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Contestant la concurrence: mega-fusions et des technologies de la chaîne d'approvisionnement
En théorie, la fusion Kmart-Sears pourrait produire une nouvelle couche de concurrence aux méga-détaillants comme Wal-Mart. Cependant, il faut plus que juste la

vetements modele de planification de la capacite  et des marques de vêtements seront possibilités accrues et significatifs pour l'amélioration de l'échelle et l'efficacité opérationnelle vont sûrement émerger. À court terme, en combinant les chaînes d'approvisionnement et l'agrégation de leurs pouvoirs d'achat, par exemple, en consolidant les envois ou exploitant volume traite avec les transporteurs, Sears et Kmart, estime qu'au moins 300 millions de dollars (USD) de réaliser des économies. En théorie, la fusion pourrait produire une nouvel

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GCVP - Industrie de la mode

La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) pour l'industrie de la mode est un modèle offrant des critères et des fonctionnalités additionnels de GCVP personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de cette industrie de manière à aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (notamment les vêtements, les chaussures, les accessoires et la décoration) à atteindre un développement de produits plus efficace, diminuer les coûts ainsi qu'améliorer la collaboration et le contrôle à l'échelle de la chaîne logistique.  

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Retail reste une industrie très tactile, axé sur la main, drapé et la durabilité de tissus et les garnitures-en plus qui, les dessins sont toujours esquissé sur le papier et épinglés sur des modèles de taille ou des mannequins.

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