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IFS être au clients (Web) service Partie 2: impact sur le marché et recommandations utilisateur


Cherchez une visibilité accrue IFS au sein de ses segments de marché ciblés, comme le montre sa croissance continue. L'entreprise avec son offre de produits élargie et l'anticipation des tendances récentes du marché, est désormais dans le rétroviseur de niveau 1 des fournisseurs.

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Product Life Cycle Management (PLM) dans le processus Partie 2 Processus PLM Motivation


Cette partie de la série sur le produit Life Cycle Management dans le processus explore les motivations commerciales par des stratégies d'affaires d'examen.

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Geac espère voir System21 briller comme 'Aurora' Partie 2: Impact sur le marché


Geac semble avoir au moins appris de dures leçons, et il ne doit pas retomber dans le piège de son ancienne stratégie d'acquisition sévit dans un certain nombre d'indépendants, divers domaines. En outre, les forces de Geac restent aujourd'hui sa répartition géographique, la santé financière restaurée, a conservé le niveau de la diversité des produits, et son bon sens de processus d'affaires de l'industrie dans les secteurs verticaux choisis. La société semble être devenu très à l'écoute des besoins du mid-market, avec de nombreux clients fidèles de longue durée bénéficiant actuellement considérable services et l'attention de soutien.

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Gestion des incidents et d'intervention: Une sécurité IT de sauvegarde Partie 2: Établissement de la capacité


Tant que l'intervention humaine est une partie de l'exploitation du réseau, il y aura toujours des vulnérabilités et une capacité de réponse aux incidents établit une force de minimiser l'effet des failles de sécurité du système.

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Sélection Solutions PLM Software Partie 2 - Problème Présentation


L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois sélectionnée, la majorité des implémentations ne respectent pas fonctionnel, le retour sur investissement (ROI) et coût total de possession (TCO) des attentes. Beaucoup d'entreprises ont donc été pris avec des produits logiciels sous-performants et les utilisateurs découragés et sont encore incapables d'évaluer leur système afin de déterminer dans quelle mesure ils sont à partir de la solution idéale pour les besoins de l'entreprise.

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Lilly Software visualise son offre e-business, MAINTENANT. Partie 2: Impact sur le marché


Lilly estime que, avec la possibilité de mettre en œuvre l'application soit par le biais d'un module intégré au sein de la suite de produits VISUAL ou via une nouvelle option ASP, les fabricants et les distributeurs de Lilly peut facilement commencer à utiliser leurs initiatives e-business.

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Les constructeurs automobiles pourraient bientôt Contrat "BRAIN" Dommages Partie 2: L'avenir et l'utilisateur Recommandations


Si les entreprises pour le cerveau Amérique du Nord continue d'être positive, l'évolution en Allemagne auront une incidence sur son avenir.

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SalesLogix et ACT! Officiellement sous la marque Best Software Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs


L'entreprise doit définir clairement ses plans et le calendrier d'intégration pour chacun de ses produits. Sinon, il peut faire face à la confusion et / ou de l'anxiété parmi ses deux clients actuels et potentiels ainsi que dans ses revendeurs à valeur ajoutée.

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La quête de JD Edwards mettre fin à sa série de victoires à la Pyrrhus Partie 2: Les conséquences


Lors de la conférence de FOCUS cette année pour son groupe d'utilisateurs de QUEST, JD Edwards a montré stratégie un peu plus galvanisé que celui qu'il a initié et exécuté moins de succès au cours de la dernière année. Avec son accent et son engagement à fournir des solutions axées sur la clientèle mi-entreprise nouvelle, la société semble revenir à ses racines du mid-market. Les nouvelles initiatives et la rentabilité sont des pas dans la bonne direction, mais le marché auront un œil attentif sur les nouvelles ventes de licences

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Acheter l'élan de PeopleSoft Goes On.Pageant participants, Line Up svp!Partie 2: Recommandations de l'utilisateur


Après avoir caché près de 1,7 milliards de dollars en numéraire, PeopleSoft s 'soif ne semble pas être étanchée par le récent rachat de Momentum Business Applications, une société de R & D a créé de s'en séparer en 1998. Alors que les spéculations sur le prochain candidat de l'acquisition abondent, de nombreuses entreprises de la chaîne d'approvisionnement ont été eux-mêmes DOLLING jusqu'à l'espoir d'attraper un de l'œil de célibataire le plus éligible.

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Où est dirigé ERP (ou mieux, Où devrait-il être dirigé)? Partie 2: L'architecture du produit et Web-Basing


Cette note explique comment un système ERP flexible et agile a besoin d'une architecture adaptable, comment l'intégration facile aux applications 3rd-party est devenu un argument de vente clé pour les fournisseurs d'ERP, et comment étendre ERP à l'Internet découle de l'intention de nombreuses organisations IT de ne pas réinventer la roue dans leur ruée pour créer des applications e-commerce.

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Le Lexique de CRM - Partie 2: De J à Q


C.R.M. lui-même est un acronyme pour Customer Relationship Management. C'est la deuxième partie d'un article en trois parties de fournir des explications et de sens pour la plupart de la phraséologie de CRM commun. Voici, par ordre alphabétique, nous continuons le lexique de CRM.

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SAP maintient la traction sur des pneus de son Omni-Wheel-Drive Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs


La viabilité de SAP et la direction de son entreprise applications marché reste indemne, que la société demeure solide comme le roc et sera le leader pendant une longue période à venir. Alors que SAP a épousé une de la vision collaborative de commerce la plus convaincante et prometteuse à ce jour, les facilitateurs idéales de collaboration - il doit encore prouver au marché, il peut intégrer et livrer, et de satisfaire les petites et moyennes client rapide implémentations et les réponses agiles aux problèmes.

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Made2Manage affirme son astuce technologique Partie 2: Stratégie


Au cours des dernières années, Made2Manage a évolué à partir d'un fournisseur de logiciels MRP / ERP traditionnel à un fournisseur d'applications de gestion d'entreprise "one-stop-shop».

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Qui est qui? Le tri des Joueurs e-Logistique Partie 2: Les solutions traditionnelles


Plutôt que de niveler le terrain de jeu, les solutions traditionnelles, qui sont coûteux, à long terme axée sur une base contractuelle, ont généralement creusé le fossé entre les entreprises Fortune 500 et tous les autres.

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