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Microsoft pour ajouter des fonctionnalités
En ajoutant des fonctionnalités comptables secteur sans but lucratif et publics pour les prochaines MBS Great Plains version 8.0 via l'acquisition d'un ancien

tableau de comparaison des erp  levier maturation et sortant tableau de bord numérique   Kit de ressources , qui à son tour utilise des composants WebPart sur la base du active   Server Pages ( ASP ) la technologie plutôt que sur le plus récent    ASP.NET . Bien que le MBP version 2.0 n'avait pas de nouveau fonctionnel   améliorations, son importance réside dans le renforcement de la sécurité, les performances et   stabilité que les sites Web ASP.NET basées apporter soi, et à obtenir MBS   en ligne avec la

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Le sweet spot de One Fusion ERP vendeur


CMS Software (maintenant connu sous le nom Business Systems Solarsoft) peut ne pas être un grand acteur mondial, mais ses solutions de planification des ressources d'entreprise répondre à un large éventail d'exigences en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement, y compris personnalisables fonctions électroniques de données d'échange, l'entreposage, la distribution, et des fonctionnalités de traçabilité.

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La valeur des logiciels de tarification B2B (Underappreciated)


La sagesse conventionnelle suggère que les prix, comme un élément clé de la performance financière d'une entreprise, est une discipline extrêmement important au sein de toute entreprise, touchant de nombreux ministères, de ventes et de marketing à la finance. Et pourtant, personne ne sait si leur entreprise fait les meilleures décisions en matière de prix? TEC Analyste principal PJ Jakovljevic est encouragé par la prise de conscience et l'adoption de technologies de prix entre les entreprises B2B.

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Comment les avantages de l'industrie minière de systèmes ERP


Logiciel de planification des ressources d'entreprise intégré normalise les exigences de déclaration pour les différents départements d'une entreprise minière. Cet article montre vaguement les parallèles entre les opérations d'une compagnie minière et ceux d'un fabricant dont le produit est vendu sur les tablettes des magasins.

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Gestion des projets et des processus


La gestion des projets et des processus est une pratique commerciale qui aide les organisations à aligner leurs portefeuilles de projets avec leurs stratégies d’affaires. La gestion des projets et des processus regroupe une série de projets en un seul portefeuille composé de rapports qui résument les objectifs, les coûts, les échéances, les exploits, les ressources, les risques et d’autres facteurs essentiels. Les dirigeants peuvent ensuite évaluer régulièrement les portefeuilles entiers, assigner les ressources appropriées et modifier les projets pour produire des profits. Comme son nom l’indique, la gestion des projets et des processus regroupe les projets pour une gestion regroupée, de la même manière qu’un investisseur gérerait les actions, les obligations et les fonds communs de placement.

La gestion des processus d'affaires (BPM) complémente la gestion des projets et des processus en permettant de gérer l'échange de renseignements grâce à une vision des processus d'affaires qui englobe les employés, les clients, les partenaires, les applications et les bases de données.

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Justification de l'ERP Investissements Partie 1: les avantages quantifiables d'un système ERP


Les études que les fabricants interrogés sur l'impact des systèmes ERP sur la performance des entreprises indiquent que la taille des entreprises et de l'industrie n'affectent pas les résultats. Les prestations ont été indiqués pour les grandes et petites entreprises, qu'elles fabriquent des produits standards ou personnalisés ou qui sont dans des environnements de fabrication en discontinu ou d'un procédé. Cette section explique les avantages quantifiables en termes de plusieurs domaines d'amélioration. Reproduit de maximiser votre système ERP par le Dr Scott Hamilton.

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L'écosystème ERP


Trois grands partis (les fournisseurs, les services de conseils et d'organisations qui adoptent) sont identifiés dans l'écosystème ERP, dans laquelle les différentes parties ont besoin de différents facteurs clés de succès. Cet article traite également des défis qui peuvent avoir un impact sur l'écosystème ERP.

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Fed se réchauffe à ERP dépenses, mais Entrepreneurs volonté et leurs fournisseurs ERP s'y conformer? Deuxième partie: défis et recommandations des utilisateurs


Exigences réglementaires particulières et idiosyncratique du gouvernement fédéral fournissent de fortes barrières à l'entrée, de sorte que les entreprises novices qui ne sont pas déjà offrant la fonctionnalité pour le secteur seront probablement pas en mesure d'exploiter la récente flambée dans la défense et d'autres marchés fédéraux.

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Gestion de portefeuille de projets (GPP/PPM) - Intraentreprise


A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Typically IT departments employ an IT governance framework to ensure that their PPM strategy is put into action. With the increasing demand of IT departments to justify their project investments, PPM software has risen in popularity as the tool of choice. It allows both executives and IT decision makers to gain insight into their IT portfolios. PPM software allows IT managers to prioritize projects, allocate resources where needed, and gain financial insight into their portfolio investments.

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ERP Showdown-Round 2! Exact Macola ES vs Infor SyteLine vs QAD MFG / PRO


Je suis Dylan Persaud, analyste senior chez Centres d'évaluation de la technologie. En raison de la réponse massive à notre premier Showdown ERP, nous sommes heureux de vous présenter un autre tête-à-tête discret planification comparaison des ressources d'entreprise (ERP). Ici, donc, est ERP Showdown, Round 2!-Vedette exacte Macola ES vs Infor SyteLine vs QAD MFG / PRO.

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