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Le « syndrome du cas par cas » : Comment vous assurer que vos processus d’affaires ne vous mèneront pas à un cas de gestion des exceptions
Lisez cet article pour obtenir des trucs afin d’éviter de tomber dans le cas par cas pour chaque processus. Jorge García cible les problèmes les plus courants

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Comment éviter de devenir une autre implémentation échec Statistique GMAO


De 40 à 80 pour cent des implémentations GMAO ne répondent pas aux attentes. Toutefois, en évaluant les flux de processus métier de l'entreprise, ayant une structure organisationnelle appropriée et buy-in, vous pouvez réaliser les vrais avantages de GMAO et éviter de devenir une autre statistique d'échec.

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Évaluation de logiciels d'entreprise - Business Process ou Feature / approche fonctionnelle? Tout ce qui précède, peut-être? Deuxième partie


Il ya certainement de la place pour poser la question fondamentale de savoir si la pratique traditionnelle du processus de sélection RFI / RFP-fondé a été suffisant pour la tâche de choisir des systèmes complexes. Le dossier indique qu'il ya beaucoup de place pour l'amélioration. Pour l'essentiel, des sélections complexes, comme dans le cas des applications d'entreprise, la combinaison homme-machine doit travailler ensemble pour conduire la solution.

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chinadotcom dans le «processus» d'acquisition de Ross Systems


Mid-market processus ERP fournisseur Ross Systems est acquise par son distributeur chinois chinadotcom. Contrairement à certaines acquisitions récentes qui sont basés sur la consommation des joueurs plus faibles pour piller une base de clientèle, cette acquisition semble offrir aux deux parties des avantages stratégiques solides. Cela peut être une acquisition faite les bonnes raisons - de capitaliser sur une opportunité de croissance du marché.

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Descartes Systems Group fait D & T Liste de croissance


WATERLOO, Ontario - (BUSINESS WIRE) - septembre 15, 1999 - Le Descartes Systems Group, Inc. DSGX, CA: DSG, un fournisseur leader de solutions e-business, est fière d'annoncer qu'elle a été reconnue comme une technologie au Canada 1999 Fast 50 Company, un classement annuel par Deloitte & Touche des 50 entreprises technologiques enregistrant la croissance au Canada. Le classement est basé sur le pourcentage de croissance des revenus de 1994 - 1998 (période de cinq ans). L'augmentation de Descartes dans les revenus de 1247% sur 5 ans a donné lieu à un numéro 21 dans le classement général Technology Fast 50 du Canada pour 1999.

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stratégie d'entreprise, processus d'affaires, et Business Systems


Stratégie d'entreprise, une feuille de route pour nous dire comment l'entreprise prévoit d'avoir du succès, ne garantit pas le succès. l'exécution de la stratégie nécessite des processus d'affaires qui font ce la stratégie appelle - et le faire bien. Dans le monde d'aujourd'hui automatisée, ces processus métiers s'appuient sur les systèmes de l'entreprise. Par conséquent, il existe un lien direct entre le succès de la stratégie d'entreprise et les systèmes d'entreprise. Systèmes pauvres sont un motif fréquent de l'échec d'une stratégie d'entreprise.

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Personnalisation Drives Complexité - Pourquoi il est difficile de concevoir, vendre et produire des produits «simples»


Il semble contre-intuitif, mais le processus de vente, la conception et la production de ce qui semble être des produits «simples» devient étonnamment complexe lorsque les fabricants introduisent des niveaux élevés de personnalisation. Comment les fabricants de produits configurés peuvent répondre à cette complexité à rationaliser leurs processus, réduire les coûts et augmenter la réactivité du client?

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Business Process Management: Comment orchestrer votre entreprise


la gestion des processus métier (BPM), après avoir évolué au cours des quinze dernières années, a finalement atteint un niveau de maturité où les vendeurs sont maintenant abolissent les silos fonctionnels pour permettre à l'échelle de l'entreprise flux de processus d'affaires. Il remplace l'ancien système manuel, de coordonner les activités d'une entreprise et améliore la fonctionnalité et l'efficacité grâce à la modélisation, la documentation, la certification, la collaboration, l'automatisation et la conformité de minimiser les erreurs coûteuses.

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Check Point en tête du marché de pare-feu


Avec un effectif de 800 employés et plus, Check Point continue à voir des revenus records de vente des solutions de sécurité pare-feu et l'information connexe.

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Donner une entreprise Processus de gestion Edge pour Enterprise Resource Planning


En fournissant des fonctionnalités de gestion des processus d'affaires, les espoirs exact d'apporter des améliorations à la concurrence des systèmes de planification des ressources d'entreprise utilisés par les petites et moyennes entreprises.

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Processus ERP du marché perd PRISM et protéiforme


Wonderware est de réduire le personnel affecté à l'ex-PRISM Marcam et produits Protean d'environ 400 à moins de 100. Ils seront également cesser d'offrir ces produits, mais ont indiqué une transition vers un nouveau produit. Quel impact cela aura sur les clients existants et le marché des processus ERP?

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