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La prochaine phase du Fournisseur gestion de la performance dans l'industrie du détail
gestion de la performance des fournisseurs sur le marché de marchandisage de masse connaît une sorte de renaissance. De plus en plus, les détaillants déploient

tableau de bord equilibre  sur la logistique. Le tableau de bord a des fins multiples. En supposant que le tableau de bord du détaillant a été en cascade de la stratégie de l'entreprise (et balanced scorecard), il peut être un dispositif d'entraînement orientation stratégique. Après tout, «ce qui est mesuré peut être amélioré (Edward Frazelle, Stratégie Supply Chain, 2002). Si la courbe en cloche de rendement des détaillants agrégat est difforme, la haute direction peut évaluer l'ampleur du problème, la

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