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Tirez vs Push: une discussion sur Lean, JIT, Flow, et MRP traditionnellePartie 1: Tutoriel
Flow Manufacturing s'appuie sur des techniques pour aider les fabricants à créer un produit sur un jour donné, dans une quantité donnée, y compris la «quantité

sequence apics  pour déterminer comment la séquence   flux de produits, de décider quel type de kanbans à utiliser, quelles ressources sont nécessaires,   et ce que les autres décisions relatives à la conception de la ligne doivent être faites.   Ceci est la première partie d'un tutoriel en deux parties. partie   Deux d'entre eux de discuter des défis et faire des recommandations d'utilisation. Comment Flow, Lean et JIT sont différentes des méthodes traditionnelles Flow, comme ses autres frères et

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Supplier Relationship Management: Avantages et défis


Solutions de gestion des relations avec les fournisseurs correctement mises en œuvre peuvent aider les entreprises à surmonter certains des défis actuels des entreprises en leur permettant de restructurer leurs chaînes d'approvisionnement, aligner les processus d'affaires, de définir et d'établir des relations entreprise-fournisseur, et d'intégrer les systèmes d'information à partager des informations avec les fournisseurs.

sequence apics  des étapes suivra la séquence ci-dessous. approche stratégique et le niveau de partenariat: les entreprises d'achat doivent identifier le niveau de relation ils ont besoin pour établir avec chacun de leurs fournisseurs. Certains fournisseurs seront de plus grande importance que d'autres, et le développement des relations stratégiques avec eux peuvent déjà être en cours. Certains fournisseurs peuvent être soit trop grand ou trop dominant, il est difficile d'entrer dans une relation souhaitable. Pour en savoir plus

Microsoft Axapta: Conception Facteurs Shape utilisation du système Première partie: Interface utilisateur et personnalisation


Si vous implémentez ou envisagent de Microsoft Axapta que votre système ERP, ou la fourniture de services liés Axapta, cette note fournit une compréhension globale de la façon dont le système s'adapte ensemble pour gérer une entreprise.

sequence apics  charge une facture séparée séquence de numérotation pour chaque client. Un concepteur de formulaires prend en charge la personnalisation des formulaires (écrans), telles que la modification des étiquettes sur le terrain, en réarrangeant les champs des onglets, le mouvement du curseur entre les champs et les champs supplémentaires. Les champs supplémentaires peuvent représenter des changements à la base de données Axapta ou une base de données auxiliaire. Un concepteur de menus en charge la Pour en savoir plus

Glossaire des applications d'entreprise Terminologie Deuxième partie: Just-in-Time pour Extensible Markup Language


Comme les systèmes d'applications d'entreprise développées au fil du temps, un flux continu d'une nouvelle terminologie surface. Il s'agit d'un glossaire de ces termes.

sequence apics  opérations à effectuer, leur séquence, les différents centres de travail concernés et les normes pour l'installation et l'exécution. ventes automatisation de la force (SFA) : la technologie utilisée pour améliorer l'efficience et l'efficacité de la force de vente en simplifiant et en accélérant les processus et d'éliminer les erreurs. Il permet à la force de vente d'accéder à des informations sur les comptes clients et les prix à jour. Il élimine également les erreurs impliquées dans Pour en savoir plus

Qui pourrait objecter à plus rapides, les chaînes de l'offre plus réactive?


Aujourd'hui, les fabricants mondiaux ont pratiquement abandonné la gestion traditionnelle de la chaîne d'approvisionnement verticale à adopter les concepts de la chaîne d'approvisionnement horizontales et virtuels plus souples. Mais à changer leur modèle d'affaires, ils ont donné une bonne quantité de contrôle sur leurs processus de chaîne d'approvisionnement.

sequence apics  autres étapes de la séquence, plus l'intégration verticale, et un fabricant qui décide de commencer pièces producteurs, des composants et des matériaux qu'il achète normalement est dit être arrière intégré . De même, un fabricant qui décide de prendre en charge la distribution et peut-être la vente au consommateur final est dit être avant intégré . En d'autres termes, l'intégration verticale, ou vertical SMC, se réfère à la pratique d'amener la chaîne d'approvisionnement à Pour en savoir plus

QAD Explore 2012: que de bonnes choses peuvent provenir Parler à la clientèle


En tant que fournisseur expérimenté d'applications d'entreprise pour les entreprises de fabrication, QAD connaît l'importance de l'écoute de ses clients. En fait, l'entreprise a créé un programme d'engagement du client afin d'aider ses clients à aligner leurs processus d'affaires à leurs objectifs commerciaux stratégiques. Obtenez tous les détails sur ce programme, ainsi que d'une mise à jour complète du QAD Explore conférence utilisateur 2012 dans le dernier article de PJ Jakovljevic.

sequence apics  Explore 2012: que de bonnes choses peuvent provenir Parler à la clientèle QAD est un de ces fournisseurs de logiciels d'entreprise terre-à-terre rare qui consiste à offrir ce que la base d'utilisateurs de fabrication veut: pas de gimmicks, juste les capacités logicielles plaisent (par exemple, pour améliorer la compétitivité !) QAD Explore événements de la conférence de l'utilisateur ne dispose pas de la «liste A» concerts de groupes ou d'actes standup, et personne ne répond pas à de Pour en savoir plus

compression des marges et la mondialisation dans l'industrie des aliments et boissons


Dans l'industrie alimentaire et des boissons, le canal principal prend des décisions de volume final et contrôle principalement le prix unitaire, le fabricant ayant un pouvoir limité pour augmenter ou maintenir les prix. La seule variable réelle le fabricant ne contrôle est le coût.

sequence apics  coûts de l'équation. En conséquence, le maintien des marges est le résultat d'abaisser les coûts. Parallèlement à la croissance de part de marché, en réduisant les coûts d'exploitation est un moyen essentiel par lequel les fabricants de biens de consommation génèrent des profits. Cela a été assez compliqué récemment (avec la hausse des coûts de carburant se traduisant par des coûts de transport plus élevés), et a ajouté un fardeau supplémentaire sur les fabricants de biens de Pour en savoir plus

Avantage concurrentiel dans un marché saturé: Comment le Big peu le font?


Compte tenu de la saturation actuelle du marché des applications et des tendances dans les acquisitions des principaux fournisseurs seront à la recherche d'un avantage concurrentiel viable. Il y aura probablement quelques très grands fournisseurs avec des produits pour un très grand pourcentage de ses activités, et de nombreux petits vendeurs, avec des produits très ciblés sur des marchés verticaux spécifiques.

sequence apics  et intégrations add-on. En conséquence, les vendeurs se tournent vers leurs bases de clients existants pour les recettes. Dans le cas de la Big Few», qui sont des fournisseurs avec environ 20.000 clients ou plus et au moins 1 milliard de dollars (USD) de recettes, la clientèle est un choix logique. En établissant des modèles d'affaires qui se concentre sur la clientèle existante, flux primaire de revenus peuvent provenir de support et de maintenance des revenus et par le développement de Pour en savoir plus

Datatex et Dan River tissus d'habillement - Dix ans et ça continue


C'était précisément il ya dix ans, au début de 1992, que tissus pour vêtements ont pris possession du paquet TIM Datatex (Textile Manufacturing Integrated) et ont commencé le processus de mise en œuvre d'un système ERP qui avaient été spécialement conçu pour répondre aux besoins d'une entreprise de transformation textile.

sequence apics  et Dan River tissus d'habillement - Dix ans et ça continue Datatex         et Dan River tissus pour vêtements de dix ans et de comptage Photos          vedette         Auteur - Bob         Beecy         - Le 21 Juin 2002 Présentation L'         année 2002 a marqué un anniversaire important pour Datatex, SA et Dan         La division des tissus d'habillement de la rivière. C'était précisément il ya dix ans, au début de Pour en savoir plus

Quatre étapes pour un plan de relève réussi


Tandis qu’une compagnie grandit et que sa stratégie d’affaires évolue, ses besoins en leadership peuvent changer de façon importante. Pour répondre à ces besoins, les compagnies doivent modifier leurs pratiques de recrutement et de développement des talents. Lisez cet article pour préparer votre compagnie aux futurs talents.

sequence apics  l’organisation quant à la séquence d’événements suivant un départ planifié (retraite) ou imprévu (accident, maladie ou résiliation involontaire). À ce titre, il est important de commencer à planifier pour ces transitions tôt (à savoir, bien avant qu’elles ne se produisent), en établissant un plan de transfert du leadership dans le cadre de votre plan de relève. Un bon plan de transition se concentre sur la personne qui remplira le rôle de leader et le processus pour gérer les Pour en savoir plus

Transport Systems Management: The Glue de la Supply Chain


Avec la fabrication désormais une industrie mondiale, se déplaçant produit tout au long des chaînes d'approvisionnement complexes reste un défi pour la plupart des organisations. Mais les systèmes de gestion des transports sont le fer de lance de la façon d'aider à résoudre les dilemmes des fabricants d'aujourd'hui, offrant une fonctionnalité qui facilite le transfert de marchandises d'un endroit à l'.

sequence apics  temps, et 2) en séquence, permettant le placement stratégique des marchandises sur le véhicule. Consolidation : Cela permet aux fournisseurs de services logistiques de combiner plusieurs charges, qu'elles viennent d'un endroit ou à partir de plusieurs endroits. Il fonctionne avec ce qui est connu comme cross-docking et micros multi-stop . Si une entreprise de logistique veut soit cross-dock (le processus par lequel une cargaison est déchargée à un courant continu et redistribué à d'autres Pour en savoir plus

Yantra - Leader dans Distributed Order Management, Mais attendez, il ya plus


Yantra semble être en tête du peloton dans les applications de traitement de la commande distribuée et les besoins connexes, mais il est loin d'être un nom de ménage. Pour Yantra pour passer à la position sur le marché justifiés par sa gamme de produits, des écarts de marketing doivent être abordées.

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Le Reality Check Oracle / PeopleSoft


Alors que les clients peuvent être perplexe sinon préoccupé par la fusion Oracle / PeopleSoft, ils sont d'un marché traditionnellement aversion au risque. Malgré les accords luxuriants offerts par la concurrence, de façon réaliste, la seule façon Oracle va perdre des clients à travers les blessures auto-infligées.

sequence apics  ces clients partent. En conséquence, Oracle a récemment averti SAP à avancer prudemment sur la propriété intellectuelle d'Oracle, et l'un ne doit pas être terriblement surpris par une sorte d'action en justice contre ces entreprises, quel qu'en soit le fondement juridique des avocats d'Oracle peuvent venir avec . menaces juridiques de côté, Lawson peuvent aussi avoir un coup à certains clients mécontents des soins de santé, commerce de détail, du gouvernement, de l'éducation, d'autres Pour en savoir plus

Justification de l'ERP Investissements Quatrième partie: Le remplacement ou la ré-implémenter un système ERP


Une analyse des investissements axés sur la planification des avantages des ressources d'entreprise (ERP) s'applique souvent aux entreprises qui justifient d'abord une mise en œuvre ERP. Il peut également être utilisé pour justifier une «re-mise en œuvre» lorsque les premiers efforts n'ont pas réussi à produire les résultats souhaités. Reproduit de maximiser votre système ERP par le Dr Scott Hamilton.

sequence apics  de l'ERP Investissements Quatrième partie: Le remplacement ou la ré-implémenter un système ERP Remplacement ou ré-implémenter un système ERP * Une analyse des investissements axés sur la planification des avantages des ressources d'entreprise (ERP) s'applique souvent aux entreprises qui justifient d'abord une mise en œuvre ERP. Il peut également être utilisé pour justifier une «re-mise en œuvre» lorsque les premiers efforts n'ont pas réussi à produire les résultats Pour en savoir plus

Recommandations de l'utilisateur pour la gestion des prix


Gestion des prix pourrait améliorer les recettes (de quelques pour cent) et la marge brute (même par un je ne sais combien pour cent), mais les avantages vraiment étonnant que devrait venir lorsque la gestion des prix est intégré à l'information appropriée des coûts et de la gestion de la demande.

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