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L'avenir de la gestion des processus d'affaires: Où est BPM dirige?
Le besoin de réponses rapides à des environnements changeants d'affaires a conduit à la croissance de la gestion des processus métier (BPM). Ainsi, les

ressources humaines objectifs kpi  en appliquant directement les ressources humaines disponibles. Bien qu'il soit actuellement possible d'importer la conception de MS Project dans la plupart des solutions de BPM, cette intégration devra être étendu à l'avenir. Ce sont des valeurs ajoutées aux suites de BPM qui stimuleront entreprise d'intégrer leurs solutions actuelles et les systèmes existants avec des suites complètes de BPM. Conclusion class= articleText > Même si Metastorm est devenu le leader du marché en BPM, et en

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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La gestion d'actifs physique contribue grandement à la réalisation des avantages concurrentiels dans les entreprises à forte intensité capitalistique. En particulier dans les domaines de la productivité, la qualité, la rentabilité et la gestion des risques. Si votre entreprise a besoin pour gérer les actifs physiques, il peut bénéficier d'une solution EAM totale éprouvée fournie par l'un des fournisseurs de systèmes de haut niveau.

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Le domaine du développement et de la gestion des TI se concentre sur l’élaboration d’outils et de ressources conçus pour comprendre, utiliser et gérer l’infrastructure TI de manière à aider les compagnies à améliorer leurs capacités stratégiques, tactiques et opérationnelles. Les outils conçus pour le développement et la gestion des TI peuvent aider les compagnies à mesurer la qualité et l’efficacité de leur infrastructure TI. Ils permettent également de gérer les tâches associées au développement du logiciel et du matériel.

Les défis rencontrés dans ce domaine orbitent autour du besoin de recherche constante afin d’améliorer les produits et les technologies; la nécessité d’améliorer les modèles d’affaires et de service pour augmenter le rendement du capital investi (RCI) et, si nécessaire, le besoin d’externaliser le développement et la gestion des TI vers d’autres destinations.


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Planification des fournisseurs de ressources d'entreprise (ERP) ont étendu leur fonctionnalité de desservir les marchés verticaux dans le secteur des services. En conséquence, l'ERP pour les services a émergé comme une catégorie de logiciels viable en concurrence avec les vendeurs best-of-breed servant industries professionnels du secteur des services.

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