Conférence 2006 de Research PMI vise à relier la discipline de gestion de projet avec la communauté des affaires




Présentation

Pendant des années, la recherche en gestion de projet a porté principalement sur la méthode à exécuter des projets à temps, en respectant le budget, et selon les spécifications. Les gestionnaires de projets qui étaient en mesure de répondre à ces trois exigences attachées au succès de mot-clé à leurs projets-avec la perspective que, du point de vue de l'exécution, le projet a été un succès. Cependant, d'autres facteurs commerciaux (tels que la rentabilité) doivent être prises en considération lorsqu'il s'agit de juger de la réussite d'un projet. Le monde des affaires d'aujourd'hui exige des résultats de projets qui apportent de la valeur à l'entreprise. L'histoire a montré qu'il ya eu des cas de projets avec des dépassements de budgets et les délais prévus qui ont du succès. Un bon exemple est le projet de construction de la Sydney Opera House en Australie, qui a eu un coût estimé à 7 millions de dollars (USD), avec un délai de cinq ans. Le projet a coûté 102 millions de dollars (USD), et a été achevé en quinze ans. Bien que d'un point de l'exécution du projet de vue, il a été un désastre, aujourd'hui personne ne contestera le succès commercial de l'opéra, et son impact sur la ville de Sydney. Reconnaissant la valeur commerciale des projets, le monde de la gestion de projet a confirmé la nécessité de développer de nouveaux indicateurs et des techniques pour mesurer et communiquer la réussite du projet.

Project Management Institute de de cette année (PMI) Conférence sur la recherche confirmé ce changement de cap. Après des entretiens avec PMI chaise Iain Fraser, vice-président Linda Vela, et directeur de recherche Dr. Ed Andrews, il était clair que l'ordre du jour futur de PMI pour la recherche sur la gestion de projet est double:

  1. recherche dans des domaines de pointe de gestion de projet, tels que les approches en matière de gestion de portefeuille et la gestion des programmes, et
  2.   recherche
  3. valider l'importance et la valeur de l'entreprise de gestion de projet à la fois le secteur public et le secteur privé.

À la lumière de ces objectifs de recherche, en 2005 PMI décerné Université Athabasca a (USD) de subvention de 1,14 million $ pour un projet de recherche de trois ans ", Comprendre la valeur de la mise en œuvre du projet Management. " Le but de cette recherche est d'évaluer comment les connaissances et les compétences de gestion de projet sont appliquées au sein des organisations, puis de calculer le retour sur investissement lié à ces pratiques. Directeur de recherche Dr. Ed Andrews PMI a confirmé que cette recherche particulière est conforme à la philosophie de recherche de PMI, qui vise à créer des connaissances à utiliser dans la pratique, et de valider des connaissances déjà en cours d'utilisation.

PMI Histoire

La longue histoire de

PMI avec le monde de la gestion de projet a fourni des décennies de recherche, des lignes directrices et des normes pour la communauté de gestion de projet dans le monde entier. Le Project Management Institute a été créé en 1969 en dehors de Philadelphie, en Pennsylvanie (États-Unis) par cinq bénévoles. Au cours de cette même année, il a tenu ses premières PMI séminaires et symposium Événements à Atlanta, Géorgie (États-Unis), et a eu une présence de quatre-vingt-trois personnes. Au début des années nonante, PMI était encore une organisation relativement petite, avec quelques milliers de membres. Il n'était pas jusqu'à ce que le boom de la haute technologie du milieu des années nonante que la gestion de projet est devenu un domaine important d'intérêt, catapultant l'adhésion de la PMI. En fait, 28 pour cent des professionnels de la gestion de projets d'aujourd'hui sont issus de la technologie de l'information (TI), et les consultants comprennent un autre 8 pour cent. En 2006, la communauté PMI se compose de 220.000 membres, avec plus de 180.000 professionnels de de gestion de projet (PMP) dans 175 pays. En outre, il ya plus de 240 chapitres PMI locales situées dans 67 pays, et 30 groupes d'intérêts spéciaux (GIS). PMI dispose également de deux collèges: le Collège de de gestion de la performance et le Collège de de planification

.

PMI fournit un leadership éclairé en gestion de projet, et a publié la troisième édition du Guide de l'Organe de gestion de projet de connaissances (également connu sous le Guide PMBOK ). Le guide a été élaboré pour les deux niveaux de certification offerts par PMI:

  1. un associé certifié en gestion de projet (CAPM) , dont on fait preuve d'une base de connaissances des termes dans le domaine de la gestion de projet.
  2. Management Professional (PMP) , pour laquelle on a satisfait aux exigences de formation et l'expérience spécifique, le projet a accepté d'adhérer à un code de déontologie, et a passé un examen visant à évaluer objectivement et mesurer les connaissances de gestion de projet.

Conférence Agenda

Le thème de cette année à la Conférence sur la recherche PMI 2006 a été «Nouvelles orientations en matière de gestion de projet." Après un certain nombre de présentations, il était évident que la recherche sur la gestion de projet réoriente son action à partir d'un modèle d'exécution à un modèle d'entreprise stratégique. En fait, un certain nombre de documents de recherche lors de la conférence validé contribution essentielle de la gestion de projet à la réussite d'une organisation. Le défi gestionnaires de projets visage est leur changement de mentalité d'être responsables réalisation de projets achevés à être propriétaires stratégiques des projets qui offrent une valeur commerciale.

La conférence de recherche

PMI, organisé à Montréal, Québec (Canada) du 16 Juillet au 19, était le plus grand de son genre. Attirant plus de 330 participants, la conférence de recherche était composée de 60 articles revus présentés par 18 invités et 42 haut-parleurs proférées couvrant 6 sujets:

  • fondements théoriques , couvrant les meilleures pratiques et les approches théoriques en gestion de projet
  • méthodologies et processus , qui couvrent une multitude de sujets de recherche portant sur des méthodologies spécifiques dans l'exécution du projet
  • Leadership , en mettant l'accent sur les rôles project manager de leadership, les rôles de promoteur et les questions des parties prenantes
  • gestion organisationnelle de projets , couvrant la recherche sur les PMO et les structures organisationnelles au sein du monde de la gestion de projet
  • Soft skills d', en se concentrant sur la négociation et les compétences des personnes pour l'exécution réussie du projet et l'esprit d'équipe
  • apprentissage , qui couvre des études de cas et les leçons tirées des projets historiques

L'événement de trois jours a débuté la journée avec différentes présentations plénières à partir d'un certain nombre d'intervenants prolifiques, dont Robert G. Cooper, Ph.D., président de la Product Development Institute Inc , et le créateur de la Stage-Gate processus de développement de nouveaux produits; Bent Flyvbjerg, PhD, professeur de la planification au ministère du Développement et de la Planification au Université d'Aalborg , le Danemark , et un expert en méga-projets et des risques, et Hans J. Thamhain, PhD, PMP qui se spécialise dans la gestion de projet basée sur la technologie. Quelques faits saillants supplémentaires inclus les recherches du professeur Brian Hobb sur la structure organisationnelle du PMO et de leur diversité, de la théorie révolutionnaire du professeur Aaron Shenhar de la direction du projet stratégique habilitant la transformation des gestionnaires de projets dans les propriétaires d'entreprises stratégiques, et intervenants Cercle Lynda Bourne méthodologie, afin de s'assurer le ralliement des intervenants dans la réussite du projet. Il semble qu'il y avait beaucoup de recherche a porté sur l'état de la gestion de projet. Par exemple, Hobb fait des recherches novatrices sur la définition de ce est un PMO. Actuellement, il n'existe pas de définition uniforme d'un PMO entre les organismes de recherche, et même PMI n'a pas construit un consensus sur la définition de PMO. Toutefois, le véritable intérêt pour les praticiens verra plus tard dans la recherche de Hobb sur comment pour exécuter un PMO. Par conséquent, la recherche de méthodes proposées pour résoudre les problèmes de gestion de projets, tels que ceux présentés par Robert Cooper et Aaron Shenhar, a montré les gestionnaires de projets de valeur d'entreprise apportent à leurs organisations.

En outre, la conférence de recherche de cette année ont porté sur la présence internationale de la PMI et de sa mission pour aider à normaliser la discipline de gestion de projet au sein de la communauté universitaire. La conférence a également agi en tant que plate-forme pour aider à revitaliser le programme d'accréditation déclin de PMI. Bien que le programme a été en existence depuis le milieu des années quatre-vingt, jusqu'à ces dernières années que l'Université de de Qubec et Western Carolina University ont été accrédités par le programme. PMI remanié le programme en 2003 sous une nouvelle entité, le Centre mondial d'accréditation pour la gestion de projet ( GACPM ). GACPM a considérablement accru ses efforts pour établir des lignes directrices et des établissements candidats de recrutement pour GAC accréditation. À ce jour, l'Université de Western Carolina, Université de Qubec, Stevens Institute of Technology , L'Université du Texas à Dallas , Groupe ESC Lille ISGI , Université du Maryland , Boston University College Metropolitan , et l'Université de de la gestion et de la technologie font partie du nouveau programme. En outre, il ya quatorze établissements candidats supplémentaires qui passent par le processus d'accréditation. La mission principale du programme mondial d'accréditation du PMI est d'examiner le contenu et le processus des programmes de gestion de projets candidats d'institutions académiques. L'agrément est accordé aux institutions qui sont en conformité avec la mondial Centre d'accréditation normes (GAC) de l'accréditation.

Résumé

La Conférence de recherche PMI 2006 a été une excellente occasion pour évaluer la recherche en gestion de projet de la direction est à la tête. En fait, les domaines de pointe de gestion de portefeuille et la gestion du programme présenté à la conférence confirment la demande croissante de solutions PPM au sein des organisations. Il est évident que les deux organisations et chefs de projets sont Combler le fossé entre la gestion de projet et de leur stratégie globale de l'entreprise. À la lumière de cette réalité, PMI reconnaît que sa contribution au monde de la gestion de projet doit soutenir la recherche qui prouve que la gestion du projet de la valeur de l'entreprise apporte aux organisations.

 
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