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GCVP/PLM - Production non linéaire
The Product Data Management (PDM) Knowledge Base covers the base foundation of PLM for the discrete manufacturing industries. It covers design and product-related aspects of PLM including managemen...
 

 seve esa


SAP Weaves Microsoft. NET et IBM WebSphere dans son ESA TapisserieTroisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs
Il faut imaginer comment le gigantesque travail de livrer-and-Play enfichables composants middleware emballés pour un certain nombre d'autres applications

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Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production non-linéaire Modèle de RFI/RFP

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SOA promet l'interopérabilité dans le monde de l'entreprise hétérogène par la promotion de l'architecture faiblement couplée, la réutilisation des logiciels, et se terminant fournisseur dépendance. Toutefois, pour être viable, les fournisseurs dominants doivent redessiner et exposent des centaines de fonctions d'application les services. Comment sont-ils relever ce défi?

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Applications SOA et infrastructure - The Next Frontier?


Entreprise leader des applications vendeurs croient qu'il est essentiel de compléter rapidement la transition vers une architecture orientée services (SOA) d'architectures client / serveur monolithiques. Pour la «Peu Big" la course "stack", y compris les applications, bases de données, serveur d'application et middleware, s'est intensifiée.

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Quel est le problème avec les applications d'entreprise, et quelles sont les vendeurs à ce sujet?


Avec une concurrence accrue, la déréglementation, la mondialisation et des fusions et d'acquisitions, les acheteurs de logiciels d'entreprise se rendent compte que l'architecture du produit joue un rôle clé dans la rapidité avec laquelle les fournisseurs peuvent mettre en œuvre, maintenir, développer / adapter et d'intégrer leurs produits. Beaucoup dans la communauté des fournisseurs d'applications d'entreprise reconnaissent que ce sont des réalités non satisfaits et tentent de proposer des solutions qui s'occupera d'eux. Même s'il n'est pas toujours pratique de regarder à chaque stratégie et la nuance de chaque fournisseur, cette note examine quelques exemples importants qui représentent des approches stratégiques distinctes.

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Après avoir caché près de 1,7 milliards de dollars en numéraire, PeopleSoft s 'soif ne semble pas être étanchée par le récent rachat de Momentum Business Applications, une société de R & D a créé de s'en séparer en 1998. Alors que les spéculations sur le prochain candidat de l'acquisition abondent, de nombreuses entreprises de la chaîne d'approvisionnement ont été eux-mêmes DOLLING jusqu'à l'espoir d'attraper un de l'œil de célibataire le plus éligible.

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L'année 2001 a été une année exceptionnelle du rendement financier pour PeopleSoft , y compris l'enregistrement des recettes totales, des profits records, et des flux de trésorerie de plus de 500 millions de dollars. L'acquisition de Momentum complet, PeopleSoft est prête pour une nouvelle expansion.

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Comment faire face quand votre fournisseur de service est acquis


Les défis sont nombreux quand un vendeur est acquis. La santé financière n'est plus un indicateur sûr d'évaluer l'avenir d'un fournisseur pendant cette ère de méga-fusion. Connaissant les défis grands fournisseurs, comme Oracle et PeopleSoft, et leurs concurrents peut donner aux utilisateurs un avantage négociation, que ce soit dans ou en entrant un contrat.

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Working Toward partenariats véritablement stratégique


Si de bons partenariats semblent être une rareté, des relations vraies et durables qui profitent aux deux parties sont carrément unique. Comment éviter une relation Barney et de créer un partenariat qui fonctionne vraiment!

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