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Une étude de cas et Tutorial dans son utilisation des outils basés sur la connaissancePartie 2: Un tutoriel
Ce tutoriel, partie 2 d'une série en deux parties sur la sélection fondée sur la connaissance, démontre les processus de sélection et les capacités des méthodes

rfp questions a poser  étude de cas et Tutorial dans son utilisation des outils basés sur la connaissance Partie 2: Un tutoriel Une étude de cas et tutoriel en utilisant les outils informatiques basés sur la connaissance partie         2: Un tutoriel E.         Robins          - Mai         31 2001 exécutif         Résumé         La plupart des chefs d'entreprise, que ce soit les fournisseurs, les clients ou les fournisseurs exécutants,         ne connaissent

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Les rapports d’évaluation permettent de comparer et d’analyser les caractéristiques, les fonctionnalités et les services de plusieurs logiciels d’affaires. Les réponses des éditeurs de logiciels sont entièrement classées selon le niveau de prise en charge offert pour chaque critère ou fonctionnalité, de manière à ce que vous puissiez visualiser la solution qui s’adapte le mieux à vos exigences et prendre des décisions éclairées en matière de sélection de logiciels. 

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Évaluation de logiciels d'entreprise - Business Process ou Feature / approche fonctionnelle? Tout ce qui précède, peut-être?


Grâce à apprendre des expériences passées et de l'aide de prestataires de services spécialisés de sélection, la sélection d'un paquet d'entreprise a dans une certaine mesure, est devenu un événement de routine dans la vie d'une organisation IT. Récemment, toutefois, il ya eu beaucoup de bruit créé par certains experts et les vendeurs rabaisser la voie soi-disant «archaïque» de la sélection de logiciels grâce à des fonctions et caractéristiques. Contrairement à cela, ils préfèrent vendre des «processus d'affaires» ou des «solutions» Pour compliquer encore le client déjà débordés. Les doutes persistants et des questions comme «Avons-nous été sélection de logiciels dans le mauvais sens pendant tout ce temps?" naturellement abondent.

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Sélection Solutions PLM Software Partie 2 - Problème Présentation


L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois sélectionnée, la majorité des implémentations ne respectent pas fonctionnel, le retour sur investissement (ROI) et coût total de possession (TCO) des attentes. Beaucoup d'entreprises ont donc été pris avec des produits logiciels sous-performants et les utilisateurs découragés et sont encore incapables d'évaluer leur système afin de déterminer dans quelle mesure ils sont à partir de la solution idéale pour les besoins de l'entreprise.

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Alors que la plupart de ses applications co-opetitors ont été pansent leurs plaies et préparent à une longue sécheresse estivale, la trésorerie graisse amorti Microsoft a été de mettre ensemble les morceaux de son CRM (et probablement les applications globales de l'entreprise) mosaïque de stratégie

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Baan Co. directeur général par intérim Pierre Everaert a dit qu'il ne pouvait pas exclure une prise de contrôle du groupe de logiciels de gestion d'entreprise néerlandais en difficulté. Nous vous communiquons une liste de (dé) suspects habituels.

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Oracle reste un vrai IT centrale avec les doigts dans de nombreuses tartes autres que les bases de données, tels que les serveurs d'applications et les outils de développement, ce qui la place en tant que fournisseur d'infrastructure d'entreprise, en collaboration avec SAP, IBM à Microsoft supérieur et, et à l'extrémité inférieure de le marché. Toutefois, Oracle peut être faire très mal à l'aise avec la façon dont les résultats de ses revenus décevants prolongées (possible le pire en une décennie) met en péril sa position de n ° 2 sur le marché des applications. Tout semblait inconcevable, mais il ya un an que PeopleSoft pourrait être si près de lui arrachant la position de n ° 2 d'Oracle.

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sélection de produits de technologie de l'information est une question qui ne s'adapte pas vers le haut ou vers le bas avec la taille de l'entreprise. L'ampleur et la gravité des problèmes qui doivent être gérés par les systèmes d'information départements d'entreprises de taille moyenne sont les mêmes que ceux des grandes entreprises avec plus de gens et des ressources de financement de leur appliquer.

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Bien que Jeeves a développé une relation très fructueuse avec ses partenaires, elle devra encore surmonter des défis qui sont principalement d'un manque de respect ou de reconnaissance, qui est, si il ya même une reconnaissance de Jeeves du tout.

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