Baan et SSA GT fusionnent pour former un empire Mid-Market par un'' Fer Side'' Troisième partie: impact sur le marché Le SSA GT




SSA GT Aspect

Baan,   une fois l'un des principaux fournisseurs indépendants de solutions d'applications d'entreprise   pour les entreprises industrielles et ensuite partie Invensys plc .   (Bourse de Londres: ISYS), a été vendu le 3 Juin à un groupe d'investissement composé    de Cerberus Capital Management , LP et général   Atlantic Partners , LLC , deux des plus grands du monde   sociétés d'investissement privées. Soutenue par près de USD 14 milliards de dollars en capitaux d'investissement,   le groupe d'investissement prévoit d'employer une stratégie axée sur la croissance à long terme de   l'entreprise Baan, de manière similaire à la rentrée incrédule de SSA   Global Technologies (SSA GT) (www.ssagt.com),   retour incrédule. Très probablement le nouvel ERP de fabrication mid-market empire-in-the-faire   seront épargnés de toute controverse inutile et l'impasse qui brouille    Oracle , PeopleSoft , et JD Edwards .   

One   devraient noter que Baan était loin d'être le seul grand fournisseur d'ERP de succomber à   les forces du marché en 2000, donné Gores Technology Group (GTG) acquis   à la même époque ancienne Systems Software Associates, Inc. (SSA), également une fois   un fournisseur d'ERP de haut vol. Il est même effrayant de voir Baan acquise par son ancien   frère infortuné dans les bras », bien que la posture haussière actuelle de l'Afrique subsaharienne devrait GT   de bon augure pour l'avenir de Baan. Pour être juste, l'ancêtre de la SSA GT, ancien SSA,   avaient subi, au cours des dernières années, une énorme perte de parts de marché   et la confiance des clients, tandis que sa chaîne a également diminué au cours de la même période   du temps.

revenu   pour GT SSA n'est encore que la moitié des fois de SSA sur chiffre d'affaires de 450 millions de dollars en   milieu des années 1990, cependant. Par conséquent, SSA GT, après avoir traversé sa faillite   et la renaissance d'abord sous le Gores Technology en 2000, a été en charge   de retour dans un club de Top 5 des éditeurs d'ERP, bien que toujours en forte baisse par rapport à la fois être   au coude à coude avec J.D. Edwards. À cette fin, la fusion avec Baan devrait être   un signe de l'engagement continu de SSA GT à retrouver sa gloire d'antan et le poids   dans le secteur. La société fusionnée prévoit maintenant des revenus pour l'exercice 2003 à   être autour de 600 millions de dollars, ce qui devrait enchâsser dans le Top 5 de l'ERP   liste de classement, étant peut-être le n ° 3 en termes de portée géographique. Dans certains   différents marchés comme le Japon ou le Brésil, cependant, l'entreprise affirme même   être le deuxième à seulement SAP .

comme la précédente quelques ASS acquisitions de GT, cette fusion semble trop visant à élargir Baan combiné et la base de SSA GT à la clientèle, la part de marché, et, plus important encore, son chiffre d'affaires de soutien prévisible récurrent et par conséquent plus R & pool D. La fusion se rapproche de la nouvelle société de plus près au nombre repère de 16.500 clients actifs installés, rendant peut-être le plus grand fournisseur d'ERP axée uniquement sur la fabrication, mais à un prix possible d'étirer sa R ​​& D et services et ressources de soutien. On peut remarquer les traits communs suivants de Baan et SSA GT, avec un peu de nature complémentaire:

  •     Des bases de clientèle avec une large répartition géographique (en particulier dans les pays émergents     marchés qui ont été beaucoup moins touchés par la récession), tandis que Baan volonté     avoir une plus grande présence en Europe, SSA GT a une plus grande présence en Amérique du Nord     et en Asie-Pacifique (quoique Baan a une plus grande présence en Inde avec un grand     organisation de développement et une pénétration significative du marché), ce qui peut     entraîner des économies importantes en raison de bureaux et consolidation / de partage personnel     dans de nombreux marchés communs, AB     
  •     Adoptée récemment mise au point (ou imposé) sur les industries verticales sélectionnées et / ou     plates-formes, avec SSA GT se concentrant davantage sur répétitif discret et hybride discret / lot     fabrication de processus et Baan se concentrant sur la fabrication discrète complexe.     Bien qu'il y aura un certain chevauchement en raison de la présence de deux fournisseurs dans discret     industries (par exemple, l'automobile ou l'électronique), l'expertise de Baan dans le complexe,     fabrication sur projet, doit combler l'écart qui SSA GT n'a pas traditionnellement     été forte au. En outre, l'IBM iSeries (AS/400 FKA) reste le principal de SSA GT     plate-forme de choix, tandis que Baan a longtemps tourné vers Microsoft Windows et UNIX     plate-forme, ce qui aide la ligne de démarcation et la complémentarité des     la fusion.

  •     Une perspective d'autant meilleur équilibre des partenariats et des applications natives,     avec Baan CRM remplissage si nécessaire, PLM et peut-être quelques lacunes SCM en Afrique subsaharienne GT,     portefeuille, et vice versa, le chef-d'œuvre / net de SSA GT devraient répondre à l'homme     ressources (RH) et de la finance d'entreprise, qui ont longtemps été les lacunes ou     points faibles de la fonctionnalité nativement prévu de Baan. Aussi, Entrepôt BOSS     pourrait être une excellente occasion de cross-selling aux clients de Baan existants.

  •     Statut d'entreprise titulaire du marché intermédiaire, avec iBaan être plus approprié pour le haut de gamme     du marché, tandis que les produits de SSA GT semblent bien s'adapter à la véritable taille moyenne     l'espace.

Cette   est la troisième partie d'une note en quatre parties.

partie   Une détaillé de l'événement.

partie   Deux discuté de l'impact du marché sur Baan.

partie   Quatre fera des recommandations d'utilisateurs.

Ironside Acquisition impact

par   De même, l'acquisition Ironside semble avoir fondé, en particulier les   fait que Ironside a acquis une intégration notable de SAP, avec plus de   200 grandes entreprises mondiales utilisent Ironside Solution Suite   (Anciennement Forges ), et en particulier sa gestion puissante de l'ordre   fonctionnalité, au sein de leurs environnements SAP centrées. Compte tenu de SAP, comme le plus   produit fonctionnel, a dû partenaire pour des solutions sell-side comme Ironworks,   SSA GT / Baan devraient bénéficier le client de la Ironside orientée services B2B   plate-forme qui va bien au-delà de quatre murs et permet aux fabricants et distributeurs   à traiter plus efficacement avec les clients et fournisseurs en automatisant clé   processus tels que la gestion des commandes, gestion de la relation fournisseur (SRM),   service à la clientèle et e-procurement. En plus de SAP, Ironworks a beaucoup de succès   intégrations à Geac System21 (anciennement JBA System21 ),   JD Edwards et Invensys PRISM produits.

Ironside de   accent vertical sur les produits chimiques, l'électronique / Salut-Tech, et les biens de consommation   (CPG) les entreprises devraient être utiles pour enrichir les produits multiples de SSA GT (si   pas même de Baan aussi), surtout quand on constate que l'intégration de   BPCS a été achevée au cours des missions précédentes. Il semble que c'est Ironside   les récents développements de produits dans les achats directs et SRM sont complémentaires    la iProcurement de SSA GT Module de matériaux indirects approvisionnement,   qui a été développé en relation OEM avec Union numérique ,   Bien que l'on doit regarder le sort de ceci et beaucoup d'autres partenariats OEM en   l'avenir (voir SSA   GT Beefs Jusqu'à BPCS V8 Grâce à la Spree partenariats de l').

Sur   sa part, il apparaît en effet que GT SSA comprend et écoute attentivement (via   Global Guide Groupes) aux besoins des clients ERP conservateurs qui ne veulent   de disposer d'un bon produit fonctionnel, même au prix de sa technologiques   Antiquité. En outre, il dispose d'une expérience de développement fonctionnel forte que   préserve l'investissement actuel du client. En effet, BPCS V8   est un système ERP évolutif prolongé au-delà des frontières traditionnelles ERP, avec plusieurs   fabrication des arômes de mode comme le lean manufacturing discret, assemblage à la commande   (ATO) et l'Ontario (MTO) pour les opérations de fabrication à la commander, et même fabrication de processus.

En outre,   il est impressionnant que GT SSA a même montré un certain succès avec la gestion de ces   un ensemble apparemment trop compliqué de produits disparates, notamment en provenance de l'ancien    interBiz , considérant qu'un vendeur de Computer Associés 'stature n'était pas capable de faire beaucoup avec près d'une douzaine   produits, certains étant de vintage '78 '82 ou. À cette fin, des améliorations récentes   dans les dernières versions de PRMS 9.2 , BPCS 8.2 ,    KBM 2.2 , et Entrepôt BOSS 6.2 sont de plus en plus impressionnant étant donné   le scepticisme du marché quant à la viabilité de ces derniers.

Même    vénérable MANMAN produit a eu quelques améliorations dans son   version 12, bien que ce produit fait face à la situation imminente de la HP   e3000 plate-forme matérielle arrêt en 2003. À cette fin, compte tenu de   MANMAN et Triton (une première version de Baan) ont similaire,   sinon identiques, code de base, la migration vers iBaan pourrait être la   option la plus viable pour ces clients. A savoir, un ancien produit (également ancien)    Demandez 's, appelé MANMAN / X , est le dérivé   de Triton 2.2d, (lorsqu'ils demandent acquis les droits sur le code et la distribution dans le   début des années 1990), puis appelé Triton 3 pendant une courte période, et par la suite rebaptisé   Fabrication MK sous Computer Associates / interBiz. Ainsi,   SSA GT pourrait même être mieux en remettant son MANMAN / X installer support de base   Baan, ce qui aiderait Baan renforcer son flux de revenus et d'améliorer son P   Et déclarations de l (où il devra atteindre mal quand même), tandis que SSA GT   serait relevé à cet égard et être en mesure de se concentrer sur d'autres, plus prospective   lignes de produits.

défis de Baan et SSA GT

Toutefois, le prétendant de Baan aura encore du pain sur lui-même pour retrouver la gloire passée de Baan, compte tenu d'un décalage culturel entre les fournisseurs fusionnées. À savoir, Baan a toujours placé plus d'importance à la R & D et les prouesses technologiques, mais il n'a pas encore atteint les prouesses de la SSA GT dans le maintien de la rentabilité. Étant donné qu'on ne peut pas à la fois avoir un gâteau et le manger, Baan aura du mal à produire des résultats financiers conformes a la SSA GT », ce qui pourrait signifier une profonde restructuration, tout en continuant d'investir et de faire évoluer ses produits. Baan a encore non proportionnelle grand nombre d'employés de R & D (soit près de 1.000 sur 2.700 employés au total), et son chiffre d'affaires par rapport employé est bien supérieure à ses concurrents peuvent se vanter, ce qui portera beaucoup de sourcils dans le résultat conscient GT SSA et son Les propriétaires d'accompagnement de capital-risque. D'autre part, cette piscine de développeurs est nécessaire pour gérer le lancement d'un produit qui pourrait nécessiter une courbe d'apprentissage abrupte pour les développeurs et les utilisateurs des anciennes versions de produits.

En outre, comme SSA GT, Baan a encore beaucoup de ménage à faire étant donné qu'elle admet que près de 70% de ses clients sont encore sur Baan IV, en raison du fait regrettable que l'ancien Baan Co. L'activité 'de a été frappé avec troubles exactement où il semblait enfin avoir livré son produit le plus stable et mature, bien que technologiquement dépassé, Baan IV c. BAAN IV est encore une langue traditionnelle monolithique de troisième et quatrième génération procédurale (3GL/4GL) produit à base, avec un ensemble d'outils exclusifs développés en interne qui nécessite une expertise de domaine significatif pour être productifs.

Avec    BAAN V (rebaptisé en iBaan Enterprise 5.0 ),   qui a été publié à la fin 1998, Baan a commencé l'évolution de son produit ERP   à une architecture à base de composants, et l'habilitation Web. Par conséquent, la bifurcation   versions du noyau produits ERP Baan IV c et iBaan 5.0 - avec divers vertical   Les extensions de solution, bien que nécessaire pour garder les anciens clients à bord, finira par   devront être fusionnés en un seul ensemble de code pour le développement et le soutien. À cette fin,    Gemini version du produit est de fournir un simultanée lisse   migration pour les clients de Baan IV et iBaan ERP (et de façon optimale d'un grand nombre SSA   Utilisateurs de produits anciens du GT), étant donné que c'est une question que Baan était très conscient de   et s'adressait spécifiquement. Pourtant, sans migrations massives de la part existante   clientèle, les ventes de Gemini est également entravée par le manque de référence   sites, et la nouvelle société aura à surveiller de près pour ce cercle vicieux   occurrence.

ailleurs,   le portefeuille de produits variés sous la bannière GT SSA a également pris sérieux   réfléchir et d'introspection (d'une manière décrite ci-dessus pour Baan). Il ne   être un génie pour réaliser un certain nombre de licenciements potentiels de produits   dans l'ensemble écrasante de produits suivants: BPCS, Ironside, Infinium ,   CAS, KBM, MANMAN, Masterpiece / Net, MasterPiece / HRMS net , MAXCIM ,    MK logistique , fabrication MK , PRMS, SSA   GT MAX + et BOSS Warehouse. Il, cependant, pourrait en effet être un génie   de comprendre comment intégrer pleinement la structure organisationnelle où les employés   sont les mieux intégrés, les offres de services des opportunités meilleure coordination et cross-selling   meilleur suivi et poursuivi. Alors que le produit Gemini de Baan serait à première vue   être considérée comme une destination de migration logique pour plus de Baan utilisateurs, il sera   susceptible de se produire principalement pour les utilisateurs de MANMAN, principalement en raison de l'installation de la base de SSA GT   engouement religieux avec l'ancienne plate-forme IBM AS/400. En outre, Baan PLM,   Améliorations CRM et SCM pour les produits de SSA GT pourraient ne pas décoller pour de bon   à court terme jusqu'à ce que les problèmes d'intégration multi-plateformes sont complètement   résolu.

En fait, SSA GT a déjà développé une architecture d'intégration qui s'exécute sur un serveur d'applications J2EE et offre une intégration commune pour des applications de portail vers les applications héritées. L'infrastructure permet également l'intégration de produits d'extension GT ASS, d'autres solutions logicielles et aux futurs SSA GT acquisitions de produits. Cette infrastructure comprend le développement d'un courtier d'intégration, qui fournit un modèle objet, les services de transaction et des connecteurs à plusieurs systèmes. Il reste à voir si et comment Baan et / ou plate-forme Ironside vont supplanter ce mélange ou à l'intérieur.

Cette   conclut la troisième partie d'une note en quatre parties.

partie   Une détaillé de l'événement.

partie   Deux discuté de l'impact du marché sur Baan.

partie   Quatre fera des recommandations d'utilisateurs.

 
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