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Gestion de portefeuille et de développement de produit (PPM)
The Product Development and Portfolio Management Knowledge Base covers the execution processes of new product development projects and programs, including

techniques de service a la clientele  de portefeuille et de développement de produit (PPM) The Product Development and Portfolio Management Knowledge Base covers the execution processes of new product development projects and programs, including phase-gate processes. It also addresses Product Portfolio Management (PPM), including the evaluation processes of new and existing products and product portfolios to provide the most valuable, balanced, and well aligned portfolio of products.

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Service a la clientèle et facturation

Customer care and billing (CC&B) solutions typically support providers of utilities, telephony, cable, or other services providing companies. The TEC model of CC&B software covers mediation, provisioning, rating, reporting, financial systems, and billing for voice, data, content, and utility services. 

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Podcast: Que la révolution dans l'ERP pour la distribution Signifie pour votre organisation


Aujourd'hui, la mondialisation est devenu une manière de l'entreprise. Avec les détaillants à grande surface, la gestion de la relation fournisseur (SRM) est devenu un élément important dans la façon dont les organisations font des affaires. Dans ce podcast, Rodney Winger de Epicor discute ERP - Logiciel de distribution et de solutions SRM.

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Le rôle de la PIM et PLM dans la chaîne d'approvisionnement de l'information sur le produit: Où est votre lien?


Divers groupes ont discuté de PIM dans la perspective de la synchronisation des données et la syndication, Product Lifecycle Management (PLM), et l'édition d'entreprise. Chacune de ces catégories de produits comprend la gestion de l'information produit, mais chacun utilise les informations de produit pour un rôle opérationnel différent.

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La concurrence mondiale, prévoir la demande et l'obtention de façon optimale


Pour bénéficier de la mondialisation (ou pour répondre à la menace), un fabricant d'aliments doivent être préparés. Pour vendre dans de nouveaux marchés, le fabricant doit être un meilleur partenaire, et de collaborer avec des clients qui ont des besoins différents de ses clients traditionnels.

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25% moins de temps d'apprentissage? Trouvez la bonne approche pour la formation


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Où les défis de ces vendeurs prennent plus de pistes individuelles seraient l'état des lieux de l'harmonisation de leur base installée d'utilisateurs à travers un certain nombre contrôlable de versions de logiciels actifs. Il, cependant, pourrait en effet être un génie pour comprendre comment intégrer pleinement la structure organisationnelle où les employés sont mieux intégrés, offre de services mieux coordonnés et les opportunités de cross-selling mieux suivis et poursuivis.

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Est-ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Première partie: Résumé des événements


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Planification de la production et de logiciels d'ordonnancement pour l'industrie textile: Inconnu frontières


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