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Comment atteindre le Lean Manufacturing
Lean manufacturing est un exercice de transformation qui nécessite une organisation de mettre de côté les vieilles croyances et les processus d'affaires. Les

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GCVP - Industrie de la mode

La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) pour l'industrie de la mode est un modèle offrant des critères et des fonctionnalités additionnels de GCVP personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de cette industrie de manière à aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (notamment les vêtements, les chaussures, les accessoires et la décoration) à atteindre un développement de produits plus efficace, diminuer les coûts ainsi qu'améliorer la collaboration et le contrôle à l'échelle de la chaîne logistique.  

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ERP et WMS Co-Existence: When Worlds Collide système


Vous utilisez actuellement un logiciel de planification des ressources d'entreprise (ERP). Vous souhaitez améliorer votre gestion et les opérations d'entrepôt et envisagez une solution système de gestion d'entrepôt (WMS). Cependant, il ya un chevauchement important entre les logiciels ERP et WMS concernant des fonctionnalités liées à l'inventaire. Lisez la suite pour en apprendre davantage sur certaines des considérations et des décisions qui doivent être prises pour s'assurer que les prestations maximales sont obtenues à partir de chaque solution logicielle.

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SCT Corporation moyens (e) d'affaires pour la fabrication de Process


SCT a annoncé d'autres offres e-commerce pour les industries de process, y compris une vision élargie de leur solution iProcess.sct appelé «Collaboration dans le processus», qui est fondée sur la reconnaissance que les fabricants et distributeurs processus sera de plus en plus aller au marché en tant que membres de réseaux de commerce concurrentes . Annonces de nouveaux produits comprennent des capacités e-CRM supplémentaires, et une relation annoncé avec IBM qui combine les produits de SCT avec le matériel, les logiciels et services d'IBM.

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Pour gagner les parts de marché dans le Mid-Market, SAP met tout en oeuvre


L'étoile au-dessus des petites et moyennes entreprises (PME) n'a jamais été aussi vif. fournisseurs de solutions de CRM courtisent ce segment de marché largement. Il s'agit de la deuxième d'une série d'articles qui se penchent sur les stratégies déployées par les principaux fournisseurs de solutions d'entreprise pour attirer les décideurs des PME et que ces vendeurs sont'' nivellement par le bas'' leur logiciel d'entreprise pour le mid-market. Cet article évalue Mid-market Solutions de SAP et de son approche de mise en œuvre.

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Est le marché des entreprises consolider? Exactement!


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Enterprise Process Improvement (EPI) Logiciel: Client et des logiciels de collaboration du vendeur


Ayant tout juste terminé la mise en œuvre de votre logiciel échelle de l'entreprise, vous êtes de retour sur maigre, mettez vos pieds sur le bureau, et de profiter des fruits de votre travail. Pas si vite! Pendant que vous remplissez votre projet de mise en œuvre, une nouvelle version du logiciel a peut-être déjà frappé la rue ou, bien sûr, il y en a un dans le pipeline. Maintenant, vous êtes confronté à la décision quant à savoir si et quand le prendre sur la nouvelle version. Peut-être que le moment est venu de voir comment une nouvelle classe d'outils logiciels, l'amélioration des processus d'entreprise (EPI), peut vous aider dans la décision de mise à niveau.

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Est-ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Deuxième partie: Stratégie actuelle


Catalyseur est l'un des premiers fournisseurs d'exécution de la chaîne d'approvisionnement d'offrir à la fois le "flow-through" des fonctionnalités et des caractéristiques traditionnelles de gestion d'entrepôt dans un système, ce qui permet une installation afin de fonctionner dans l'un ou les deux modes. Sa stratégie actuelle, dite «Best-for-Business», est d'offrir des produits par composants basés sur une technologie ouverte, modulaire et des services de consultation solution neutre entraînés par les objectifs commerciaux de nos clients.

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Tirez vs Push: une discussion sur Lean, JIT, Flow, et MRP traditionnelle Partie 1: Tutoriel


Flow Manufacturing s'appuie sur des techniques pour aider les fabricants à créer un produit sur un jour donné, dans une quantité donnée, y compris la «quantité d'un seul» (c'est à dire par la production dite modèle mixte), tout en gardant les stocks au minimum et de raccourcir les temps de cycle afin de combler rapidement les commandes des clients.

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Penchez-vous en tant que réponse aux défis globaux d'impartition


La tendance récente des entreprises manufacturières dans l'externalisation de leurs tâches de production à d'autres parties du monde a certainement été efficace dans la réduction des coûts de production et augmenter les marges de profit, mais au prix des chaînes d'approvisionnement complexes et l'incapacité à répondre rapidement aux nouvelles demandes ou les changements de la demande. Apprenez comment lean production peut répondre aux défis de l'impartition mondiale et aider votre entreprise à réaliser une croissance stratégique.

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QAD tirant à travers, Patiemment Mais Passionnément Quatrième partie: Impact du marché a continué


QAD a longtemps détourné son attention d'être un simple ERP fournisseur dédié au mid-market industrielle pour tirer pleinement parti de l'Internet dans les applications qu'elle offre aux fabricants et aux distributeurs de relier leurs systèmes de back-office à ceux de leurs partenaires commerciaux via les échanges commerciaux privés .

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Le troisième paradigme


Fourniture de systèmes de chaîne à ce jour ont représenté le back-end de ce processus des marchés de service et nous ont pris un long chemin en remplaçant des actifs à l'information. Mais le fait est, les produits de construction prend encore beaucoup de temps. Par contraste, les marchés exigent des temps de réponse courts - jours. Au cours des dernières années, nous avons commencé le processus d'essayer de comprendre l'événement imprévu. Le premier et le second systèmes accord de paradigme dans knowns - c'est ce que je pense que j'ai besoin et donc c'est ce que je vais acheter. Le troisième paradigme met l'accent sur les éléments d'incertitude pour comprendre le risque. C'est la clé. Isoler, de comprendre et d'organiser le chaos, la création d'un modèle opérationnel et financier.

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