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Une étude de cas et Tutorial dans son utilisation des outils basés sur la connaissancePartie 2: Un tutoriel
Ce tutoriel, partie 2 d'une série en deux parties sur la sélection fondée sur la connaissance, démontre les processus de sélection et les capacités des méthodes

rfp cas par exemple  étude de cas et Tutorial dans son utilisation des outils basés sur la connaissance Partie 2: Un tutoriel Une étude de cas et tutoriel en utilisant les outils informatiques basés sur la connaissance partie         2: Un tutoriel E.         Robins          - Mai         31 2001 exécutif         Résumé         La plupart des chefs d'entreprise, que ce soit les fournisseurs, les clients ou les fournisseurs exécutants,         ne connaissent

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Création d'une entreprise à partir d'un projet


Beaucoup de sociétés de services de logiciels ne sont pas en mesure de transformer leurs succès des projets individuels dans un secteur d'activité qui apporte des revenus supplémentaires. A l'origine de cette l'hypothèse simpliste que «si vous le construisez, ils viendront."

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Sélection Solutions PLM Software Partie 2 - Problème Présentation


L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois sélectionnée, la majorité des implémentations ne respectent pas fonctionnel, le retour sur investissement (ROI) et coût total de possession (TCO) des attentes. Beaucoup d'entreprises ont donc été pris avec des produits logiciels sous-performants et les utilisateurs découragés et sont encore incapables d'évaluer leur système afin de déterminer dans quelle mesure ils sont à partir de la solution idéale pour les besoins de l'entreprise.

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Face à une sélection? Essayez un entremetteur Knowledge-Based Partie 4: Recommandations de l'utilisateur


Ce tutoriel identifie l'importance de la recherche des fournisseurs de technologie à la fois les acheteurs et les vendeurs / revendeurs à valeur ajoutée. Les acheteurs exigent des recherches pour déterminer l' courte liste et les vendeurs / revendeurs à valeur ajoutée peuvent utiliser la recherche pour évaluer la viabilité de possibilités qui s'offrent à consacrer du temps et de l'argent à un effort de vente. Depuis une 'One-size-fits-all "produit n'est toujours pas une solution viable pour la plupart clients, la capacité des produits de la technologie pour répondre aux besoins des clients dépend les besoins du client. Le 22 captures pour les acheteurs et les vendeurs / revendeurs à valeur ajoutée est de identifier le bon match dans ce «jeu de la séduction» en cours.

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Évaluation de logiciels d'entreprise - Business Process ou Feature / approche fonctionnelle? Tout ce qui précède, peut-être? Deuxième partie


Il ya certainement de la place pour poser la question fondamentale de savoir si la pratique traditionnelle du processus de sélection RFI / RFP-fondé a été suffisant pour la tâche de choisir des systèmes complexes. Le dossier indique qu'il ya beaucoup de place pour l'amélioration. Pour l'essentiel, des sélections complexes, comme dans le cas des applications d'entreprise, la combinaison homme-machine doit travailler ensemble pour conduire la solution.

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40 milliards de dollars sont gaspillés par les sociétés sans gestion de l'information sur le produit Strategies-Comment est le vôtre à venir le long?


erreurs d'information coûtent détaillants et les fabricants beaucoup d'argent. Des études montrent que des milliards de dollars sont gaspillés en raison d'erreurs de facturation provoquées par de mauvaises données. La plupart conviennent que l'élimination des erreurs d'information sur ce produit permettra d'économiser de l'argent, mais beaucoup de ces mêmes croyants ne se précipitent pas pour résoudre le problème. Pourquoi?

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Les méthodes que les compagnies aériennes peuvent utiliser pour arrêter de se faire mutiler par les coûts d’entretien


Les grands transporteurs doivent aussi gérer des processus complexes entre les services qui sont souvent pris en charge par un ensemble de capacités limitées ainsi que par des solutions de contournement externes. Lisez cet article pour comprendre comment réduire les coûts associés à cette planification importante d’actifs en mouvement.

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Solution de planification des ressources d'entreprise impressionnante est un peu l'aide de ses amis


Malgré la profondeur impressionnante de produits et l'étendue (par exemple, la gestion de la relation client [CRM], le workflow, traçabilité et gestion de la qualité sont fournis nativement), Strategic Systems International (SSI) a conclu des partenariats de longue date avec plusieurs spécialistes best-of-breed.

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Adonix Grows Roots contre vents et marées Partie 1


Prouver qu'un manque de taille peut être compensée par une proposition de valeur savvy, Adonix, jusqu'à récemment, un calme fournisseur ERP français, continue à livrer des morceaux de sa stratégie pour continuer à établir lui-même au niveau international, en dépit d'un environnement difficile et hostile.

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Great Plains Supply Chain Series pour être alimenté par Logility


Great Plains Software complétera sa suite ERP en intégrant les applications Voyager de Logility à un accord OEM.

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Les trois erreurs qui tuent la collaboration en CRM


Lisez cet article par Gabriel Gheorghiu afin de connaître les trois erreurs les plus communes commises par les organisations qui nuisent à la collaboration en CRM et des moyens pour les contourner ou les corriger.

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