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Acquisitions alimenter la croissance du vendeur dans l'entreprise Applications Champ

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

plusieurs acquisitions

deux SSA Global et Infor continuer de croître grâce à l'acquisition de sociétés qui étendent la portée de leurs offres. nouvelles stratégies d'acquisition de fournisseur dans le domaine des applications d'entreprise et L'impact de la «Stratégie de l'assembleur» dans le champ d'applications d'entreprise a commencé l'examen de ces acquisitions. Nous continuons en examinant l'acquisition de systèmes de formation des et Geac d'Infor.

C'est la cinquième partie de la série en six parties L'Enterprise Applications "de course aux armements" To Be Number Three . Pièces de un à quatre ont été publié le 24 Avril to 27 Avril.

Cela fait partie d'une analyse comparative de SSA Global et Infor, deux prétendants à la concurrence féroce continue d'être le numéro trois (après SAP et Oracle ) dans le monde de planification des ressources d'entreprise les vendeurs (ERP). Voir L'Enterprise Applications "course aux armements" To Be Number Three pour des informations générales et une discussion sur les similitudes avec les fournisseurs. Vous pouvez aussi consulter contribuer à la revitalisation des systèmes existants dans le domaine de la planification des ressources d'entreprise . L'autre principal candidat est Lawson Software . Pour une discussion détaillée de Lawson, voir transatlantique élargi Intentions de planification des ressources d'entreprise de Lawson Software «Nouveau» .

Infor acquiert les systèmes de formation

Infor cite une croissance continue organique, les revenus de licence auprès de nouveaux clients, et d'installer la base de cross-selling et up-selling comme principaux moteurs de croissance pour le groupe. La société mise aussi sur l'expansion à l'extérieur Amérique du Nord et en Allemagne bastions, au Royaume-Uni et dans d'autres marchés clés tels que la région Asie-Pacifique et en Chine. Une empreinte potentiellement étendu dans les domaines de Product Lifecycle Management (PLM) ou la gestion d'actifs entreprise (EAM) devrait également contribuer à la ligne supérieure. À cette fin, en Août 2005, Infor a annoncé qu'elle avait acquis les systèmes de formation, un fournisseur privé de solutions PLM exclusivement pour les entreprises de fabrication de processus. Cette acquisition renforce large portefeuille de produits d'Infor pour les industries de process. systèmes de formation a depuis rejoint le Infor Process Manufacturing Group , qui est dirigé par Hermann Stehlik ( vice-président [VP] et directeur général [GM] ), et qui continue à fonctionner à Southborough, dans le Massachusetts (États-Unis).

tant que fournisseur leader de solutions PLM pour les industries chimiques spécialisés alimentaire et des boissons, la maison et les soins personnels, et les systèmes de formation devraient améliorer considérablement la capacité d'Infor à intégrer, de rationaliser et de gérer l'ensemble du processus de produit développement. Depuis dix ans, la société a fourni des solutions logicielles PLM pour les industries de process de grande envergure, et a construit une main-d'œuvre hautement qualifiée et dévouée ayant une connaissance approfondie des meilleures pratiques PLM dans les marchés verticaux qu'ils desservent. Ainsi, l'acquisition de systèmes de formation soutient la stratégie verticale d'Infor, et devrait mettre en place la nouvelle société comme un leader mondial dans la fourniture de solutions avec un système PLM intégrées pour les industries de fabrication de processus sélectionnés.

Pour une discussion plus détaillée des processus ERP fabrication, voir Préparation pour le développement du produit dans Process Manufacturing .

class="articleText"> nombreux organismes de réglementation

PLM est une affaire-ou de l'industrie est-il? ).

Alors que les moteurs de règles de conception de produits peuvent éventuellement être équipés d'appliquer dans plusieurs industries verticales, la composition délicate de recettes / formules et les mandats de sécurité exigera une profonde compréhension des besoins de fabrication de processus. Par conséquent, la définition et la formulation de produits à base de recette nécessite des solutions de mesure pour permettre adéquatement le développement de produits. Le Optiva gamme de produits de systèmes de formation dispose de solides capacités de gestion des formules qui pourraient donner Infor une proposition de valeur de différenciation lors de la vente à des clients potentiels dans la fabrication de processus, ainsi que la possibilité d'up-sell et cross-sell à une base installée plus importante. Infor et Formation Clients de systèmes peuvent bénéficier mutuellement en gagnant la possibilité de standardiser sur une solution vaste processus unique pour tous leurs processus ERP, planification de la chaîne d'approvisionnement (SCP), exécution de la chaîne logistique (SCE), la gestion du rendement d'entreprise (CPM), et les besoins PLM.

La pièce maîtresse de la suite est Optiva Workbench , qui accélère le développement de produits en soutenant la conception collaborative avec les fournisseurs sur les formules et les spécifications, ainsi qu'en fournissant la visibilité nécessaire pour pleinement utiliser informations existantes pour éviter inutilement «réinventer la roue». D'autres modules de la suite de produits Optiva, comme optimisation (pour contrainte basée sur la formulation), gestion des exigences , et gestion des spécifications , sont conçus pour capitaliser sur les fonctionnalités de gestion des données de Workbench (voir Formation Systems pionniers Produit Design Collaboration pour le processus Industries ). Aussi largement déployé sont la gestion de l'emballage intégré (de l'emballage primaire à la palette), la gestion intégrée de l'étiquette de contenu, la performance du produit, les tests de sécurité et d'efficacité, fiches de données de sécurité (FDS) et la génération des étiquettes de danger, nutritionnel et la modélisation de l'analyse non-conformité intégration de l'information de laboratoire systèmes de gestion de laboratoire (LIMS) __gVirt_NP_NNS_NNPS<__ résultats d'analyse, stage gate intégré et la gestion de portefeuille. Des fonctionnalités telles que les recherches paramétriques, des comparaisons visuelles, les restrictions d'utilisation du matériel, meilleure rétroaction sur les pratiques exemplaires, et basée sur les rôles modélisation servent du concept à lancer.

Dans son ensemble, la vitesse de la suite de OPTIVA allant du cycle de développement de produits en facilitant la collaboration, la facilitation de l'accès à fournir des informations et la gestion des essais de produits et les autres tâches qui précèdent une version commerciale. La combinaison de processus PLM avec le processus ERP peut produire une solution de gestion des échantillons unifiée qui permet aux échantillons de produits à expédier de la même manière que les produits commercialisés. En outre, en combinant processus PLM avec des solutions axées sur les processus de la chaîne logistique peut fournir des capacités d'optimisation de recette unique qui évaluent inventaire actuel de développer des formulations moins coûteuses ou de meilleur ajustement, ce qui accélère le lancement de nouveaux produits (NPI) de processus et la réalisation de produits conformes au niveau mondial avec moins les coûts de développement et un temps plus court vers les marchés mondiaux. Il n'est donc pas étonnant que Coca-Cola Co ., Akzo Nobel , Gillette Co ., GE Plastics , Campbell Soupes , et plus de quarante autres clients de fabrication de processus (plusieurs d'entre eux sont également Infor clients) sont sur la liste de l'éditeur de grande envergure clients de fabrication de processus.

L'inconvénient, cependant, est que Optiva, en dépit de la gestion des produits collaboration large et profond données fonctionnalité (PDM), n'est pas encore une suite PLM à part entière, car il est pièces manquantes importants comme l'approvisionnement, la configuration, la gestion de portefeuille, l'intégration de plancher boutique, et la conformité réglementaire de produits stratégiques pour de multiples industries (discontinues et processus). Pour plus d'informations sur ce qui constitue un système PLM à part entière, voir Composants critiques d'un système d'e-PLM et Les nombreux visages de PLM .

Par souci d'équité, Optiva intègre sourcing et s'étend traditionnelles de sourcing, pour répondre aux besoins spécifiques des industries de process et de conduire coût des matières importantes économies d'évitement des coûts stratégique. Applications stratégiques d'approvisionnement sont néanmoins limités à un total de l'analyse des dépenses, et manquent de gestion de contenu omniprésente. Avec Optiva, des sociétés comme RPM ont une composante d'action pour des achats qui analyse non seulement les dépenses totales sur plus d'une vingtaine d'entreprises ayant de multiples progiciels ERP, mais aussi des projets avec plus de précision le coût, le temps et les risques impliqués dans le matériel et le fournisseur rationalisation. Ce processus automatisé de l'entreprise permet ainsi d'affiner l'analyse de rentabilisation, car une fois le projet approuvé et les ressources sont réparties, la haute direction a aperçu des décisions éclairées et réalisé des économies de coûts.

Ce processus d'entreprise aide les diverses équipes de gestion des matériaux, des formules, des emballages, et les fournisseurs afin de mieux rationaliser leurs charges. En utilisant la conception intégrée et des applications de mise en conformité, d'autres projets devraient être achevés, et plus d'économies devraient être livrés. En outre, puisque toutes les équipes de développement de produits ont aperçu dans le matériel, le fournisseur, la formule et le statut d'emballages, de matières ou de matériaux redondants rationalisation ne sont pas réintroduits, et des économies de coûts sont maintenus. En outre, dans le cadre de l'introduction de nouveaux matériaux, l'équipe d'approvisionnement devrait avoir une visibilité du nouveau matériau expérimental instant est entré; matériaux ou des fournisseurs approuvés alternatifs peuvent alors être proposées de manière proactive

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Depuis approvisionnement est un jeu numéros axée sur des facteurs tels que les risques de conformité et la qualité des produits doivent être inclus. Plusieurs clients ont intégré ces paramètres approvisionnement en développement de produits, afin de garantir que les produits nécessitent moins d'effort post-lancement lors du développement de sources alternatives pour les vendeurs source unique, ou en trouvant des fournisseurs à moindre coût. Ces clients vont concentrer leurs efforts de R & D sur les matériaux ayant moins d'une source unique, ou vont calculer le pourcentage de matériaux provenant de fournisseurs privilégiés. Intégration de Optiva avec les systèmes ERP permet le développement de produits à volume élevé de levier (et souvent en stock) matériaux. Plutôt que de simplement choisir un matériau approuvé, l'utilisation de ces volumes plus élevés ou de matériaux en stock signifie que les gestionnaires peuvent éviter de générer de nouvelles commandes, ainsi que les coûts de portage de tambours partielles (ou autres emballages en vrac). Si le matériel a des problèmes de durée de conservation, matériel de radiation peut être évité aussi. Plutôt que de dupliquer inutilement les capacités d'approvisionnement stratégiques existants, Optiva a étendu ces capacités à conduire la réduction des coûts et l'évitement des coûts.

Optiva peut également envoyer des recettes conformes aux Instrumentation , Systèmes et Automation Society (ISA) norme S88 pour les systèmes d'exécution de fabrication (MES) à plusieurs sites clients. Utilisation de la gestion des processus d'affaires intégré capacité (BPM), le système peut s'intégrer à un ou plusieurs systèmes ERP et MES, ce qui devrait éliminer le gaspillage de temps et des coûts, tout en optimisant la performance des coûts et de conformité. Comme ces plates-formes sont approuvés pour les plantes et les marchés, les plates-formes de produits qui sont véritablement mondial multiples peuvent être relativement rapidement adapté aux spécificités de l'entreprise, et les entreprises peuvent réduire le temps de déploiement mondial.

Avec chaque nouvelle version, les capacités de gestion de portefeuille de OPTIVA sont améliorées. La plupart des clients utilisent notation fondé sur des règles et des priorités, évaluation des risques, et le classement de la préparation, qui sont enroulés à chaque activité pour fournir une visibilité presque en temps réel dans des tableaux de bord basés sur le Web. Étant concentré sur la fabrication de processus, Optiva a développé une capacité de configuration produit axée sur les processus qui se fonde sur des plates-formes d'application. Parmi les utilisations courantes correspondance des couleurs, des arômes, ou parfumer des plates-formes applicatives. Plutôt que de maintenir une formule distincte et Bill d'emballage de matériel (BOM) pour chaque combinaison possible, les clients sont en train de construire des plateformes de produits qui sont homologués pour les options autorisées (par plante, le marché, la marque, l'utilisation et l'utilisateur, et Parfois, les clients). Cela permet à de nouvelles exigences pour être adapté à l'option, et permet également le matériau le plus rentable et conforme intermédiaire d'être identifié. Une formule unique et emballage peuvent être obtenues et validées pour la conformité.

Pourtant, ce laser mise au point nette est probablement la raison pour laquelle SSA Global n'a pas été plus agressive impliqué dans l'appel d'offres pour les systèmes de formation, même si cela n'est pas surprenant d'apprendre qu'il a été impliqué dans préliminaire ( au moins) des discussions de fusion. Encore une fois, ces derniers temps SSA Global a envisagé que les acquisitions qui pourraient aider à une «plus grande image" manière. D'une manière qui est analogue à son boîtier de CRM, le vendeur a une solution PDM décent issu de Baan, mais admet que la faible notoriété de la marque du produit, il a limité uniquement à la base installée existante (et même là, il doit composer avec les plus of-breed de produits PLM). En revanche, comme mentionné plus haut, le vendeur est devenu un concurrent redoutable dans l'exécution de la chaîne d'approvisionnement en espace (SCE), compte tenu de l'intégration réussie de fois des produits bien connus tels que EXE ou CAPS (indications sont que les revenus de licence de ces produits ont quadruplé sous SSA Global, par rapport à leur statut en vertu de leurs fournisseurs autrefois indépendants et luttant). Ainsi, si et quand le moment sera venu, SSA Global aura très probablement acquérir un produit PLM bien équilibrée et bien connu (ou un sourcing et la planification de la chaîne d'approvisionnement produit stratégique [SCP]), même si elle reconnaît que le processus de spécialité vendeurs PLM tels que Selerant , Prodika , Sequencia , et IMS serait un bon choix pour son produits processus de fabrication axées, qui proviennent de deux BPCS et l'ancien Marcam 's protéiforme et Prism produits (voir Le Nom et changement de propriété roulette pour Marcam Arrête de SSA Global ). Pour la même raison, Infor sera aussi probablement rester dans la course pour plus de solutions, afin de compléter son PLM, EAM, et produits capacités configurateur.

La stratégie de Optiva est de développer Tier One applications dans la modélisation, la collaboration des fournisseurs, la conformité et la gestion de portefeuille, et aussi d'augmenter ses capacités d'intégration ouverts. Ce sera probablement utilisé pour intégrer des applications de Infor ou d'autres fournisseurs; que ces capacités d'un niveau sont développés, Infor s'engage à développer les meilleures pratiques des offrandes qui peuvent être déployés par les petits clients industriels de process.

Déconstruire Geac

Cela nous amène à la dernière acquisition de Infor, qui souligne à nouveau une stratégie différente par rapport à SSA Global. Au début de Novembre 2005, la société mère d'Infor, Golden Gate Capital (un San Francisco, en Californie, firme de private equity basée sur [US] axé sur l'investissement dans les entreprises à forte croissance dans les industries de changement intensifs), et au Canada société Geac Computer Corporation Limited (TSX: GAC et NASDAQ: GEAC) a conclu un accord ferme que Golden Gate Capital acquerra Geac dans une transaction au comptant évaluée à environ 1 milliard de dollars (USD), ce qui représente une 27 pour cent par rapport au cours de bourse à l'époque. Geac ainsi capitalisé sur ses diverses attention et l'expertise spécifique à l'industrie de la fabrication, les administrations, les services financiers, les soins de santé, et de la distribution. La société affirme que son succès sur le marché vertical sera renforcée par les initiatives actuelles et la dynamique au sein du portefeuille de Golden Gate.

Avec plus de 2,5 milliards de dollars (USD) sous gestion, les entreprises technologiques acquis par Golden Gate sont soigneusement sélectionnés en fonction de leur potentiel de croissance et sa capacité à proposer des offres spécifiques verticalement logiciels d'entreprise et de l'expertise approfondie du marché. Golden Gate considère Geac comme un complément naturel à une stratégie réussie de regarder acquisitions avec une perspective différente par rapport aux sociétés de capital les plus intimes. À savoir, comme en témoigne avec Infor, la société mère cherche à intégrer les entreprises qui peuvent se développer beaucoup plus vite ensemble que ce qu'ils pouvaient de leur propre chef. Cette stratégie a été appliquée avec succès à l'égard de Concerto / Aspect Software , Attachmate , Inovis , et Infor, l'entreprise s'engage à soutenir activement le Geac unités d'affaires avec sa stratégie d'acquisition "assembleur". Par conséquent, lors de l'achèvement de l'acquisition, Geac sera réorganisée en deux sociétés de portefeuille d'investissement Golden Gate séparés.

Dans le cadre de la réorganisation, Infor va acquérir des produits logiciels ERP de Geac, y compris System21 , RunTime , Ratioplan , StreamLine , et des données de gestion , les employés qui les soutiennent se déplaceront à Infor. En rassemblant les ressources, les talents et l'expertise de Geac et Infor, les clients doivent bénéficier des solutions et services de l'entité regroupée. D'une part, les clients d'Infor auront accès à l'expertise de domaine supplémentaire, tandis que d'autre part, ERP des clients de Geac devraient bénéficier d'une plus grande diversité de produits, les investissements de produits supplémentaires et une meilleure portée mondiale. En plus du produit immédiat et améliorations du portefeuille de services, les clients doivent également bénéficier d'une forte soutien financier d'Infor et éprouvé, se concentrer sur le développement de solutions d'entreprise pour les fabricants et les distributeurs.

applications financières

Geac et applications spécifiques à l'industrie (ISA) deviendront deux groupes d'entreprises selon une société nouvellement formée, qui sera lancé sous le nom Extensity immédiatement après la finalisation de la transaction. En outre, le de Geac généraux et administratifs (G & A) du personnel, y compris la finance et la comptabilité, juridique, technologies de l'information (IT) et les ressources humaines des équipes (RH), fourniront une approche globale G & A infrastructure pour Extensity. L'unité d'affaires des applications financières nouvellement formée sous Extensity comprendra les produits et les employés qui participent actuellement à Enterprise Server de Geac , Anael , Expense Management et MPC produits. Cette unité d'affaires ciblera le marché du logiciel intégré d'applications financières, la combinaison de ces solutions va devenir le fondement d'une gamme complète d'applications de gestion de la performance financière. Les entreprises ISA de Geac (division commerciale de systèmes, les bibliothèques, les collectivités locales, la sécurité publique et restaurants) formeront une deuxième division, en vertu étendue, et continueront à cibler leurs industries actuelles, chaque entreprise ISA restera indépendant des autres, semblable à l' la structure existant au sein de Geac aujourd'hui. Ken Walters, président d'Infor, a été nommé chef de la direction (CEO) de Extensity. Il a été avec Infor par tous les dix-huit acquisitions, et va maintenant tirer parti de ses succès là pour guider Extensity.

Au fil des ans, Geac a considérablement augmenté grâce à des acquisitions, recueillant ainsi un large portefeuille d'applications diverses, y compris son SmartStream Système financières (dont il a pris en 1996 de Dun & Bradstreet ), et sa suite logicielle ERP complète System21, un système de l'industrie bien considéré (à l'époque) processus, qui Geac a ramassé dans son acquisition de JBA international en 1999. Traite plus récents incluent 52 millions de dollars (USD) l'acquisition de la société de l'intelligence d'affaires (BI) et fournisseur CPM Comshare dans Août 2003 et l'(USD) à l'achat de 47 millions de dollars en Septembre 2002 ex Extensity (dont le nom sera utilisé pour Geac sous le Golden Gate), qui comptait un million de sièges à travers le monde pour ses processus automatisés des employés basés financement telles que le temps de et charges (T & E) de gestion. Acquisitions précédentes incluent Interalty , l'unité de l'immobilier de GTE Initiatives Enterprise , les actifs de Princeton Network Systems ; données de gestion; l'entreprise de logiciels de milieu de gamme de EBC Informatique , et beaucoup plus (voir Geac obtient son bon sens Share de consolidation, avec des PDG de Revolving Door No Less ).

Geac fond

Bien que depuis 1990 Geac a acquis plus de 50 sociétés (et depuis 1999, dépensé plus de 550 millions de dollars sur les acquisitions), il n'a pas réussi à ajouter une valeur significative et la synergie de ses acquisitions très indépendants . Pour aggraver les choses, les prix du marché pour certaines transactions récentes convoités mais non tenues (qui Geac a tenté de procéder à une offre de relancer son activité) ont été très élevés, et il a été difficile de trouver des cibles rentables.

Size matters certainement dans l'industrie informatique, et ceux qui ne sont pas assez grand (ou pas assez concentré) ne peut guère espérer de nouveaux gros contrats. Ainsi, ces vendeurs ne seront pas en mesure de financer le développement de l'entreprise plus loin, qui à son tour entraîne dans une spirale descendante rapide. Geac était un tel cas, suite à une offre de perdre de sa cible d'acquisition MAPICS au début de 2005 (ironiquement à nul autre que son prétendant éventuel Infor / Golden Gate), il se trouva face à l'avenir en tant que proie d'acquisition plutôt que chasseur d'acquisition. CEO Geac Charles Jones avait simplement admettre qu'il ne pouvait plus trouver une acquisition de catalyseur capable de tourner autour de la baisse des revenus et de la rentabilité. Certains produits comme Aurora System21 produits ERP (voir Geac espère voir System21 briller à nouveau comme 'Aurora' ) et le produit CPM MPC Geac / Comshare l 'ont apparemment été en baisse bien avec les utilisateurs , mais leur impact n'est pas assez pour faire la différence par rapport à l'ensemble de la Congrégation maladroit d'entreprises et de produits non reliés.

Geac est devenu beaucoup plus attrayant comme une proposition de reprise après qu'il commence à faire de l'entreprise la diminution des ventes et des pertes en spirale dans les recettes plats (au moins) et des bénéfices en croissance (il a également maintenu une position de trésorerie lourde). Avec une clientèle de 18.000, dont la moitié des entreprises du Fortune 100, Geac aurait été une perspective alléchante pour les acquéreurs série comme SSA Global Software ou CDC , le fournisseur d'applications d'entreprise basée en Chine qui auraient utilisé Geac comme une tête de pont pour passer au-delà de son bastion Asie-Pacifique. Geac pourrait même avoir été une cible attrayante pour Intentia pour plusieurs raisons: il a une importante base installée en Amérique du Nord, qui a besoin d'Intentia (même avec la fusion imminente Lawson), et une bonne partie de Geac est installé la base exécute le IBM iSeries , qui correspond à la base installée d'Intentia. Aussi, System21 base installée de Geac est largement dans les industries alimentaires et des boissons et de l'habillement, qui correspond à deux principaux marchés verticaux ciblés par Intentia. Et bien sûr, la connexion Geac avec le nouveau chef d'Intentia, Bertrand Sciard, ne pouvait être utile (même si en irait de même pour certains dirigeants mondiaux SSA).

Geac aurait même été intéressante à distance à Microsoft et Oracle, qui ont tous deux été la construction de leurs divisions d'applications, ou de SAP, qui veut toujours ajouter encore plus de poids à son présence mid-market, de manière à maintenir la pression sur et à maintenir une distance d'un Oracle croissance et son PeopleSoft / JD Edwards unités . Enfin, même si indésirable par les applications des fournisseurs de l'entreprise, Geac aurait été d'intérêt pour les membres de la société BI, comme Cognos , Business Objects , MicroStrategy , ou Hyperion , car ils auraient aimé la composition de la clientèle de Geac, ainsi que son intérêt récent croissante sur les logiciels pour le directeur financier (CFO) ( voir entreprises fournisseurs de renseignements ).

Pourquoi Infor?

Mais alors que toutes les sociétés cotées en bourse ci-dessus avaient un avantage en termes de visibilité et de mécanismes de financement publics, la nature privée d'Infor, avec le soutien d'un parent riche, est venu en pratique. SSA Global et d'autres auraient voulu écrémer quelques bons produits Geac ERP, au lieu d'acheter toute l'entreprise avec tout son «bagage» (un faible ratio des recettes de licence pour les revenus des services et de la maintenance, plusieurs produits legacy-état dans industries non liées, et ainsi de suite) et qui affecte bénéfice par action futur ou mesures financières similaires pour ses investisseurs. Encore une fois, il est louable que l'Afrique subsaharienne preuve de retenue mondial et de prévoyance, à cet égard, étant donné qu'il ya seulement quelques années, le fournisseur n'aurait pas réfléchi à deux fois avant de sauter sur l'occasion de croissance de part de marché (et aussi compte tenu de son acquisition de la trésorerie mainframe 2003 la vache produit de gestion financière Elevon , qui colle désormais comme un mal de pouce à l'intérieur de ladite architecture orientée services du fournisseur [SOA] incursions).

Ainsi, Golden Gate (et indirectement Infor), ne pas avoir le fardeau des rapports trimestriels, a été en mesure de tirer parti revient à ses investisseurs à l'aide de financement de la dette pour une partie de l'achat. Avec environ 440 millions de dollars (USD) de recettes, 70 millions de dollars (USD) de bénéfices, 100 millions de dollars (USD) en liquidités générées, et 186 millions de dollars (USD) en espèces sur le bilan actuel de Geac, cela semble être une bonne affaire.

En outre, Infor va maintenant ajouter le System21 iSeries IBM basée à sa fabrication ERP discret croissance (et le logiciel associé) portfolio, avec sa fameuse Geac style Version, principalement destinés au secteur du textile et de la mode ou des industries de l'habillement. Cela montre efforts continus de l'assembleur d'Infor, et sa reconnaissance d'une autre occasion de segment vertical, si Infor avait voulu la simple croissance de part de marché, il aurait pu aller pour l'ensemble du paquet Geac, mais avec pour conséquence accent diluée. Inversement (similaire à l'adage et Blending ERP combinaisons avec Optiva PLM dans le groupe de processus), l'ajout de System21 comme fournisseur ERP et Runtime que son offre PLM (runtime est anciennement QuestPLM , dont l'ancien JBA International a acquis avant d'être lui-même acquise par Geac) devrait fournir Infor avec une forte offre à la fabrication de vêtements. Avec la fin des quotas d'importation de vêtements, ce secteur est en plein essor en Inde et en Extrême-Orient, tandis que le passage de l'Amérique Accord de libre-échange centrale (CAFTA) promet d'apporter des activités supplémentaires en Amérique centrale ainsi . Infor rejoint ainsi SAP, Intentia (voir SAP apprend les ficelles de la mode / pourvoirie et Intentia: Stepping Out With Mode et Style ), 3i Infotech-, Jesta IS , Styleman , New Generation Computing , Gerber , et plusieurs autres acteurs de niche pour assister à cette assez mal et moins contestée (mais apparemment lucrative) segment de marché.

System21, avec quelque 2.000 clients (principalement au Royaume-Uni), a récemment connu des extensions limitées fonctionnelles et améliorations de moins de Geac (le plus en évidence avec la nouvelle interface utilisateur compatible Web [ UI]). C'est un terrain fertile pour Infor, qui seront gains d'environ 120 millions de dollars en revenus supplémentaires, devenu l'un des plus grands fournisseurs d'ERP iSeries, et aussi la plus grande base mid-market installé au Royaume-Uni. L'accord pour le produit, comme avec ses autres frères et sœurs au sein du groupe de la fabrication discrète Infor ( VISUAL , SyteLine , et ainsi de suite) implique absolument pas de soleil-cadre des systèmes existants, mais plutôt la promesse de défendre et de promouvoir progressivement, à tout moment, avec de nouveaux modules technologiques comme le système de gestion d'entrepôt (WMS) et des éléments SCP étant inversées dans les systèmes existants.

En outre, les utilisateurs de l'industrie de process de System21 aura accès au système PLM Optiva de formation, tandis que les utilisateurs d'automobiles auront accès à SupplyWeb , si elles le souhaitent. Exécution, une solution axée sur la conception à la production rapide de vêtements, va obtenir des canaux supplémentaires en Asie et en Amérique latine. Ce produit PDM peut acquérir l'expertise nécessaire pour les ventes aux sièges et intérieurs fournisseurs de l'industrie automobile, qui est un autre bastion de Infor.

Certes, l'inconvénient est un avenir quelque peu douteuse de Streamline de Geac, Ratioplan et suites de gestion des données, qui, comme des produits de niche, va probablement avoir un statut veilleuse au sein de la migration Corestone. La même chose vaut pour environ 600 System21 clients Aurora dans les industries de process, ces clients seront soutenus dans l'avenir, mais la majeure partie de la production par processus axé R & D sera certainement au sein du Groupe Procédés Infor natale, à laquelle ce produit ne va pas appartiennent (il a été ajouté au groupe de la fabrication discrète). En outre, il ya eu différentes bases de code dans System21 (par exemple, Geac style par rapport à Geac boissons ) pour différentes industries, ce qui était un moyen de dissuasion d'acquisition supplémentaire pour les goûts de SSA Global .

Mais c'est vraiment le meilleur que n'importe qui aurait pu le faire avec les entreprises flou de Geac en premier lieu. Golden Gate a montré astuce à ne pas mélanger des pommes avec des oranges (par pas de mélange, par exemple, la fabrication et la distribution d'Infor entreprises des solutions à des bibliothèques, agents immobiliers, et de nombreux autres domaines verticaux ésotériques dont le Golden Gate sera probablement trouver d'autres portefeuilles "assembleur" appropriées ). La nouvelle société va adopter une stratégie similaire à Infor'S, qui est de construire une unité d'affaires axé sur les applications financières (par exemple, l'ancien Comshare solutions CPM, les produits de gestion des dépenses de l'étendue, et Dun & Bradstreet financières). L'autre unité d'affaires va acquérir d'autres sociétés de logiciels en particulier les marchés verticaux, tels que les bibliothèques et la sécurité publique.

 
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