Accueil
 > Rapports de TEC > Blogue de TEC > Baan et SSA GT fusionnent pour former un empire Mid-Marke...

Baan et SSA GT fusionnent pour former un empire Mid-Market par un'' Fer Side''

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

résumé des événements

peu   éclipsé par le Oracle , PeopleSoft et    J.D. Edwards 'OPA cercle à trois anneaux (no pun intended)   arrivé Baan s 'spin-off de la lutte au Royaume-Uni mondial   automatisation et contrôles groupe Invensys plc (London Stock Exchange.:   ISYS), et de sa fusion subséquente avec récemment plus de optimiste SSA   Global Technologies (SSA GT) (www.ssagt.com),   un fournisseur des solutions d'entreprise pour la fabrication de processus, de la fabrication discrète,   consommation, des services et des entreprises publiques à travers le monde, qui a récemment transformé en   une entreprise applications consolidateur du marché vorace. Très probablement la nouvelle   fabrication mid-market ERP empire-in-the-faire se contente d'être épargné par   toute polémique inutile et une impasse que ses frères plus grands ci-dessus sont   maintenant impliqué po

Baan,   une fois l'un des principaux fournisseurs indépendants de solutions d'applications d'entreprise   pour les entreprises industrielles, et par la suite une partie de Invensys, a été vendu en Juin   3 à un groupe d'investissement composé de Cerberus Capital Management,   LP et General Atlantic Partners, LLC , deux des   premières sociétés d'investissement privées du monde. Soutenue par près de USD 14 milliards de dollars   capital-investissement, le groupe d'investissement prévoit d'employer une croissance orientée,   stratégie à long terme pour l'entreprise Baan, de la manière similaire à incrédule de SSA GT   retour.

cours   des prochains mois, le groupe, qui possède également SSA GT, a l'intention de combiner   Baan avec SSA GT, puisque le processus de vente formel devrait être finalisé   au début de Juillet. Avec près de 600 millions de dollars en revenus combinés, dont 160 $   millions (soit ~ 26,7%) représente les frais de licence pour les produits combinés, et   plus de 16.500 clients de la nouvelle société revendique plus installé au monde   base dans le secteur de la fabrication. La clé de la stratégie de croissance sera le total    iBaan suite et le large éventail de produits offerts par le combiné   organisation.

L'   vente comprend tous Baan acheté par Invensys en 2000, y compris les ERP, client   la gestion de la relation client (CRM), la gestion de la chaîne logistique (SCM), et du cycle de vie du produit   Management (PLM) gammes de produits ainsi que CAPS logistique et    Enterprise Activation Technologies Unité (EET), qui était   formé pour fournir des solutions d'interopérabilité pour les produits Baan et non Baan   ressemblent. Baan sera censé fonctionner globalement que la division Baan du combiné   entité avec des ventes dédiées, marketing, développement, conseil et soutien.   

cours   des trois derniers exercices Baan a réalisé d'importants investissements dans ses offres de solutions   y compris sa prochaine génération Enterprise Backbone nom de code Gemini »et son   plate-forme d'intégration moderne, OpenWorldX. Gemini est censée   sera lancé cet automne à Baan Conférences mondiales de l'utilisateur dans le   États-Unis et en Europe, avec un lancement en Asie-Pacifique prévu pour le premier semestre de 2004.   En outre, Baan aurait gagné 52 nouveaux clients de noms dernier trimestre, tandis que   réaliser également des niveaux record de satisfaction de la clientèle (quoique par rapport   à moins que son niveau satisfaisant dans le passé), mais au détriment de la   récidivé opérations non rentables.

Cette   est une partie d'une note en quatre parties.

  La deuxième partie portera sur l'impact du marché sur Baan.

partie   Trois discuteront de l'impact du marché sur l'Afrique subsaharienne GT.

  Quatrième partie fera des recommandations d'utilisateurs.

SSA GT Finance

Contrairement   pour cela, frère aîné SSA GT de Baan, le 14 mai a annoncé ses résultats 2003 T3,   qui a marqué le trimestre consécutif huit que le vendeur a atteint ou dépassé   ses principaux objectifs financiers. Pour le troisième trimestre terminé le 30 Avril, le   société a enregistré des recettes totales de 79,1 millions de dollars, soit une augmentation de 57% par rapport au T3   2002. revenus de licence du logiciel, une hausse impressionnante de 66% à 26,2 millions de dollars, a représenté   33% des recettes totales. Le bénéfice du troisième trimestre avant intérêts, impôts, et amortissement   (EBITA) étaient de 26,2 millions $ ou 25% des recettes totales. Cash-sur-main au quart de   fin était de 43 millions de dollars. Bien qu'étant une société non cotée, SSA GT travaille   avec ses vérificateurs externes, Grant Thornton , de certifier ses états financiers   déclarations au titre de la Loi Sarbanes-Oxley de 2002 à la lumière de la récente répandue   préoccupation au sujet des pratiques de reporting financier de l'entreprise.

SSA GT a de nouveau réalisé un peu les performances géographique équilibrée, quoique moins équitable par les régions que dans le passé, mais encore contribuer aux excellents résultats dans une économie sévère. North America a livré 51% du chiffre d'affaires total, tandis que l'Europe, le Moyen-Orient et Afrique (EMEA) ont représenté un autre 29%. Les marchés émergents de la croissance en Amérique latine et Asie-Pacifique/Japon, où de nouveaux business à la clientèle net aurait prospéré, à condition que les 20% restants du chiffre d'affaires total. Nouveaux clients nets auraient représenté 19% des ventes de licences de logiciels.

Avoir   expérimenté prolongée languissante et la disparition éventuelle de l'ancien de SSA GT   incarnation, System Software Associates (SSA) en 2000 (voir    ERP   Belle Époque a officiellement pris fin avec la disparition de Baan et SSA), plus d'un an   Il ya, à ses clients restants ont exigé la viabilité financière de la nouvelle GT SSA   gestion. Forte exercice 2002 et les résultats financiers de 2003 devraient donc avoir   confirmé son orientation client renouvelée et modèle d'exécution de son, qui a accordé   significativement plus élevée que la croissance moyenne de l'industrie dans un extrêmement difficile   climat économique.

solide   la viabilité financière et la performance ont continué même pendant une moyenne de l'industrie   la recherche et le développement passent a été maintenue (c.-à 14% du chiffre d'affaires total),   permettant au vendeur de continuer à réinvestir dans sa gamme de produits. Ces   améliorations de produits en cours devraient permettre aux clients SSA GT à prolonger la vie   de leurs investissements technologiques existants tout en améliorant la productivité de leurs entreprises   niveaux. Au cours du trimestre, SSA GT a publié la version 8.2 de BPCS , son produit phare ERP produit et la version du 6.2   de Entrepôt BOSS , son système de gestion d'entrepôt (WMS). Le   société affirme également être en bonne voie pour dépasser son exercice fiscal annoncé précédemment   objectif de recettes de 2003 de 281 millions de dollars, ce qui représente une augmentation de plus   de 50% par rapport à l'exercice précédent.

Bien   le marché a pris conscience de SSA GT lorgne plusieurs autres acquisitions de malade   concurrents avec des produits / technologies remarquables et des bases d'installation, l'ancien approvisionnement   gestion des dirigeants de la chaîne (SCM) i2 Technologies et Manugistics   étant spéculative mentionné, une autre acquisition qui s'est passé le 18 Juin, lorsque   SSA GT acquis Ironside Technologies Inc. (www.ironside.com),   un fournisseur mondial de business-to-business (B2B) solutions de commerce électronique   pour les marchés de la fabrication et de la distribution. Sell-side et de la société   solutions de commerce électronique buy-side sont vus d'étendre et de renforcer SSA GT informatique existante   portefeuille de produits et devenus des éléments importants de la relation client de SSA GT   et les stratégies de relations avec les fournisseurs. Les clients qui ont déjà retiré des avantages   de mettre en œuvre des solutions GT et Ironside Afrique subsaharienne comprennent Tyco Plastics   & Adhesives, Mother Parkers Tea and Coffee et ESAB Cutting   et de soudure .

potentiel   synergies entre les deux sociétés devraient inclure une clientèle complémentaire,   expertise de l'industrie et la plateforme technologique, depuis SSA GT et Ironside cible   fabricants mid-market et les distributeurs et tous les deux sur le IBM iSeries   ainsi que Microsoft Windows NT et plates-formes UNIX. Cette technologie axée sur   acquisition devrait proposer des extensions fonctionnelles supplémentaires de courant GT SSA   clients et soutient l'orientation de l'entreprise à offrir des produits qui offrent   une valeur ajoutée aux systèmes d'entreprise existants. SSA GT continue ainsi à   améliorer sa gamme de produits à travers une série d'acquisitions stratégiques qui   ont fourni des extensions de la gamme de produits de base. Ironside Technologies a été   représenté dans cette vente par Updata Capital , mais les détails financiers   de l'acquisition Ironside n'ont pas été divulgués.

impact sur le marché

Baan et ses utilisateurs durablement anxieux doivent se sentir un profond soupir de soulagement et de l'espoir que son long et sinueux parcours, qui a été beaucoup entaché de problèmes de viabilité prolongées depuis la fin des années 1990, est finalement atteint son destination souhaitée. Cela semble en effet être une bonne fermeture pour Baan à la lumière de Invensys situation financière médiocre, sa stratégie confuse avec plusieurs applications d'automatisation végétales, il était propriétaire d'entreprise et, et compte tenu des nouveaux propriétaires Baan les intentions d'un bon soin du solide acquis produit et de la technologie, qui est également venu à un prix réduit raide (~ 135 millions de dollars). À la lumière de saga récente de l'concurrents appartenant à l'État JD Edwards et PeopleSoft, qui ont jusqu'à récemment semblait très content et intouchable, seulement maintenant, se sont retrouvés dans un temporaire (mais pas certain de fin en vue) les limbes en raison de astucieux moyen d'Oracle au moins décrochage nouvelles des ventes de ses bêtes noires de, il faut se sentir bien pour Baan et SSA GT être soutenue par 14 milliards de dollars de capitaux privés et loin de la rue bizarrerie mur et les prédateurs indésirables potentiels.

Le Baan et Invensys Expérience

En   notre note récente, nous avons analysé en profondeur ce qui s'était mal passé entre Baan et Invensys   (Voir Baan   Recherche d'un nouveau foyer d'accueil - A Dj vu Ou pas tout? ). En un mot, Invensys,   avec son ambitieuse «Capteur de salle de conférence« stratégie de produit, semblait une fois déterminé   de fournir aux fabricants une solution qui puisse satisfaire tous leurs besoins, à partir de   atelier appareils de mesure à la collaboration du cyberespace, depuis Baan offrirait   applications d'entreprise, alors que Invensys offriraient exécutions de fabrication   systèmes (MES) et les composants d'automatisation d'usines.

La possibilité d'intégrer et de fournir tous les éléments d'une solution complète de fabrication doivent avoir été tentant, et était peut-être lucrative, mais chaque effort aurait dû être fait afin d'éviter le genre de produits pauvres entassés 'exécution qui a en partie mené une pré-Invensys la disparition de Baan en premier lieu. Alors que nous, en principe, approuvé la décision Invensys de fournir aux fabricants une solution pouvant satisfaire tous leurs besoins, créer des liens fonctionnels entre front office, applications d'automatisation ERP et des plantes a été incontestablement mis en garde comme une tâche colossale.

Le service de

Baan et le soutien viabilité était également incertain en raison intérimaire à l'exode post-acquisition de personnel Baan (au-dessus de déjà piètre dossier de Baan anciennement indépendant) et discutable Invensys de la compétence principale en extension ERP applications. La nécessité d'une formation transversale de la force de vente dans des applications disparates fonctionnellement n'aurait pas dû être négligée non plus. En outre, il s'est avéré qu'il y avait un fossé culturel entre les nombreuses divisions Invensys fabrication de produits physiques contre Baan comme une division de logiciels, qui avait un modèle d'affaires différent, rendement incertain sur investissement (ROI) et long et épuisant les cycles de vente avec pas certain vente à tous.

Cette   conclut la première partie d'une note en quatre parties.

partie   Deux couvrira l'impact du marché sur Baan.

partie   Trois discuteront de l'impact du marché sur GT ASS.

partie   Quatre fera des recommandations d'utilisateurs.

 
comments powered by Disqus


©2014 Technology Evaluation Centers Inc. All rights reserved.