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 selection de l echantillon dynamique pour le traitement des requetes


SynQuest Messages des résultats mitigés
Encore chaud d'une IPO Août, SynQuest trouve ses revenus de plus en plus vers de nouveaux sommets alors que sa ligne de fond reste submergée.

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Les fournisseurs plus petits peuvent encore fournir des systèmes de gestion pertinents Cinquième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


Avoir à livrer un certain nombre de fonctionnalités grâce à des solutions tierces, qui sont nativement offerts par de nombreux concurrents plus importants, peut dissuader certains clients interface méfiants. Ainsi, concernés devraient essayer de fournir autant de solutions tierces que possible à une configuration standard, ce qui devrait rendre les clients inconscients de l'origine du module.

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Suggestion d'un flux de travail pour compléter des systèmes de gestion des problèmes


L’appel ou le courriel d’un client signalant à un conseiller au service à la clientèle (CSC) le dysfonctionnement d’un logiciel représente typiquement la première interaction avec un système de gestion des problèmes. Ce conseiller ouvre un cas et plusieurs autres qui peuvent demeurer en état de latence. Comment y remédier? Peut-être par un flux de travail efficace venant en complément du système.

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Parcs des fournisseurs - Retour vers le futur


Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent de plus en plus intégrées et synchronisées, nous assistons à l'évolution des modèles d'affaires / de production (dans certains secteurs) qui fusionnent intégration virtuelle avec des éléments de l'entreprise intégrée verticalement plus. Cela a des conséquences profondes, en particulier pour les fournisseurs OEM.

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Comment définir la gestion des relations avec les clients?


Les utilisateurs de logiciels de GRC tiennent pour acquis qu’ils peuvent faire le suivi de clients, effectuer un publipostage ou assigner des demandes aux conseillers du service à la clientèle. Ils apprécient les systèmes de GRC qui sont très accessibles, d’un point de vue économique et technologique. Raluca Druta donne une vue d’ensemble de l’histoire et de l’évolution de la GRC.

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Gestion des talents 101 : Au-delà des RH


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Le 21 Novembre, Epicor a présenté la disponibilité immédiate de Epicor Efabrication, la prochaine génération de son ancienne solution de fabrication de Vantage. Cependant, le lancement du produit semble avoir pris un péage dans la performance financière de l'entreprise. Le 31 Octobre, Epicor a annoncé ses résultats pour le troisième trimestre terminé le 30 Septembre 2000. La perte nette pour le troisième trimestre de 2000 était de 12,3 millions de dollars.

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l'optimisation des profits - Peut-on Argue Peut-être avec l'objectif?


Le «pourquoi» de l'optimisation des profits est facile? L'objectif est d'augmenter les profits et nous pouvons tous être d'accord sur cet objectif. Le «comment» de l'optimisation des profits n'est pas si facile. Les solutions apparemment simples sont dépendants les uns des autres et beaucoup plus de variables. l'optimisation des profits n'est pas un objectif simple: il s'agit d'un objectif très complexe.

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Pour toute entreprise, le logiciel a besoin d'exister qui sera difficile à satisfaire. Les dossiers de candidature devront failles fatales où ils ne répondent pas à ces besoins. Lors de l'évaluation des logiciels, commencez par les failles fatales potentiels et chercher continuellement à des détails qui les entourent.

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Comparaison des ERP et la vie des instantanés du cycle de CRM Marchés


Les applications d'entreprise d'aujourd'hui sont nécessaires comme une question de cours à traiter plus que les processus qui ont lieu dans les murs de l'entreprise. Presque tous les éditeurs d'ERP traditionnels (petits et grands confondus) ont dû éprouver un wake-up call et tentent depuis longtemps d'élargir leur offre de produits en phase avec les tendances en constante évolution et aux exigences de la nouvelle économie collaborative. La nécessité de fournir une suite CRM complète plein plutôt qu'à une solution individuelle ou un ensemble de solutions ponctuelles pour chaque zone de CRM distinct reste ferme, et engagera poursuite de la consolidation du marché.

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