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GCVP/PLM

This comprehensive product lifecycle management (PLM) knowledge base models modern product and design-related aspects of PLM for both discrete and process industries. It details product development and portfolio management, manufacturing process management, ideation and requirements management, service data, and regulatory and compliance criteria. This comprehensive knowledge base incorporates the criteria of TEC's other PLM knowledge bases. 

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Sélection Solutions PLM Software Partie 2 - Problème Présentation


L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois sélectionnée, la majorité des implémentations ne respectent pas fonctionnel, le retour sur investissement (ROI) et coût total de possession (TCO) des attentes. Beaucoup d'entreprises ont donc été pris avec des produits logiciels sous-performants et les utilisateurs découragés et sont encore incapables d'évaluer leur système afin de déterminer dans quelle mesure ils sont à partir de la solution idéale pour les besoins de l'entreprise.

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Fabrication de la ligne floue entre ERP et PLM dans Ingénieur-to-order (ETO)


Ingénieur-to-order (ETO) fabrication a besoin d'un haut niveau d'intégration entre les systèmes PLM et ERP. Cet article souligne que les solutions ERP et PLM se déplacent vers l'autre pour obtenir des données plus organiques et la connectivité du processus.

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Composants essentiels d'un système d'e-PLM


E-business a incité un grand nombre de fournisseurs de progresser vers la création d'Product Lifecycle Management électronique (e-PLM) suites. Cependant, les vendeurs de planification des ressources d'entreprise et les initiatives de vastes e-commerce, les états-majors de développement, et le regain d'intérêt dans le PLM, sont aussi susceptibles d'ouvrir la voie.

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Top objectifs de l'entreprise lors de l'adoption PLM


Cet article présente les résultats de la recherche sur les objectifs commerciaux à adopter PLM basée sur des projets et des enquêtes menées par TEC sélection logiciels. Dessin et gestion de la documentation du produit, la collaboration de produits et la gestion des modifications techniques sont les priorités que les acheteurs ont PLM.

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Service Lifecycle Management - Puiser dans la valeur de l'Aftermarket du produit


Product Lifecycle Management (PLM) couvrant la totalité du cycle de vie d'un produit. L'objectif de la plupart des solutions PLM actuels, cependant, ne pas tirer le meilleur parti de la valeur obtenue par les produits d'entretien après qu'ils ont été vendus. Service Lifecycle Management (SLM) promet des avantages commerciaux précieux après qu'un produit a été livré au client, puisant dans la valeur de l'après-vente du produit.

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Leçons apprises sur le chemin de l'Inca


Pérou, un pays avec un passé glorieux et un avenir incertain, se situe à la croisée des chemins. L'incapacité à attirer le commerce ou l'investissement en raison de la criminalité et le manque de principes démocratiques de la nation importante devrait être traitée comme une question d'urgence. Pérou peut apprendre des pays qui partagent l'héritage des empires perdus - par exemple la Chine - et d'examiner les principes de leurs ancêtres pour créer un environnement économique durable.

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Les nombreux visages de PLM Deuxième partie: L'avenir de la suite PLM


L'avenir de la suite PLM va inclure plus d'applications qui couvrent les fonctionnalités liées aux produits et d'élargir les avantages disponibles. Comme la suite PLM arrive à maturité, les entreprises bénéficieront d'une fonctionnalité accrue et une plus grande intégration entre les processus d'affaires. L'expression ultime de cette solution plus mature donnera lieu à une vaste gamme de axées sur des applications intégrées qui exploitent une base de données, de produits structurés unifiées - la plate-forme PLM.

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Sélection Solutions PLM Software


L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois sélectionnée, la majorité des implémentations ne respectent pas fonctionnel, le retour sur investissement (ROI) et coût total de possession (TCO) des attentes. Sélections de technologie d'entreprise pour ERP, CRM, SCM, et d'autres applications d'entreprise fournissent de précieuses leçons qui peuvent être appliqués à la sélection de logiciels PLM, mais il ya quelques différences clés qui doivent être reconnus.

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PLM Migration: Migration de votre esprit en premier


Cet article identifie les besoins croissants de remplacement du système dans la zone de Product Lifecycle Management (PLM) et recommande aux utilisateurs repenser le cadre de la mise en œuvre, l'intégration de systèmes, la méthode de l'acquisition, et ainsi de suite avant l'élaboration de stratégies de leurs plans de migration PLM.

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Quel est le problème avec le logiciel d'application? C'est l'économie


L'architecture d'entreprise est un problème de technologie, pas le problème de l'entreprise. Le problème de l'entreprise est temps, d'argent et de qualité. Mettre l'accent sur les modifications à titre d'exemple, la raison pour laquelle les modifications sont mauvais, c'est qu'ils prennent trop de temps, coûte trop cher, et ont souvent des problèmes de qualité.

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Applications d'entreprise - la genèse et l'avenir, Revisited Quatrième partie: une autre étape dans l'ERP Evolution


Dans ces dernières années, la planification de ressources d'entreprise (ERP) a été redéfinie comme une plate-forme pour permettre collaborative e-business dans le monde. Axé à l'origine sur l'automatisation des processus internes de l'entreprise, les systèmes ERP étendus incluent de plus en plus les processus clients et fournisseurs-centrique.

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Alors que Oracle et PeopleSoft sont à Fuse, les concurrents Ruse - clients qui quittent (un peu) Bemused


La récente fusion d'Oracle et PeopleSoft exige, entre autres choses, de trouver un équilibre parfait entre la culture de la base installée contre le zèle pour les accrocs marque de nouveaux clients.

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CRM, Success et Best Practices: un appel au réveil Deuxième partie: Modélisation succès avec la haute direction et CRM Culture


Afin de maximiser le retour sur investissement d'un système de gestion de la relation client, un nouveau CRM modèle des meilleures pratiques devrait être utilisé. Un système, un modèle d'auto-évaluation basé sur des points qui met l'accent sur le leadership de la haute direction et de la nécessité de créer une culture compatible avec CRM peut conduire à une stratégie de déploiement qui est en corrélation avec succès. Une version interactive de cette évaluation est inclus avec cet article.

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Le programme PLM Une approche progressive de la valeur stratégique de PLM


Les entreprises qui ont une approche des premiers à adopter au PLM commencent à montrer des réductions significatives de nouveaux délais d'introduction de produits et de bénéficier d'économies de coûts significatives en exécutant une série de projets de retour ciblées, de hauts

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SAP - Un géant Humble de la réalité terrestre? Partie 2: Fonctionnalités Expansion


Lors de sa conférence e-business international, SAPPHIRE, SAP affiché une attitude haussière, ce qui contredit le malaise actuel du marché. SAP vante une réponse à plusieurs volets pour les environnements informatiques hétérogènes en vigueur. La société est le jalonnement son avenir sur cinq piliers - les échanges, les portails et les trois applications prolongée ERP: gestion de la relation client (CRM), gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) et la gestion du cycle de vie produit (PLM).

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