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Un modèle à deux couches pour Fashion PLM Fonctionnalité

Écrit par : Yu Chen
Date de publication : juillet 18 2013

Les dernières années ont vu l'industrie de la mode montrent une augmentation significative passion pour Product Lifecycle Management méthodologie (PLM). D'une manière générale, une solution PLM la mode est une solution PLM sur mesure (par rapport à la générale ou globale PLM) avec des fonctionnalités supplémentaires qui répond aux spécificités de ce secteur afin d'aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (y compris les vêtements, chaussures, accessoires, etc) pour parvenir à un développement plus efficace des produits, la réduction des coûts et une meilleure collaboration et le contrôle de toute la chaîne d'approvisionnement.

Du côté des fournisseurs, les joueurs PLM établies élargissent leurs solutions pour l'industrie de la mode, et les fournisseurs de logiciels d'entreprise expérimentés dans le mode vertical sont l'amélioration de leurs capacités PLM, entraînant une multiplication des solutions PLM dans la mode marché. Du côté de l'utilisateur, le taux d'adoption ne cesse de croître. Cependant, la question de savoir comment les entreprises de mode peuvent bénéficier de PLM de façon optimale reste sans réponse. Cette question se trouve dans de nombreux domaines allant de la planification stratégique, à la sélection de la solution, à la mise en œuvre du système, et pour les opérations post-exécution. Sans doute, de nombreux acteurs de la mode ont besoin de plus de temps pour mieux comprendre ce qui PLM est une méthodologie de gestion et que le PLM peut faire en termes de fonctionnalité avant qu'ils ne puissent plus confiance sauter dans le train PLM.

Lorsque nous parlons de la méthode PLM dans le contexte de l'industrie de la mode, tout en reconnaissant les spécificités de l'industrie de la mode est aussi importante que la compréhension de ce PLM est dans le générique création sinon plus important. J'ai appris auprès d'un fournisseur qu'il a initialement utilisé sa solution PLM "traditionnel" (pour les industries telles que l'automobile et l'aéronautique) pour l'industrie de la mode, en espérant qu'il serait bien performer après quelques modifications. Les résultats n'ont pas été aussi réussi que le vendeur soigneusement reconstruit la solution pour ses clients de la mode. À ma connaissance, une solution PLM mode ne sera pas un succès que si la partie "fashion" a été bien pris en charge.

Les spécificités de l'industrie de la mode

Ce qui rend l'industrie de la mode tellement différent quand il s'agit de l'application de la méthodologie PLM? Un regard sur les caractéristiques des produits d'articles de mode et les processus d'affaires de l'industrie de la mode peut aider à répondre à la question.

caractéristiques du produit

Dans le passé, PLM utilisé pour traiter les produits ayant une structure complexe et configurations. Cependant, ce n'est pas le cas dans l'industrie de la mode, où la structure du produit est assez simple et plat. Pour de nombreuses entreprises de la mode, bien que la structure de chaque produit n'est pas compliqué, la variété des produits est le point de douleur dans la gestion pour chaque saison, il peut y avoir différentes lignes de produits, de multiples styles sous chaque ligne, et les variations de couleur et de taille pour chaque modèle . En d'autres termes, la structure de la gamme de produits peut être compliquée, ce qui entraîne la nécessité d'énormes efforts pour gérer l'intégrité des informations de ligne de produit.

En outre, les produits de la mode changent constamment d'une saison à l'autre (ou même au sein de la même saison) dans un délai rigide. marchandises de mode ont maintenant un cycle très court de temps, parfois quelques semaines à partir du moment où le concepteur a une idée à la fois le produit frappe la rue.

processus d'affaires

Le secteur de la mode a établi ses propres conventions pour le processus de développement du produit. De la recherche de la tendance à l'élément physique sur le plateau, un produit de mode peut passer par différentes étapes sous forme de storyboards, dessins, modèles, prototypes, plusieurs types d'échantillons, et ainsi de suite. Au sein de ces conventions de processus, il ya beaucoup de informalités. acteurs de la mode n'ont pas besoin de maintenir l'exactitude de leurs données produits, mais ils se battent aussi avec des quantités importantes de produits et des temps de cycle courts (comme mentionné précédemment). Ainsi, l'ensemble du processus de suivi des modifications d'ingénierie est très nécessaire pour faire un changement à une automobile dans le développement, mais il est trop long pour modifier un détail de conception d'une veste.

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises de la mode repose sur la production offshore. Tout en bénéficiant de faibles coûts de main-d'œuvre, ils doivent faire face à des inconvénients dans des domaines tels que les délais de livraison, contrôle de la qualité et de la collaboration entre le développement des produits et de la production en raison d'une chaîne de valeur allongée. Pour résoudre ces problèmes, les joueurs de la mode doivent rationaliser la chaîne d'approvisionnement, en travaillant en étroite collaboration avec les fournisseurs à l'aide de données exactes et opportunes produit.

pour une solution PLM mode

Voici quelques défis que la solution PLM de façon doit faire face pour être couronnée de succès.

  1. être suffisamment sécurisé pour conserver les informations de définition de produits, mais efficace et suffisamment souple pour gérer le volume et la variété des produits et la rapidité des processus d'affaires de la mode.

  2. Etre bien accordé sur les processus d'affaires de la mode et les designers habitudes-mode utilisateur ne sont pas ingénieurs.

  3. Bien qu'un système PLM traditionnelle n'inclut pas nécessairement approvisionnement fonctionnalité, elle est devenue une capacité essentielle pour Fashion PLM.

  4. La vaste étendue de gestion d'un système PLM mode nécessite une intégration efficace entre PLM et les autres systèmes tels que planification des ressources d'entreprise (ERP) et de gestion la chaîne d'approvisionnement (SCM).

Un modèle à deux couches pour Fashion PLM fonctionnalités

analyse ci-dessus suggère notamment qu'une solution PLM de mode réussie devrait être en mesure d'apporter tous les avantages que la méthode PLM a à offrir, et toutes les fonctionnalités qui prennent en charge spécifiquement aux besoins uniques de l'industrie de la mode. Suivant cette idée, nous pouvons séparer les fonctionnalités PLM de mode en deux grandes catégories: les processus spécifiques et non spécifiques au processus.

La différence entre les deux est relativement clair. Fonctionnalité spécifique au processus de simuler les processus d'affaires de la mode et offre des fonctionnalités et des interfaces spécifiques pour soutenir chaque tâche ou une fonction de l'emploi (comme la planification en ligne, la conception, l'approvisionnement, etc.) Fonctionnalités non spécifiques au processus est plus générique et transversale, et joue souvent un rôle de soutien. Exemples pour la deuxième catégorie comprennent les voûtes de données, de classification, de workflow, etc En d'autres termes, la fonctionnalité non spécifique au processus, c'est que courir derrière les coulisses ou en commun entre les différentes fonctions de travail en vue de maintenir l'intégrité des données, augmenter la productivité et faciliter collaboration. Par exemple, un créateur de mode peut être chargé de modifier un détail de la conception, la récupération des informations de conception actuelle, d'effectuer la modification, puis en envoyant le changement à son / sa responsable pour approbation principalement grâce à la fonctionnalité spécifique au processus appelé «gestion de la conception." Toutefois, sans le soutien de fonctionnalités non spécifiques au processus (par exemple, le routage, la recherche, la vérification des documents in / out), «la gestion du design" ne peut pas se maintenir.

La raison pour séparer les fonctionnalités PLM de mode en deux catégories est d'aider les entreprises de mode à obtenir une vision plus claire de ce qu'est une solution PLM de mode doit contenir lors de la planification pour l'adoption du PLM. En raison du fait que l'introduction du PLM dans l'industrie de la mode est les joueurs assez récentes et de la mode ne sont généralement pas l'ingénierie axée sur la planification d'un système PLM à la fois des processus d'affaires sage et PLM-infrastructure-sage aideront à réduire la confusion dans la planification et la phases de sélection de solution (voir figure 1).

Figure 1. Un modèle de fonctionnalité bi-couche pour Fashion PLM.

Le processus Couche d'entreprise

Pour minimiser personnalisation dans la mise en œuvre PLM, de nombreuses solutions PLM de mode fournissent out-of-the-box fonctionnalités qui prennent en charge les processus d'affaires de la mode. Ces fonctionnalités simulent généralement les processus du point de vue de la fonction de travail (ou le stade de développement du produit).

  • Ligne planification . Le cycle de vie des biens de la mode commence au stade de la planification. A ce stade, les planificateurs de ligne devraient être en mesure d'accéder à la planification historique et les données de ventes pour améliorer la précision de la planification de la ligne. En outre, les planificateurs de produits et d'autres dirigeants ont également besoin d'un outil pour définir le développement de produits et les délais de livraison, et de suivre l'état de chaque étape du cycle de vie du produit.

  • Concept Développement . Développement du concept consiste à capter et évaluation des besoins en produits et tendances de la mode, de la gestion des idées de produits et la création de storyboards numériques pour la communication interne et sur le terrain.

  • Conception et développement de produits . Conception et développement de produits consiste à gérer les activités liées à la conception et au développement technique, y compris la conception de gestion des processus, gestion du développement de matériaux, de couleurs et de gestion de l'impression, de prototypage et d'échantillonnage, de spécification, produit de libération, et l'estimation du coût du produit.

  • Sourcing et Supply Chain Collaboration . La fonctionnalité de ces activités permet le placement optimisé des décisions, ainsi que les relations avec les fournisseurs rentables et stables en augmentant la transparence tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

  • Manufacturing Process Management (MPM) . MPM aborde les processus associés à l'ingénierie de fabrication (ou de la conception de processus numérique), y compris la conception, la documentation, la validation, la gestion et la communication des processus de production à des entités internes et externes. Cette fonctionnalité peut être nécessaire pour les entreprises de mode qui continuent à faire la production en interne.

  • gestion des produits de qualité . gestion de la qualité du produit garantit que les activités du cycle de vie d'un produit est efficace en ce qui concerne l'amélioration de la qualité de ses produits. La différence entre cette fonction et gestion de la qualité dans un système ERP est que ce dernier est plus utilisé pour contrôler la qualité de la production actuelle, alors que dans le PLM, il est plus sur la capture et le routage des données de qualité pour une amélioration future.

  • de Visual Merchandising . Visual merchandising est l'activité de présentation et de promotion des produits dans les points de vente. La gestion de la conception visuelle de merchandising, la planification et l'ordonnancement augmente l'efficacité et la rapidité de la présentation visuelle.

Le soutien PLM Layer Technology

la gestion du cycle de vie du produit nécessite des technologies générales PLM afin de maintenir l'intégrité des informations de définition de produits et de faciliter la collaboration entre les différentes parties et à travers différentes étapes du cycle de vie des produits.

  • produit Voltige et gestion des données . Objectifs de cette fonctionnalité doivent veiller à ce que les données du produit est efficace et efficiente capturé, stocké, protégé, et la version contrôlée d'une manière qui permet à l'entreprise de trouver et d'utiliser facilement les informations appropriées.

  • Gestion des articles et Classification / Library . Gestion des articles et classification comprennent une sorte de bibliothèque où les informations sur les matières premières, les produits intermédiaires et les sous-ensembles et produits finis sont stockés. Cette fonction facilite la réutilisation des informations du produit par la gestion et la classification des éléments existants correctement.

  • produit Change Management . la gestion du changement de produit est le mécanisme par lequel les modifications apportées à la conception des produits sont mis en œuvre dans les processus ultérieurs. Le principal défi pour l'industrie de la mode est d'intégrer facilement des changements de produits à travers l'organisation interne et tout au long de la chaîne de valeur, tels que les révisions de produits sont communiquées et déployées de manière efficace et efficiente.

  • Workflow Business Process Management . Cette fonctionnalité comprend la modélisation et l'exécution des processus d'affaires, y compris la définition et la documentation des processus par lesquels les activités seront menées (généralement par rôle), puis la gestion et l'exécution des processus métiers définis.

  • Project Management . Gestion de projet (principalement utilisé dans le développement de nouveaux produits) prend en charge la définition, la structure du projet de répartition du travail (WBS), des tâches et la gestion des ressources et l'exécution du projet.

  • Conception et développement Collaboration . collaboration de conception permet à plusieurs personnes de différents points de vue d'apporter leur contribution dans le processus de conception. En incluant les personnes impliquées dans les processus en amont et en aval (tels que les fournisseurs ou les clients), les produits qui sont plus appropriés pour le marché peuvent être introduits et de nombreux problèmes potentiels peuvent être évités grâce à une visibilité avancé.

  • visualisation, d'annotation et de la traduction des données de produit . Visualisation, d'annotation et outils de traduction déverrouiller les données de produits qui sont généralement stockées dans des formats de données propriétaires, ce qui permet aux données d'être partagées avec d'autres sans les outils de création originaux.

  • réglementation et de conformité . Cela couvre les exigences pour s'assurer que les produits et les matériaux associés respectent les règles et les règlements internes et externes. Ils peuvent couvrir les besoins des exigences réglementaires, ainsi que des composants liés aux produits de santé et de sécurité environnementale (EH & S).

  • Product Information Management . Aussi appelée Master Data Management (MDM) pour les données de produits, gestion de l'information produit fournit un référentiel central commun pour des informations.

  • Portfolio Management . Cela ajoute discipline et la structure du processus de détermination des produits et des innovations de produits devraient être poursuivis. Portefeuilles de produits existants, ainsi que les investissements en matière d'innovation de produits, peuvent être évalués et priorisés en fonction de divers critères de décision.

  • intégration . Il s'agit de la capacité du système à interagir avec les informations de conception basée sur des documents et d'autres systèmes de gestion d'entreprise, tels que ERP et SCM.

Remarque finale

Sur la base de cette structure à deux niveaux de fonctionnalité, Centers évaluation de la technologie (TEC) a construit un modèle d'évaluation des solutions Fashion PLM. Avec plus de 1600 critères organisés de manière structurée, ce modèle d'évaluation peut être utilisé soit sur un plan stratégique pour aider les entreprises de la mode meilleure envisagent leurs systèmes PLM, ou pendant le processus de sélection des logiciels de comparer, ligne par ligne, les capacités des fournisseurs de avec les organisations d'utilisateurs «besoins spécifiques.

Bien que l'ensemble du spectre des fonctionnalités PLM mode a ici été structuré en deux couches, il faut être conscient que certaines fonctionnalités est réellement cross-layer. Par exemple, le module de réglementation et de conformité peut à la fois contenir des processus métier spécifiques visant à répondre aux exigences de conformité et être intégré dans d'autres processus dans un rôle de soutien à des fins de conformité. Cela étant dit, les deux couches sont pas nettement séparées. Les entreprises devront utiliser leur propre jugement dans la modélisation de leurs besoins fonctionnels Fashion PLM en fonction de leurs propres caractéristiques de processus et les exigences d'affaires.

 
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