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 structure organisationnelle maigre


Quatre façons de bousiller votre processus de mise en oeuvre ERP
Voici quatre pires pratiques qui peuvent contribuer à l'échec d'une planification des ressources d'entreprise mise en œuvre ou la mise en œuvre de tout autre

structure organisationnelle maigre  révéler trop pour la structure de gestion d'une entreprise et de base de l'employé pour absorber. Considérer que la vitamine C est une très bonne chose pour ingérer, mais en prenant trop de lui à un moment donné peut perturber votre estomac! class= articleText > 3. Répliquer votre ancien système sur le nouveau logiciel. Tout en essayant de changer trop vite est un moyen d'entraver votre processus de mise en œuvre d'applications d'entreprise, en essayant d'éviter tout changement peut être

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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Question: Quand est-Six Sigma ne Six Sigma? Réponse:! Lorsque c'est le Six Sigma Metric ©


Qualité Six Sigma est une approche populaire pour l'amélioration des processus, en particulier parmi les entreprises axées sur la technologie comme Allied Signal, General Electric, Kodak et Texas Instruments. Son objectif est de réduire la variabilité de la production à travers l'amélioration des processus, et / ou d'augmenter les limites de spécification du client grâce à une conception de la productibilité. Je n'aime pas le Six Sigma métrique. Comme vous le verrez, il ne parvient pas à passer de nombreux tests empiriques de «bonnes» mesures. En particulier, il n'est ni simple à comprendre, ni, dans la plupart des applications, un proxy efficace pour la satisfaction du client. Et, sa définition est ambiguë et donc facilement gamed parce ème

structure organisationnelle maigre  la technologie et la structure organisationnelle. Absent processus re-design, rien         peut être fait pour réduire le niveau de sigma-dessous de cette valeur limite ou droit         de façon permanente. Exploits individuels peuvent générer des gains à court terme au-delà         cette limite (comme en témoigne l'effet Hawthorne bien connu), mais ils         ne sont pas viables à long terme. L'         objectif de 6s pour tous les Pour en savoir plus

Au-delà de Lean Manufacturing à un Lean Supply Chain


Déploiements de fabrication les plus maigres cibler les opérations de production, mais peuvent également être étendues à d'autres processus de la chaîne d'approvisionnement. Pour réaliser les avantages multiplicateurs de l'information en temps réel et la réduction des stocks, les entreprises doivent évaluer leur environnement de production et les activités de la chaîne d'approvisionnement.

structure organisationnelle maigre  fabrication synchronisés avec la structure associée de la chaîne d'approvisionnement du réseau qui répond à la demande du client rentable réel, plutôt que de simplement faire une utilisation rationnelle ressources de fabrication, avec les coûts les plus bas étant la mesure du succès. Traditionnellement, l'ennemi de la rentabilité et la réactivité sont les stocks tampons qui doivent être mises en place pour contrer la performance industrielle imprévisible. Les processus qui conduisent à Pour en savoir plus

La Théorie des Contraintes Entre le Lean Manufacturing Arena


Les principes Lean sont difficiles à utiliser dans des environnements complexes, mais la planification des besoins matières a des limites bien connues. La théorie des contraintes, qui est complémentaire à la fabrication sans gaspillage quand il s'agit de faibles volumes et des environnements complexes, peut fournir une réponse.

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Évocation Software presse Axio Data Integration Product


Évocation Software Corporation a annoncé la sortie de Axio ™, un produit d'intégration e-business conçu pour webifier plusieurs sources de données différentes dans une vue unifiée de l'entreprise. Le produit a une méthode très intrigant de balayage de métadonnées, et devrait avoir un impact sur le marché.

structure organisationnelle maigre  découvrir le contenu,         la structure et la qualité, puis produit un modèle de données complètement normalisée. Conception:         Aide à la conception de la mise en scène et de bases de données cible, et génère des mappages         et transformations. dépôt:         Magasins de l'information générée par les autres modules. Navigator:         Interface utilisateur graphique pour l'accès au référentiel. Source         Profiler: Pour en savoir plus

Gestion Lean Manufacturing aide de Microsoft Dynamics AX 2009


Un système de gestion de la chaîne logistique (SCM) est un facteur critique de succès pour la mise en œuvre lean manufacturing. Le système SCM permet de définir la structure du produit, information sur les coûts, l'information financière et des rapports et est un outil utile dans le processus décisionnel.

structure organisationnelle maigre  SMC définit également la structure du produit et information sur les coûts, constitue la base de l'information financière et des rapports, et fournit une source unique de la vérité pour faire. Décision Beaucoup ont fait valoir que les systèmes SCM / ERP traditionnels ne s'appliquent pas à la fabrication sans gaspillage. Un argument est que les paliers hebdomadaires de temps associées aux ventes et à la planification des opérations, et les ordres d'approvisionnement en résultent, Pour en savoir plus

Fournisseur articule message et vision pour Product Lifecycle Management


SAP a développé quelques thèmes cruciaux comme il va de l'avant avec leur vision PLM et de la stratégie de solution. les cycles de développement de produit sont en diminution, et la gestion du processus d'innovation devient une exigence plus large de fabricants et de détaillants.

structure organisationnelle maigre  la gestion de la structure de maintenance et gestion du changement et de la configuration. Le système de gestion de document de intégré 6.0 ( DMS 6.0 ), en conjonction avec une gestion des connaissances et le serveur de contenu, fournit un portail pour l'accès aux documents Web avec des autorisations, des miniatures, des changements de masse, masse check-in, et les signatures numériques. L'ingénierie de produit et de processus intégré (iPPE) module traite des structures fonctionnelles, Pour en savoir plus

Actifs Cloud: un guide pour les PME-Part 2


L'avènement du cloud computing a apporté avec elle de nombreuses considérations et défis pour les organisations qui cherchent à mettre en œuvre des services de cloud computing, qui peuvent être aggravées pour les petites et moyennes entreprises (PME) avec des ressources limitées. Lire cette deuxième partie d'un guide en trois parties pour les PME à comprendre les éléments de base du processus de sélection et le courtage de biens de cloud computing, et obtenir une description étape par étape de l'essentiel.

structure organisationnelle maigre  cadre de la solution. Structure de données différenciation et la facilité d'exportation à partir de votre base de données joueront un rôle dans le coût. En utilisant un modèle de base de données assez commun, tels que SQL, devrait apaiser les craintes d'exportation. Nombre d'utilisateurs et rôles respectifs. Malgré une facturation fondée sur l'utilité, certains vendeurs font payer par type de rôle / module soit fixé à chaque utilisateur. En tant que tel, vous devez fournir les vendeurs Pour en savoir plus

Délocalisations: Y at-il une méthode à la folie? Planification pour l'externalisation offshore


Les organisations qui envisagent l'externalisation offshore de processus devraient sérieusement envisager d'adopter une méthodologie éprouvée avant mise en œuvre. Cela permettrait de minimiser les risques et maximiser le rendement associé à l'externalisation offshore et aidera à créer une entreprise prospère.

structure organisationnelle maigre  d'entreprise comprennent généralement la structure à moindre coût, une meilleure réactivité, davantage l'accent sur les processus de base, des marges plus élevées, et de l'argent pour l'entrée dans de nouveaux marchés et ceux-ci généralement compenser les coûts initiaux d'un projet de délocalisation quand bien fait . Sauter dans un partenariat avec un fournisseur sans diligence raisonnable, y compris une entreprise, le plan opérationnel, financier ou le risque et l'atténuation est très Pour en savoir plus

A Primer on Lean Manufacturing aide de Microsoft Dynamics AX: études de cas


Pour permettre aux organisations de soutenir des pratiques de fabrication sans gaspillage et traditionnels dans un seul système, Microsoft Dynamics AX a intégré constructions de fabrication sans gaspillage dans son emballage. Plusieurs études de cas illustrent l'utilisation de kanbans dans divers environnements de vaches maigres.

structure organisationnelle maigre  cas porte sur une structure de produit à deux niveaux pour construire le produit final, identifié comme produit n ° 1 à la figure 1. Le côté gauche de la figure 1 illustre la structure du produit en termes du projet de loi de matériel (BOM) et le routage. Une cellule d'assemblage final produit Produit n ° 1 à la demande de l'ordre de vente, et des articles remplis sont placés dans une zone de transit de l'expédition pour l'expédition ultérieure. La production de produit n ° 1 nécessite Suba Pour en savoir plus

Entretien-t-Lean On impact fiabilité? Les leçons apprises et les meilleures pratiques


La principale cause de l'échec de maintenance maigre est que les entreprises ne parviennent pas à se concentrer sur la fiabilité des actifs. L'approche de la fiabilité de la capacité, qui comprend des analyses de priorisation des risques d'actifs, peut aider une entreprise à atteindre le succès maigre.

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L'Interview: Avoir une expérience avec Joe Pine


Le climat des affaires d'aujourd'hui est tout au sujet de la concurrence - nous sommes maigre, nous sommes entendons, mais concurrence sur les prix n'est pas là où il est. Comment voulez-vous créer une identité durable et la relation avec votre client à travers vos processus de marketing, des ventes et de la chaîne d'approvisionnement pour les fidéliser? Une discussion passionnante avec l'auteur de "personnalisation de masse" et "The Experience Economy".

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Infor Gains financiers Elite Club État


Quoi de neuf chez Infor? Outre les acquisitions blockbuster de la fin, le premier fournisseur d'applications d'entreprise a continué à lancer des produits innovants. Parmi ceux-ci sont Infor FMS SunSystems Enterprise, un système global de gestion financière. TEC Analyste principal PJ Jakovljevic se penche sur le développement du produit, les caractéristiques et les fonctions clés et les principaux marchés desservis, et obtient sous le capot avec les spécialistes des produits d'Infor.

structure organisationnelle maigre  segmentés traditionnels avec une structure fixe. Au lieu de cela, il utilise graphique simple des comptes ( COA) ainsi qu'une gamme de dimensions d'analyse utilisateur définissables qui ont indépendant codage structures un peu comme un cube OLAP. Le résultat est un codage flexibles structure qui peut être configuré pour répondre aux besoins de chaque unité d'affaires, et même raffiné pour capturer différentes données supplémentaires, selon le compte ou le type de transaction. Les clients Pour en savoir plus

Réflexions sur la philosophie Lean et la Théorie des Contraintes


La théorie des contraintes (TOC) est similaire, bien que différente de la philosophie lean. TOC se concentre sur l'optimisation de la production grâce à des goulets d'étranglement critiques afin de répondre à la demande du marché.

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Penchez-vous en tant que réponse aux défis globaux d'impartition


La tendance récente des entreprises manufacturières dans l'externalisation de leurs tâches de production à d'autres parties du monde a certainement été efficace dans la réduction des coûts de production et augmenter les marges de profit, mais au prix des chaînes d'approvisionnement complexes et l'incapacité à répondre rapidement aux nouvelles demandes ou les changements de la demande. Apprenez comment lean production peut répondre aux défis de l'impartition mondiale et aider votre entreprise à réaliser une croissance stratégique.

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