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De eEnterprise Solution 'Great Plains N Sync avec les nouvelles plateformes de Microsoft
Great Plains a annoncé que ses échelles de solutions eEnterprise beaucoup mieux sur Microsoft SQL Server 2000 par rapport à SQL Server 7.0 de Microsoft.

sans modele d enquete commentaires de clients  preuves) pour fournir balles, sans bug nouveau généralement disponibles         (GA) lancements de produits, basés sur des tests approfondis et rigoureux produit.         Cela n'a pas toujours été la règle pour la plupart des Tier 1 et Tier 2 applications         vendeurs, dont les rejets sont souvent nouveau bug monté. Cependant,         il sera intéressant d'observer si oui ou pour combien de temps Great Plains         restera uniquement une boutique

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Cauchemar de Halloween Hershey trop commun pour les implémentations de la Supply Chain


Le 25 Octobre, Hershey Foods Corporation a annoncé une forte baisse des revenus et des bénéfices pour son troisième trimestre fiscal clos le 30 Septembre 1999. Les ventes nettes consolidées ont été de 1,07 milliard $, comparativement à 1,22 milliard de dollars pour le troisième trimestre de 1998. Le bénéfice net pour le troisième trimestre était de 87,6 millions $, ou 0,62 $ par action diluée, comparativement à 107,5 millions $, ou 0,74 $ par action diluée, pour le troisième trimestre de 1998. Hershey PDG Kenneth L. Wolfe blâmé la piètre performance sur les problèmes rencontrés depuis Juillet, lorsque la société a basculé vers de nouveaux systèmes de service à la clientèle, l'entreposage et l'exécution des commandes.

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Gestion de portefeuille et de développement de produit (PPM)


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Asseyez-Sit à la clientèle «Comment avez-clients obtiennent ainsi formées?"


La perception de votre entreprise à vos clients est formé à partir des paquets qui arrivent à leur quai de réception. Que pensez-vous qu'ils perçoivent?

sans modele d enquete commentaires de clients  plus? Vous vous demandez sans doute comment cet article décalé vers votre entrepôt si rapidement. Pensez-y, une erreur d'expédition est amplifié en période de ralentissement économique. Pourquoi? Parce que si vos clients ont pensé de changement de fournisseur, c'est maintenant le temps de le faire. Ou au moins faux comme ils vont changer afin qu'ils puissent obtenir un meilleur tarif encore. Encore une fois, le processus de formation de la clientèle a lieu. L'expédition est la dernière façon Pour en savoir plus

Product Lifecycle défis de gestion: De l'évaluation de la solution à Kickoff


À l'avenir, les entreprises seront libérant des produits pratiquement tous les deux jours, en raison de la concurrence mondiale féroce, et l'importance de Product Lifecycle Management (PLM) la mise en œuvre vont augmenter. Cependant, il est possible de fournir des lignes directrices pour une mise en œuvre rigoureuse PLM.

sans modele d enquete commentaires de clients  le déploiement finale aller sans problème majeur. ii) la formation de l'utilisateur À la fin de chaque journée, il devrait y avoir une séance de questions-réponses, où tous les utilisateurs sont encouragés à soulever toutes les questions qu'ils ne comprennent pas. Ils doivent être autorisés à créer des données qui leur sont propres, et de travailler sur différents modules qui sont liés à leur travail. Il est préférable d'encadrer une sorte de test qui permettra d'identifier le niveau Pour en savoir plus

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sans modele d enquete commentaires de clients  besoins de votre entreprise sans significatif   modifications et de les retravailler système? Les ramifications de ce genre de sélection   sont bien connus (voir Si   Vous modifiez un produit d'application? ). Sur   D'autre part, fonder une décision uniquement sur les fonctionnalités du produit peut entraîner   achat d'un système qui va bientôt devenir obsolètes. La technologie avancée renforce   la flexibilité du produit, et peuvent souvent offrir des outils qui peuvent contourner Pour en savoir plus

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Il existe deux approches existantes pour la sélection de logiciels échelle de l'entreprise: les fonctions et l'approche des fonctionnalités et de l'approche des processus d'affaires. Pourtant, une troisième alternative existe-celui qui prend les meilleurs aspects de ces deux afin de fournir les assurances requises par l'acheteur et l'efficacité souhaitée par le vendeur.

sans modele d enquete commentaires de clients  fin avec succès mais sans justification claire et impartiale pour appuyer la décision du logiciel. Sans cette justification, doutes utilisateurs peuvent continuer et le «je-dit-you-donc qui peuvent ensuite ramper sur les boiseries. Il est en effet devenu une tâche difficile pour elle acheteurs corporatifs de discerner les véritables capacités, forces et faiblesses, et le degré d'ajustement lors de la sélection d'une suite d'applications d'entreprise compte tenu de leur environnement d'affaires. Pour en savoir plus

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L'importance stratégique de la gestion d'actifs Troisième partie: Un nouveau cadre


Gestion des actifs doit être fait dans une véritable approche proactive, qui relie la gestion des actifs physiques aux objectifs de l'entreprise. L'élan initial pour lancer la séquence provient de la vision d'un futur Etat. Cela doit représenter clairement les objectifs et les objectifs de l'entreprise, et d'exprimer comment la gestion d'actifs peut jouer un rôle dans la réalisation de ces objectifs.

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L’effet de la crise économique sur le comportement des acheteurs de logiciels


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Un portrait de l'Enterprise Software utilisateur dans l'industrie de l'Education


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