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Fournir Morphes des fournisseurs de la chaîne en SCEM avec Vision de gestion des interventions
les vendeurs de planification de la chaîne d'approvisionnement ont dépassé planification d'entreprise à des solutions qui englobent la chaîne d

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Parcs des fournisseurs - Retour vers le futur


Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent de plus en plus intégrées et synchronisées, nous assistons à l'évolution des modèles d'affaires / de production (dans certains secteurs) qui fusionnent intégration virtuelle avec des éléments de l'entreprise intégrée verticalement plus. Cela a des conséquences profondes, en particulier pour les fournisseurs OEM.

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La déréglementation de l'industrie des services financiers de l'année dernière a changé les pressions concurrentielles sur les banques, maisons de courtage et les compagnies d'assurance. Les entreprises de ce secteur ont été contraints de développer et réorganiser leur offre autour du client plutôt que sur les produits. Ce qui fait un cas parfait pour le CRM, et les principaux fournisseurs sont l'amélioration de leurs offres pour profiter des opportunités. Découvrez comment Siebel, E.piphany, et Broadbase jouent leur réclamation.

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Mobiliser les changements


C'est pas des nouvelles que les gens sont réfractaires au changement. L'inertie, l'une des règles de l'univers, s'applique aux personnes ainsi que des objets. De nombreuses organisations, qui cherchent à améliorer les performances, se sont décollées en sous-estimant la quantité de résistance qui sera offert par les gens. Cet article présente une méthode de mobilisation changement qui prend la résistance au changement en compte.

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Guide de sélection de logiciels d’entreprise




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Des exemples de la façon dont certains fournisseurs à mi-marché pourrait rester dans les trois futures (Dozen)?


Alors que la frénésie de consolidation en cours est loin d'être la fin des petits vendeurs, le nombre de survivants sera certainement que quelques dizaines. Au milieu de ces tremblements de consolidation sismiques en cours, les fournisseurs d'applications plus petites se retrouvent avec peu de choix: aller privé sous une aile du bailleur riche qui est également engagé à investir dans la technologie acquise, ou arrachant quelques joueurs mid-market de premier plan au sein de son segment de marché.

restant au dessus de la chaine d approvisionnement alimentaire et des  employés et des opérations restant Basée à Indianapolis, IN. publique   depuis 1997 et l'année 2002 des revenus de ~ 30 millions de dollars, Made2Manage Systems se concentre   à répondre aux besoins des petites et moyennes fabricants et des distributeurs en   les Etats-Unis, le Canada et le Royaume-Uni. L'équipe de direction de l'entreprise prend en charge l'acquisition   des systèmes de Made2Manage comme le moyen le plus efficace pour améliorer sa position   un acteur notable dans le Pour en savoir plus