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Entretien avec Michael McGrath, PDG, i2 Technologies
L'ancien PDG et co-fondateur de PRTM est un fin observateur de cycles de gestion et philosophies. Comme il prend les rênes à i2, Michael McGrath parle de la

smc organigramme  la nouvelle génération de SMC exige une nouvelle génération d'expertise dans le domaine, une nouvelle génération de services, et une nouvelle génération de logiciel. Ainsi, les générations de pratiques de gestion passent par des cycles de vie de produits comme tout autre produit. Par exemple, lorsque MRP premier est sorti, les entreprises qui ont des logiciels pour MRP étaient vraiment chaud, et les consultants qui pourrait réellement mettre en œuvre MRP et a eu l'expertise dans le domaine

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ERP et SCM implémentations Première partie: en faire trop et trop vite


Afin de devancer la courbe de puissance de développement de systèmes, les entreprises tentent ce qui est équivalent à exécuter un quadruple saut en patin à glace; exécution d'un mile sous 3:50 minutes en piste, et de gagner le Tour de France de cyclisme - le tout dans la même année. Comment? En essayant de mettre en œuvre la planification des ressources d'entreprise (ERP) et de logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) en même temps. Lisez la suite pourquoi il s'agit d'un cours malavisée d'action avec une très faible probabilité de succès.

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