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 services de reseau d entreprise


Un chef de file en gestion de services s'attaque croissance multidimensionnelle
Fondée en 1999, Servigistics, d'abord une planification des pièces de rechange et d'optimisation (SPP / O) spécialiste, est devenu une plate-forme à part

services de reseau d entreprise  file en gestion de services s'attaque croissance multidimensionnelle Au cours des dernières années, nous avons suivi Servigistics sur sa quête pour devenir (SLM) une plate-forme de service gestion du cycle de vie à part entière. Fondée en 1999, l'entreprise était initialement une planification des pièces de rechange et optimisation (SPP / O) spécialiste, aidant les organisations de services à réduire les niveaux de stocks de services, tout en maintenant ou en améliorant les taux de

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Donner une entreprise Processus de gestion Edge pour Enterprise Resource Planning


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L'augmentation de la valeur de votre entreprise grâce à l'amélioration des décisions de la Supply Chain Partie 2: Mesures financières


Si les principaux indicateurs financiers pour la création de valeur de l'entreprise sont liées aux coûts, les frais d'équipement et de consommation et la rentabilité, alors les capacités d'entreprise ou les compétences nécessaires pour conduire ces mesures doivent inclure le contrôle des coûts de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des temps de cycle de la chaîne d'approvisionnement, et réactivité optimisation de l' marché.

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e-Business fournisseur de services d'évaluation et de sélection


Il s'agit d'une transcription d'une conférence audio sur le service E-Business évaluation des fournisseurs et la sélection présentée par TechnologyEvaluation.Com. La présentation a utilisé le moteur breveté WebTESS de sélection TEC de procéder à une évaluation en direct en temps réel et de sélection. Il a ensuite passé en revue les critères de différenciation des fournisseurs de services critiques, ainsi que des comparaisons détaillées des fournisseurs concurrents dans les différents types de DBSPs.

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Dynamique nouvelle approche de Microsoft pour automatisation des services professionnels


À court terme, Microsoft Dynamics SL suivra probablement la tendance à l'automatisation des services professionnels (PSA) d'étendre la fonctionnalité sur le Web. À long terme, son absorption éventuelle dans la gamme de produits Microsoft Dynamics peut affecter la stratégie de Microsoft dans le marché de la gestion du portefeuille de projets.

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EAM Versus GMAO: Qu'est-ce qui est bon pour votre entreprise? Part One


Alors que les entreprises continuent de chercher d'autres zones à partir desquelles évincer les recettes et réduire les dépenses, la gestion des actifs d'entreprise (EAM) et les systèmes de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) des logiciels continuent de recevoir bonne presse que les systèmes fournissant une réponse - et avec raison. Mais ce logiciel est le plus logique pour votre entreprise et à partir de laquelle providers--EAM/CMMS titulaires best-of-breed ou Planning (ERP) ressources d'entreprise «nouveaux venus?" Lisez la suite pour comprendre les facteurs clés de différenciation.

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Les fonctions de gestion des réponses de Kinaxis aident à maintenir un équilibre entre l'offre et la demande


Sur le marché des logiciels conçus pour la chaîne logistique, Kinaxis fait face à une vive concurrence de la part de SAP, d’Oracle, de JDA et de Logility. Toutefois, elle semble bien se porter puisqu’elle a enregistré une croissance à deux chiffres de son chiffre d’affaires au cours des sept dernières années. Bob Eastman, analyste pour la chaîne logistique, nous donne un aperçu de la solution offerte par Kinaxis et de sa stratégie d’innovation.

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Analyse de Lawson Offrir de nouvelles capacités analytiques de détail


Le 17 Janvier, Lawson Software annonce de nouvelles fonctionnalités de l'analyseur comparatives de ventes au sein de sa suite d'applications analytiques de pointe au détail. Comparatif des fonctionnalités (comp) des ventes, disponible en version 7.3.2 Lawson prévue pour l'automne 2000, permet aux détaillants de maintenir facilement, analyser et communiquer sur les ventes comparatives et d'autres indicateurs clés de l'entreprise.

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Services aux entreprises et services-conseils


L’industrie des services de conseil et des services aux entreprises se définit de plusieurs façons, mais une distinction claire doit être faite entre les services aux entreprises (les services qu’un client ne peut ou ne veut pas effectuer à l’interne) et les services de conseil (les services qui améliorent les activités d’un client). Bien sûr, ces deux types d’activité peuvent être combinés, selon les exigences du client.

Cependant, la frontière entre les deux genres de service paraît parfois confuse. Par exemple, une compagnie peut fournir des services de logistique d’expédition pour un client (ou pour les clients d’un client), c’est-à-dire qu’elle gère la livraison des produits pour le client. Elle peut également fournir des services de conseil (ou étendre ses propres services de logistique) afin d’aider le client à améliorer son propre système de transport.


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Pour les 25 dernières années, McHugh Software a tranquillement retors de la chaîne commerciale d'exécution de l'offre. Sa nouvelle suite DigitaLogistix marie avec succès les applications traditionnelles et de prochaine génération, donnant à la société une raison pour crier.

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La capacité de commercialiser et de vendre à l'expansion des marchés peuvent facilement dépasser la capacité d'une entreprise à répondre à la demande et des attentes qui sont générés.

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