Comme la reprise économique, ce que votre organisation soit prête pour de nouvelles et augmentation de la demande? Un résumé de la conférence APICS 2009




industries à travers le monde ont vu un certain nombre de modifications de la mondialisation, les règlements et les tendances technologiques, tels que les logiciels de comme un service (SaaS). Tous ces facteurs ont causé des organisations à chercher des moyens de s'adapter aux changements en cours afin de mieux gérer leurs chaînes d'approvisionnement dans ce contexte mondial. Le thème de l'Association de cette année pour la gestion des opérations (plus communément connu sous le nom APICS) Conférence et exposition internationale, qui a eu lieu à Toronto (Canada) du 4 Octobre au 6, centrée sur le concept de "global capacité. "Tout au long de la conférence, les facteurs ont été soulevés qui peuvent aider les individus et organisations, dont beaucoup peuvent encore être en essayant de sortir de la récession, récession, réussir dans notre marché mondial. En disant par le philosophe grec Héraclite l'adage, «Il n'y a rien de permanent sauf le changement."

au long de l'événement de trois jours, les participants ont pu participer à des salles d'exposition, des visites d'usine et des séances d'éducation et de réseautage organisées afin que les individus peuvent-ils interagir avec divers professionnels de l'industrie et de partager leurs expériences les uns avec les autres. Le but ultime: apprendre à être compétitif sur ce marché mondial en constante évolution.

Ici, nous allons discuter de quelques-uns des faits saillants de l'événement. Tout d'abord, nous allons commencer avec les séances de formation (ou «parcours d'apprentissage»), ce qu'ils étaient, et quel est leur objectif était. Deuxièmement, nous allons jeter un oeil à la "World Café" séance de réseautage, dont principalement axé sur la durabilité. Troisièmement, nous allons regarder ce qui se passe dans de vraies entreprises comme vu dans une visite de l'usine organisée. Ensuite, nous allons résumer la partie la plus importante de tout l'événement pour nous, que les analystes: Quels fournisseurs étaient dans la salle d'exposition?

APICS Séances éducatives

Cette année, le thème «capacité globale» faisait partie de chaque séance de formation. Il y avait six chemins différents d'apprentissage: Lean, chaîne d'approvisionnement mondiale, bases de la gestion des opérations, gestion de la demande, les prévisions et Sales and Operations Planning (S & OP). Ces derniers ont été divisés en six séances axées sur: les études de cas, des sessions mondiales, des séances de niveau avancé, les questions émergentes, des mini-ateliers et des questions spécifiques.

Les deux d'entre nous, Khudsiya et Gabriel, représentés Centres d'évaluation des technologies de l' '(TEC départ) les analystes de la conférence. Nous sommes allés à un mélange des parcours de formation et des sessions. Chaque parcours de formation suivi un thème récurrent, tels que: faire plus avec moins, les changements dans les opérations globales, gestion des stocks, la demande, les prévisions et S & OP. Toutes les séances ont examiné comment ces facteurs modifient le paysage de la fabrication et de la façon dont les organisations ont besoin pour se préparer à relever les nouveaux défis. Tous les sujets ont été présentées comme des exemples concrets des organisations, en mini-ateliers, ou grâce à des techniques nouvelles et des meilleures pratiques qui ne sont pas établis parties du domaine de la gestion des opérations, mais qui sont maintenant de plus en plus importante.

APICS World Café

L'idée derrière le World Café était de donner aux participants à la conférence la possibilité de partager des idées et de faire entendre leurs opinions. Des équipes d'un maximum de huit personnes se sont assises à la même table et ont parlé du sujet, cette année a été la durabilité pendant environ cinq minutes, la même question a été examinée en même temps que par 50 groupes différents. Nous avons constaté que la plupart des discussions ont été influencés par une variété de facteurs, allant des expériences professionnelles des participants à leur connaissance, issu de la variété des pays, des cultures, et les secteurs auxquels ils appartiennent. Pour chaque table, un modérateur a écrit les idées les plus intéressantes et créé un résumé de ces séances de brainstorming.

Le résultat fut un échange très intéressant d'idées sur la façon dont la durabilité est perçue au sein de la chaîne d'approvisionnement, et ce que les hommes d'impact et les organisations ont sur l'atteinte de la durabilité mondiale. Les idées vont probablement être résumées dans un document semblable à la Conférence International 2008 APICS et Global Expo Workforce Development World Cafe Résultats .

usine Tours

Les visites d'usines sont une des principales attractions- Bombardier de la conférence 's et Bayer ' s ont été vendus avant même qu'elle ne commence. Nous avons donc décidé de faire le tour d'un centre de distribution de (DC) de Supply Chain Management (SCM), une société fournissant des services de logistique pour un important détaillant international.

de 10 à 12 personnes ont été rapidement organisées. Un employé DC nous a guidés dans les processus du centre, de la réception à la distribution. En un mot, la réception des marchandises et le déchargement des camions, à quel point les boîtes sont étiquetées et ensuite transférés par des transporteurs contrôlés par l'ordinateur vers les quais d'expédition. Le système contrôle qui boîte va où en scannant les étiquettes et en poussant les cases du convoyeur principal à d'autres transporteurs qui prennent la case à droite camion.

nous avons vécu de première main comment certaines des meilleures pratiques de gestion des entrepôts et de la distribution sont appliquées dans la prise DC de SCM. Les employés nous ont montré le procédé de réception d'actions de base, comment trier et de numérisation qui se passe, sur la base des données calculées à partir des magasins à l'entrepôt et les capacités d'optimisation de l'inventaire dans l'entrepôt, en reliant les ventes de chaque magasin aux cycles de planification et de prévision.

hall d'exposition

l'exposition APICS de cette année n'a pas eu beaucoup de vendeurs, mais ceux qui étaient présents étaient de diverses industries verticales. Nous savions déjà de certains des fournisseurs, mais d'autres étaient nouveaux. Les offres de solutions vont de la gestion des stocks, prévision, de planification et d'ordonnancement avancés (APS), le transport et la gestion d'entrepôt, optimisation des stocks, collaboration, etc Chaque exposant a présenté sa solution basée sur son industrie verticale ou micro- spécialisation verticale, visant à montrer comment ce qui les rend leaders dans leurs segments de marché de l'industrie en particulier.

Il nous a semblé que de nombreux participants de APICS n'étaient pas vraiment en rapport avec les nouvelles avancées technologiques qui se produisent actuellement dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement, soit parce qu'ils ne sont pas au courant des nouvelles technologies ou de ne pas les utiliser dans leur travail quotidien. De nombreux membres de APICS sont encore accrochés sur Excel des feuilles de calcul à base avec laquelle ils gèrent les stocks, calculent les meilleures méthodes de kanban, et déterminer si le planification des besoins matières (MRP) run est pertinente ou si elles doivent utiliser de nouveaux calculs du plan de production à partir des résultats Excel. La plupart des vendeurs dans le hall d'exposition offrent des applications avec des fonctionnalités qui s'étend au-delà de ce que Excel peut faire.

Pour donner une idée de ce qui les vendeurs et les solutions sont sur le marché pour les professionnels des opérations et de la chaîne d'approvisionnement, voici un échantillon de ceux qui ont participé à l'APICS expo.

IBM / Cognos

En plus de Cognos et son offre très intéressante pour l'analyse de performance de la chaîne d'approvisionnement, IBM la planification des ressources collectées entreprise ( ERP), gestion de la relation client (CRM), la gestion la chaîne d'approvisionnement (SCM), et d'autres fournisseurs qui font partie de l'offre "de marché Smart» pour les entreprises en croissance ( y compris Cincom , Cyber ​​Optic Group , Intalio , Pro Open , Ramco , VAI et autres). Nous allons couvrir "Smart Business» d'IBM et concepts "intelligents sur le marché» dans un futur blog, mais juste pour vous donner une idée: IBM a décidé d'aborder le marché des logiciels d'entreprise différente des autres grandes entreprises qui maintiennent l'acquisition de petits acteurs. Comme son nom peut laisser entendre, le marché Smart est un lieu où les entreprises peuvent acheter les produits (ERP, CRM, SCM, etc) dont ils ont besoin en ligne, et ensuite facilement les installer sur le "Smart Cube" (un serveur préconfiguré).

Demand Solutions

Le Demand Solutions équipe de démonstration adressée défis réels organisations visage (en termes de demande, de prévision et de gestion des stocks) en montrant aux participants comment utiliser et d'optimiser la fonctionnalité de la solution, et de collaborer en utilisant la solution dans son ensemble ou seulement par un module.

Le Demand Solutions ensemble d'outils peut compléter les solutions ERP existants des utilisateurs. L'équipe des Solutions de la demande déclaré visiteurs qu'il est préférable de s'éloigner de la planification basée sur Excel et des outils de prévision et d'utiliser une application qui permet aux entreprises d'importer et d'exporter des informations entre les systèmes sans grande intervention manuelle. Avec l'aide de la prévision et de planification requise modules Demand Solutions, les organisations peuvent équilibrer la demande et des flux d'approvisionnement en conformité avec la demande du marché et les changements.

JDA Software Group

Le directeur de la gestion produit pour JDA de module de transport, Aube Salvucci-Favier, a fait une présentation dans l'un des parcours de formation sur les solutions avancées de gestion transport (TMSS) en période économique difficile. La session a été axée sur les stratégies de gestion de transport qui peuvent être utilisés pour obtenir une chaîne d'approvisionnement plus maigre, en mettant l'accent sur la visibilité du produit et de la demande. Cependant, il n'y avait aucune mention de la façon dont l'application de gestion de transport de l'entreprise peut répondre à ces stratégies avancées.

Nous avons rencontré des relations avec les analystes de JDA (AR) gestionnaire, Wade Khoury, et Danny Halim, le vice-président (VP) de la stratégie de l'industrie. Danny nous a donné un aperçu de ce que JDA travaille actuellement sur. Il a fourni des détails sur la façon dont l'acquisition de Manugistics lui a permis de se spécialiser dans la fabrication, commerce de gros et la distribution, ce qui en fait le premier fournisseur de la planification de produit au niveau du magasin et de la prévision quotidienne.

Smart Software

Nous avons eu l'occasion de communiquer avec Charles N. Smart, le fondateur de Smart Software . L'équipe de M. Smart a un algorithme breveté au sein de ses prévisions intelligents et des solutions Collaborateur intelligents pour stocks à rotation lente et difficile à gérer, et son produit phare peut être intégré à toute solution ERP. Actuellement, Smart Software est en partenariat avec Sage ERP , Epicor , IMAFS , Cogita , et d'autres.

M. Smart a présenté un bref aperçu de ce logiciel intelligent est et comment il a aidé les utilisateurs dans les industries allant de l'automobile, les produits chimiques et les produits de consommation de soins de santé et les produits pharmaceutiques. Après avoir regardé les produits et services, nous avons découvert que les utilisateurs de tableurs Excel, quelle que soit la taille de leur organisation, peuvent utiliser cette application lors de l'équilibrage des stocks est un acte de jonglerie. Les solutions logicielles intelligentes peuvent aider à atteindre les niveaux de stocks droite, ce qui peut réduire les coûts de transport, ainsi que d'assurer le bon produit est sur la bonne étagère, au bon moment et dans la bonne quantité.

Solutions projectives

Ce vendeur se concentre sur le développement de systèmes APS. La chose unique au sujet de ses produits est que les développeurs regardent l'état actuel du processus de fabrication avant de construire des applications qui sont ensuite fabriqués sur mesure pour répondre aux opérations de l'usine particuliers et les exigences de l'entreprise.

projectives Solutions de chef de projet Shawn Bray nous a dit que la société a réalisé des projets dans des secteurs tels que l'acier, le plastique, l'aéronautique, etc Chaque application APS livré au client était une solution personnalisée en fonction de deux éléments majeurs de planification de la production et de la programmation. L'avantage de cette approche de développement est que l'application résultante prend en compte que les problèmes d'ordonnancement de chaque usine sont uniques. L'application personnalisée peut être adapté pour répondre aux exigences de la planification des opérations de l'usine, et peut répondre aux changements de la demande du marché plus efficace qu'une application non personnalisé.

IMAFS

gestion des stocks et la prévision Solutions (IMAFS) Inc. dispose d'une solution de gestion des stocks en se concentrant sur l'industrie des pièces de rechange. La solution aide les entreprises à atteindre des niveaux de service à la clientèle sans avoir à tenir trop de stocks à un moment donné. Il contribue également à la classification ABC, gestion de plomb-temps, et le stock de sécurité et de calcul de la taille de lot.

IMAFS peuvent aider les organisations à réduire leurs stocks de 25 à 50 pour cent, tout en maintenant les mêmes niveaux de service à la clientèle. Les solutions peuvent s'intégrer aux systèmes ERP, systèmes de gestion d'entrepôt (WMS), ou tout autre système transactionnel. En outre, le vendeur offre une solution de gestion des stocks SaaS pour les organisations de toutes tailles à travers le monde.

Probablement la conclusion la plus importante que nous aimerions partager sur l'événement APICS est qu'il semble y avoir un décalage entre la chaîne d'approvisionnement et de professionnels des opérations et les fournisseurs de logiciels proposant des solutions pour cette industrie. Sauf dans les sessions de JDA et Cognos, il n'y avait pas de parler des produits: la plupart des présentateurs rarement mentionnés tout type de logiciels pour l'industrie. Plus significatif encore, il y avait même un atelier sur l'utilisation de tableurs-c'est vrai, feuilles de calcul, pour une meilleure gestion des stocks. Cela nous a surpris, tellement que nous allons essayer de comprendre ce qui se passe et de partager nos conclusions dans un futur blog ou un article.

D'un point de vue organisationnel, nous avons vu cinq problèmes majeurs avec la conférence dans son ensemble.

  1. accès sans fil n'était pas libre et il y avait seulement quatre ordinateurs disponibles, mais pas pour l'utilisation d'Internet que les absents pourrait accéder et imprimer des documents de session (qui parfois pris beaucoup de temps, sans parler de l' quantité énorme de gaspillage de papier, pourquoi avez-vous besoin d'avoir sur le papier ce que vous voyez à l'écran?). Notre recommandation:. Si Internet sans fil est trop cher pour être offert sans frais, il devrait y avoir plus de postes de travail pour l'utilisation d'Internet seulement

  2. Comment les organisateurs ont sélectionné les pièces pour les sessions aurait pu être mieux géré. Certains orateurs ont très bien réussi à attirer les gens, de sorte que leurs chambres étaient très serrés, d'autres ont moins bien réussi, et leurs pièces presque vides. Notre suggestion est que les participants devraient être tenus de s'inscrire à l'avance pour les sessions à l'avance, afin que les organisateurs puissent déterminer combien de gens sont intéressés par les sessions et de planifier en conséquence pour contrôler la foule.

  3. Networking est devenu un problème quand les analystes TEC essayé de parler à une base d'utilisateurs spécifiques à l'industrie. Nous savions à l'avance que l'industrie verticale nous voulions nous concentrer sur, à partir de la liste des participants et de leurs organisations respectives. Mais comment allions-nous trouver ces personnes en particulier? Notre suggestion est d'avoir un espace dédié pour un-à-un réseau ou réunions que les participants puissent prebook par LinkedIn ou d'autres outils de médias sociaux. De cette façon, les personnes qui voudraient en apprendre davantage sur l'industrie ou le domaine de spécialisation spécifique avoir une meilleure occasion d'échanger des idées.

  4. Le hall d'exposition a eu fournisseurs étonnantes qui aurait pu montrer aux participants les avantages de l'utilisation de nouveaux logiciels ou de la technologie pour accroître l'efficacité et la productivité. Beaucoup de participants ne comprennent pas la valeur de différents fournisseurs peuvent apporter, ou que ces vendeurs partagent leur douleur et veulent trouver une solution technologique pour leurs défis. Il nous a semblé qu'il y avait deux événements (la conférence et l'expo) qui se déroulent en même temps. L'exposition doit être au centre de la conférence pour aider à amener les utilisateurs et les fournisseurs ensemble.

  5. La valeur des logiciels dans les opérations et les activités de la chaîne d'approvisionnement n'a jamais été mentionné dans aucune des séances d'apprentissage. C'est formidable que nous sommes arrivés à en apprendre davantage sur les nouvelles tendances, les techniques et les meilleures pratiques dans l'apprentissage des chemins, mais nous avons besoin de relier les points. Opérations et logiciels doivent fonctionner de façon transparente, tout comme nous devons savoir où tout est dans la chaîne d'approvisionnement.

Nous avons également appris beaucoup de choses de la conférence APICS que nous ne pourrions jamais apprendre de tout papier blanc, article, webinar, etc Par exemple, saviez-vous que

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    de nombreux planificateurs de maîtres n'ont pas le pouvoir et ne sont pas les décideurs dans l'entreprise où ils travaillent?

  • il ya un site Web qui tente d'examiner ce qui se passera quand nous sommes arrivés à la fin du pétrole?

  • "connaissance n'est pas le pouvoir, mais l'exécution est» est une citation de Jason Jennings?

  • chez Intel, les employés peuvent prendre un congé sabbatique de huit semaines?

  • cola est utilisée par Nascar pour nettoyer les moteurs?

  • 70 pour cent des données peut rarement ou jamais accessible?

  • 40 pour cent des imprimés sont éliminés en 24 heures?

  • "seulement les paranoïaques survivent» est une citation et livre par Andrew S. Grove?

Tout cela étant dit, les questions sont encore debout: Comment les entreprises de distribution et de logistique vont traverser la récession, et que vont-ils en tirer? En outre, comment les sociétés SCM incorporer et utiliser la technologie? Nous rêvons d'un monde où les professionnels SCM, les gestionnaires, les décideurs, les fournisseurs de logiciels, des consultants et des associations comme APICS travaillent ensemble en parfaite harmonie pour atteindre les mêmes objectifs, l'utilisation des services best-in-class, des pratiques et des outils ou des applications .

 
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