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Innovation et changement dans les ressources humaines
Apprendre Veronica Inoue une critique interrogé deux représentants de la Fédération interaméricaine des associations de gestion des ressources humaines

ressources humaines consultora  et changement dans les ressources humaines d'éducation managériale,processus d'embauche,diversité,Responsabilité sociale des entreprises,CSR,développement de l'éducation,intégration,IT /> Veronica Inoue: Qu'est-ce que [Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana] point de vue de FIDAGH sur les ressources humaines [HR] dans les pays latino-américains Paul Rosillon : Nous devons regarder de différents points de vue. Premièrement, je pense que l'Amérique latine est engagée

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Lorsque les petites et moyennes entreprises magasiner pour en ressources humaines (RH) des solutions, leurs principales considérations sont s'il faut aller pour une solution hébergée ou non hébergé, ou tout simplement pour externaliser les fonctions RH au total. Il est important de connaître les avantages et les inconvénients de chacun avant de faire un choix.

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Ressources humaines: externaliser ou à ne pas délocaliser, telle est la question


Comme l'externalisation des ressources humaines (HRO) devient une option de plus en plus populaire pour de nombreuses organisations RH, ils doivent se renseigner sur les avantages et les défis externalisation apporte. Découvrez pourquoi l'externalisation de vos activités RH peuvent ou peuvent ne pas être bon pour vous.

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Quatre façons de bousiller votre processus de mise en oeuvre ERP


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Encompix - Progresser sur la complexité Englobant Première partie: Résumé des événements


Si Encompix a pour une raison quelconque délibérément maintenu son système de planification des ressources d'entreprise comme l'un des secrets les mieux gardés de la fabrication mid-market complexe ETO orienté (ingénieur-to-order), il a certainement réussi jusqu'ici. Toutefois, compte tenu d'un certain nombre de solutions viables à partir de plus célèbre et visible (même s'il n'est pas axé) fournisseurs, l'entreprise devra passer le mot beaucoup plus agressive à partir de maintenant.

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Technologies de l'information


Le domaine du développement et de la gestion des TI se concentre sur l’élaboration d’outils et de ressources conçus pour comprendre, utiliser et gérer l’infrastructure TI de manière à aider les compagnies à améliorer leurs capacités stratégiques, tactiques et opérationnelles. Les outils conçus pour le développement et la gestion des TI peuvent aider les compagnies à mesurer la qualité et l’efficacité de leur infrastructure TI. Ils permettent également de gérer les tâches associées au développement du logiciel et du matériel.

Les défis rencontrés dans ce domaine orbitent autour du besoin de recherche constante afin d’améliorer les produits et les technologies; la nécessité d’améliorer les modèles d’affaires et de service pour augmenter le rendement du capital investi (RCI) et, si nécessaire, le besoin d’externaliser le développement et la gestion des TI vers d’autres destinations.


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