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Gestion du portefeuille de projets pour les organismes de services: Combler le fossé entre la gestion et des opérations du projet
Il existe deux types de gestion de portefeuille de projets (PPM) des solutions pour les organisations de services professionnels (PSO). Pour les plus petits OSP

rh fournisseurs de services  solutions ponctuelles couvrant CRM, RH, et les services financiers, les solutions PPM, middle-office petits sont à considérer. OSP petits préfèrent généralement de préserver leurs systèmes de back-office existants, et beaucoup de ces fournisseurs peuvent fournir des out-of-the-box intégration de progiciels populaires, ainsi que des kits de développement de logiciels (SDK) qui aider à répondre aux besoins uniques d'un PSO grâce à la personnalisation et l'intégration. Agissant comme un hub

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Lawson Software-IPO et plusieurs acquisitions postérieures Deuxième partie: Initiatives de détail et des services professionnels


Lawson s'en tient à sa focalisation sur les marchés verticaux sélectionnés, mais aller de l'avant les principes de ce point seront probablement plus finement réglé. À savoir, le fournisseur a récemment accéléré le développement, en partie grâce à un certain nombre d'acquisitions appétissants, de sa fonctionnalité verticale traditionnelle pour assurer le succès continu de ses industries cibles.

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Yet Another Débâcle de marque (cette fois, c'est ERP pour les services)


Les organisations offrant des services facturables à leurs clients peuvent bénéficier d'une solution de planification des ressources d'entreprise. Mais ce qui rend ERP pour les services différents de solutions connues comme la gestion du portefeuille de produits pour l'automatisation des services professionnels? Et qui est le mieux pour votre organisation?

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Les fournisseurs plus petits peuvent encore fournir des systèmes de gestion pertinents Troisième partie: Les organisations orientées projet


Les besoins commerciaux uniques des organisations orientées projet, lorsque adressé par les grands éditeurs d'ERP qui offrent des logiciels d'entreprise à des fins générales, nécessitent généralement beaucoup de personnalisation pour travailler. D'autre part, lorsque les organisations orientées projet se tournent vers les petites solutions de gestion de projets off-the-shelf, ces solutions sont rapidement dépassé par l'entreprise utilisatrice.

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Enterprise Applications Battlefield Mid-Year tableau de bord Partie 4: autres fournisseurs, CRM, SCP & User Recommandations


Les fournisseurs d'applications se trouvent dans une situation précaire où, en même temps afflux de recettes lamentable, il ya un besoin pour un plus grand investissement dans le développement de leurs produits. Les vendeurs sont incapables de se tenir au courant des exigences de la technologie d'une solution concentrée verticalement qui fournit des résultats tangibles en constante petits morceaux de projets sont en danger de devenir has-been.

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De CIO au PDG?


L'étape de Chief Information Officer de chef de la direction semble que cela devrait être simple, mais peu réussissent à prendre. Bien sûr, vous avez réussi un budget, engagé dans la planification stratégique, et permis à l'entreprise un paquet d'argent. Expérience comme ça vous arrive juste dans le jeu - votre as-dans-le-trou est quelque chose que vous ne vous entraînez pas pour.

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Générer des revenus à partir de services


Une solution CRM, pour être réussie, doit soutenir les processus inter-entreprises et un certain nombre d'opérations au sein de l'entreprise, du marketing au service, y compris les ventes. Cette intégration de ce qui, historiquement, a été traitée en tant que parties très distinctes de l'organisation, donne l'occasion de repenser les mécanismes opérationnels existants.

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de gestion de portefeuille de projets Missing Link fonctionnelle: gestion des parties prenantes


La réussite d'un projet est déterminé par les diverses attentes des parties prenantes. Si certains y voient le retour sur investissement que leur enjeu principal, d'autres peuvent se concentrer sur la rentabilité, ce qui signifie que les outils de communication les parties prenantes sont seulement aussi bon que leur capacité d'adaptation à la dynamique des parties prenantes.

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L'approche de SAP pour le marché de détail


SAP et ses pairs ERP semblent comprendre que l'amélioration continue de l'information de l'entreprise de chemin est présenté et en se mariant analyse, l'optimisation et les systèmes d'exploitation de détail au-dessus d'une plate-forme ERP commence à gagner les détaillants.

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Choix de logiciels: une approche


Sélection progiciel peut avoir des avantages à long terme ou de regrets à long terme. Pour éviter ce dernier, votre approche doit être solide, logique et prudent. Il doit également être complété dans votre vie. En savoir plus sur une approche de sélection de logiciels qui aide une organisation à obtenir de l'objectif principal d'identifier la meilleure solution de logiciel plus rapide, mais avec la diligence requise.

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Si votre processus de sélection de logiciels ont une preuve de concept? Deuxième partie: avantages, inconvénients, et conclusion


Une preuve de concept (POC) devrait être réalisée dans le cadre du processus de sélection lorsque le risque d'échec du projet est relativement élevé. Le risque peut être mesurée par deux variables clés. Ces variables sont la complexité des exigences et le niveau d'expertise de l'équipe de sélection / de mise en œuvre. Le plus complexe de la configuration système, plus le bénéfice obtenu à partir d'un POC.

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