flottant Part Two: Le principe de Pareto, les processus et les personnes: Évaluation du système de gestion d'entrepôt Besoins


Pour vous assurer que votre système de gestion d'entrepôt est mis en œuvre le moins douloureusement possible, vous devez évaluer votre situation de l'entrepôt avant de vous décider sur une solution d'entrepôt. En utilisant le principe de Pareto, où une minorité d'entrées donne les résultats de la majorité, l'examen de vos processus, l'évaluation de votre personnel, le suivi de l'état d'avancement de la mise en œuvre et les tests sont les meilleures façons d'assurer à la fois un lancement réussi et le rendement à long terme sur l'investissement.

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