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Peregrine polit le Vieux-In-Out-and-In-between
Peregrine a conclu des partenariats qui améliorent ses solutions pour les clients qui achètent de nouveaux goodies ou l'élimination des anciens. En outre, la

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Transenterprises - Le modèle d'affaires émergent de la vingt et unième siècle


Au cours des deux dernières décennies, la plupart des vieux verticalement intégrée d'entreprise / empires ont éclaté dans de nombreuses entreprises core-compétences ciblées, vaguement liés dans les entreprises dites longues virtuels.

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Technologie Sagent n'a extraire le vieux «pump and dump»?


Technologie Sagent a été frappé avec une plainte en recours collectif pour violation de la loi Securities Exchange Act de 1934. Selon la plainte, les mandataires sociaux dénaturés 1999 et 2000, les perspectives de vente de Sagent pour leur donner le temps de vendre plus de 8 millions de dollars de leurs propres actions. Les agents ont vendu leurs actions à des prix aussi élevés que 27.875 $, mais après les véritables prévisions de recettes ont été révélés, le stock a chuté aussi bas que $ 7-7/32. Il est intéressant, à la fois le vice-président des ventes et du chef des finances ont démissionné après avoir reçu des millions de dollars en recettes.

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The Old ERP Dilemme - l'option d'actualisation


Si votre système de planification des ressources d'entreprise est "vieux", si elle est fortement modifié, si elle est loin derrière dans les communiqués, et si elle n'est pas vraiment répondre à vos besoins actuels, vous pensez peut-être de le remplacer. Beaucoup d'entreprises ignorent la possibilité de "rafraîchir" le système existant jusqu'à la version actuelle et les modules et les fonctions de mise en œuvre ajouté depuis votre achat. Il fonctionne pour certaines personnes, mais ça va marcher pour vous?

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i2 Achète RightWorks, Offres coup à Ariba, Manugistics


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la fonctionnalité du produit encore assez les choses, et alors il est important pour les fournisseurs d'applications d'entreprise pour mettre en œuvre la dernière informatique "saut quantique", il n'y a pas de corrélation garanti entre la première mise sur le marché et le succès final sur le marché (en fait, basée sur de nombreuses expériences, on pourrait même soutenir que la corrélation pourrait être inverse).

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De 40 à 80 pour cent des implémentations GMAO ne répondent pas aux attentes. Toutefois, en évaluant les flux de processus métier de l'entreprise, ayant une structure organisationnelle appropriée et buy-in, vous pouvez réaliser les vrais avantages de GMAO et éviter de devenir une autre statistique d'échec.

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