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 strategie d entreprise pour la retention d acquisition de la relation


Le champ de bataille de détail pour la gestion des prix
L'impératif de répondre aux exigences en constante évolution des clients plus efficacement conduit les détaillants à regarder applications géants de fournir un

strategie d entreprise pour la retention d acquisition de la relation  vont pas poursuivre une stratégie SAP centrée sur le long terme. Comme pour prouver qu'il n'a pas été éreinté par Oracle d 'incursions agressives, SAP colle à vantant chiffres. À savoir, aujourd'hui, près de 3000 détaillants à travers le monde sont des clients de SAP, où plus de 750 ont rejoint la fois au cours des 12 derniers mois, et plus de 450 qui utilisent des applications spécifiques à l'industrie de la SAP pour le portefeuille de solutions de détail, tels que le merchandising

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Amdocs révisions sa commercialisation


Amdocs estime que sa stratégie ICM résonne avec ses clients, qui, face à une concurrence accrue et la banalisation des prix, se rendent compte qu'ils ont besoin de différencier l'expérience des clients de la concurrence, afin d'améliorer la fidélité des clients et augmente la rentabilité.

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Enterprise Resources Planning (ERP) Marché - Dismal 1999, le Nouveau Millénaire pour porter secours (pour certains)


Le sort aggravation de la plupart des éditeurs d'ERP, causée par le ralentissement du marché, qui a commencé au quatrième trimestre de 1998, maintenu en vigueur tout au long de 1999. La taille du marché pour 1999, avec le 4e trimestre encore être signalé, est estimé à $ 19.5B 18.5B-$ (12% -16% de croissance par rapport à 1998), avec des ventes attendues en haut de $ 55B-60B d'ici à 2003, pour un TCAC de 28% -32%. Suites logicielles ERP deviendront des applications d'entreprise universelles qui englobera front-office, de business intelligence et de gestion de la chaîne d'e-commerce/supply et ERP ne sera plus le sigle suffisant pour couvrir, alors nous aimerions suggérer un nouvel acronyme - IERP, sens Inter (

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Pas Mid-Market d'Epicor devient plus élevé pour (un) Scala Première partie: Résumé des événements


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Est-ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Première partie: Résumé des événements


Pendant des années, Catalyst internationale était un WMS / SCE vendeur du secteur public de premier plan avant de faux pas de son équipe de direction précédente causé de graves problèmes dans la stratégie et l'exécution. Au cours des dernières années, la stratégie de redressement de Catalyst est de retour à la croissance et la rentabilité. En conséquence, il a été récemment acquise par ComVest, une société d'investissement privée riches. Ce développement peut indiquer l'intérêt renouvelé des investisseurs privés sur ce marché et pourrait valider la stratégie de redressement de l'entreprise qui a commencé à la fin de 2001. Pourtant, la question demeure de savoir si la perfusion prévue du capital de ComVest permettra Catalyst pour devenir un consolidateur et de rejoindre ses concurrents directs plus puissantes dans l'échelon supérieur de l'industrie.

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Gestion de portefeuille et de développement de produit (PPM)


The Product Development and Portfolio Management Knowledge Base covers the execution processes of new product development projects and programs, including phase-gate processes. It also addresses Product Portfolio Management (PPM), including the evaluation processes of new and existing products and product portfolios to provide the most valuable, balanced, and well aligned portfolio of products.

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Conférence 2006 de Research PMI vise à relier la discipline de gestion de projet avec la communauté des affaires


La Conférence sur la recherche PMI 2006 a été une excellente occasion pour évaluer la direction dans laquelle la recherche en gestion de projet se dirige. Les présentations des domaines de la gestion de portefeuille et la gestion du programme confirment la demande croissante de solutions de gestion de portefeuille de projets.

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Lors de la conférence de FOCUS cette année pour son groupe d'utilisateurs de QUEST, JD Edwards a montré stratégie un peu plus galvanisé que celui qu'il a initié et exécuté moins de succès au cours de la dernière année. Avec son accent et son engagement à fournir des solutions axées sur la clientèle mi-entreprise nouvelle, la société semble revenir à ses racines du mid-market. Les nouvelles initiatives et la rentabilité sont des pas dans la bonne direction, mais le marché auront un œil attentif sur les nouvelles ventes de licences

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Si les principaux indicateurs financiers pour la création de valeur de l'entreprise sont liées aux coûts, les frais d'équipement et de consommation et la rentabilité, alors les capacités d'entreprise ou les compétences nécessaires pour conduire ces mesures doivent inclure le contrôle des coûts de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des temps de cycle de la chaîne d'approvisionnement, et réactivité optimisation de l' marché.

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