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Baan cherche un nouveau foyer d'accueil - Un air de déjà-vu Ou pas tout?

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

résumé des événements

Il   semble que le «là où il ya de la fumée, un incendie se déclare« devise a également occupé   groupe vrai dans le cas de l'automatisation globale au Royaume-Uni et contrôle Invensys   plc . (Bourse de Londres: ISYS), et de son Baan   division, une fois que l'un des principaux fournisseurs d'applications d'entreprise. Plusieurs mois   après les premières spéculations sur la cession de Baan donnés difficile Invensys '   la situation financière et le suivi des dénégations instinctives de suite Invensys   et des assurances, même aussi récemment que lors de la conférence Baan Los Angeles utilisateur dernière   Octobre, l'inévitable s'est produit - Baan est ferme et définitive pour la vente.   Il s'agit d'une partie du grand mouvement de désinvestissement de son parent (ie, plus des deux tiers   de son activité actuelle) et que Invensys recule à ses fondamentaux nues.

Invensys   a fait l'annonce dans le cadre de son trading update le 15 Avril, quand il a confirmé   que le bénéfice d'exploitation avant éléments exceptionnels et amortissement des écarts d'acquisition   du noyau existant pour l'exercice terminé le 31 Mars 2003 a été prévu   à environ 250 millions (~ 400 millions de dollars). Dans le même temps, il a annoncé   qu'il serait encore rétréci radicalement son orientation de deux divisions principales   à un, c'est-à sa division de gestion de la production très abrégé   (PMD) .

En   Février 2002, la direction a présenté des plans de simplifier la structure du Groupe,   sécuriser sa situation financière et, dans le procédé, de stabiliser le groupe. Pour que   gamme, des activités non stratégiques ont été vendus pour un montant total de 1,8 milliard   (~ 2,8 milliards de dollars), alors que les covenants bancaires auraient été toujours respecté   et l'amélioration de la marge a été obtenue dans un nombre important d'entreprises,   notamment dans PMD. Pourtant, alors que le groupe a fait des progrès, des conditions commerciales   ont continué à s'affaiblir, et le Conseil a ainsi reconnu la nécessité d'assurer   un niveau plus élevé de stabilité financière et de permettre un investissement suffisant de   ressource dans le meilleur de ses opportunités de croissance. Il s'agit de la fourniture de   solutions de productivité pour les clients dans le processus et la fabrication hybride   industries en d'autres termes, les entreprises de la division de gestion de production   - Et dans les infrastructures de transport en commun, l'entreprise de Rail Systems .   La PMD révisé conservera donc le Wonderware MES (Manufacturing   systèmes d'exécution) et la Division de l'automatisation des usines, la fabrication de processus   ERP produits protéiforme et PRISM , et l'entreprise   la gestion d'actifs (EAM) produit Avantis .

Même   après Invensys a réduit son endettement faramineux en deux par la cession des activités non stratégiques,   conditions commerciales affaiblissement causent à céder davantage ses avoirs soit   partiellement ou totalement dans toutes les autres entreprises indépendantes de sa gestion de la production   et sur rails divisions. Il est à la recherche, soit des partenaires financiers appropriés ou   nouveaux propriétaires, le cas échéant aux besoins de développement de chaque entreprise. Un structurée   et processus par étapes pour atteindre cet objectif est déjà en cours. Les exploitations concernées   inclure Baan, et les commandes de l'appareil produit à base , climatique   Contrôles , Metering Systems , APV Baker ,    Powerware , Lambda , STMicroelectronics   et Hansen Transmissions . Ces entreprises seront gérées   dans une Division du développement de récemment élargi , qui, pour la   année financière se terminant en Mars 2002 auraient eu eu des revenus combinés de 2,9 milliards   (~ 4,6 milliards $). Le solde de gestion de l'énergie principalement    IMServ et certaines technologies de gestion des données - sera intégrée   en gestion de la production, alors que le rail Systems seront gérées sur un standalone   base.

soulevées des ventes d'actifs seront censément être utilisés pour satisfaire les besoins de trésorerie du Groupe, y compris la réduction de l'endettement et le financement des régimes de retraite, ainsi que les investissements nécessaires pour augmenter sa part de marché dans la gestion de la production et du Systèmes ferroviaires. À l'issue de ces actions, le Conseil estime que Invensys offrira aux investisseurs un groupe possédant des perspectives de croissance de qualité supérieure et les positions concurrentielles de premier plan, financé par un bilan plus solide. Invensys fournira de plus amples détails sur ces plans lors de l'annonce de ses résultats annuels le 29 mai.

Cette   est une partie d'une note en trois parties.

partie   Deux couvrira Baan sous Invensys.

partie   Trois discuteront de l'impact sur le marché et faire des recommandations d'utilisateurs.

historique récent

Bien que pour certains, il peut sembler étrange dans le contexte des problèmes de viabilité prolongées de Baan depuis la fin des années 1990, ce qui pourrait, à long terme, toujours être une bénédiction déguisée pour le vendeur ERP malheureux et ses clients souvent déconcertés. Alors que, d'une part, une incertitude persistante serait peste chaque fournisseur dans ce marché difficile, et encore moins celui d'une aura de viabilité feuilletée perçu comme Baan, cela pourrait, d'autre résultat à la main dans une bonne fermeture à la lumière de la mauvaise financière d'Invensys état, et à condition que la vente se passe tôt et le prétendant a l'intention de prendre un bon soin du produit acquis solide et de la technologie.

En   tout cas, Baan est maintenant en bien meilleure forme et à peine ressemblant à son 1999/2000   incarnation cette époque, le vendeur est plutôt une victime des péchés de ses parents »   que de blessures auto-infligées, ce qui était le cas avant son passage Invensys.   Pour vous rafraîchir la mémoire, l'ancien Baan Co ., Fondée au   Pays-Bas en 1978 avec deux sièges sociaux à Barneveld, aux Pays-Bas, et   Herndon, VA, USA, était autrefois le vendeur au troisième rang ERP, et son chiffre d'affaires a atteint un sommet   chiffre d'affaires à 736 millions de dollars en 1998. La Société a affiché une croissance stellaire (plus de 80%   année après année) de 1995 à 1997, avec un ralentissement important en 1998 et forte   baisse des revenus de 619 millions de dollars en 1999, période durant laquelle il a été dépassé   d'ici là floraison PeopleSoft et JD Edwards .   En seulement quelques années, Baan avait fait une transition abrupte d'une vocation européenne   fabrication discrète spécialiste ERP à un concurrent pour la plus grande entreprise   traite de l'application. En outre, grâce à de multiples acquisitions, le vendeur avait tenté   de se former en tant que société d'applications offrant bien plus qu'un simple core   ERP.

Cependant, le service et le soutien avait par conséquent retardé la croissance de nouveaux revenus de licence, en dépit de partenariat dynamique pour la mise en œuvre. Plus grand défi de la gestion de son succès d'antan, soutenant sa base de clientèle en plein essor, et réussi à amener la promesse de ses nombreuses acquisitions de Baan n'avait jamais été résolus au cours de l'ère pré-Invensys. La société avait une fois les ventes directes et indirectes, de services et des canaux de support d'exploitation dans 80 pays en Europe, Amérique du Nord, en Amérique latine et dans certains marchés d'Asie, d'Afrique et du Moyen-Orient. À la fin de 1999, il avait autorisé environ 15.000 installations de systèmes à plus de 7000 clients à travers le monde.

protohistoire

Jan   Baan Baan Co. a commencé en 1978, comme un cabinet de conseil spécialisé dans financière   comptabilité et l'ingénierie. En 1979, il a commencé à développer des logiciels pour entreprises.   Son frère, ancien dirigeant de construction Paul Baan, a rejoint la société en   1981. En 1982, Baan a livré son premier logiciel de comptabilité d'entreprise remarquable.   Au milieu des années 1980, Baan a lancé sa première planification des ressources d'entreprise (ERP)   un logiciel, basé sur le système d'exploitation UNIX, permet d'automatiser les opérations de   de fabrication, la construction, et les contrats des entreprises. En 1993, Baan acheté   plusieurs entreprises à développer son produit et sa présence sur le marché, y compris au Royaume-Uni    Agilité Business Software et de logiciels canadien de la sonde de l'entreprise   Sciences. Toujours en 1993 Baan vendu 34% de lui-même à General Atlantic Partners   (GAP) dans le cadre d'une expansion internationale (intéressante pourrait être d'   noter que GAP vient injecté 75 millions de dollars dans SSA GT , un   d'acheteurs potentiels Baan). Bien que les premiers efforts d'expansion aux États-Unis ont échoué,   un contrat de 20 millions de dollars avec Boeing en 1994, ce qui reste de Baan   client le plus important, a ouvert la voie à l'établissement d'un siège social américain.   

En   1994, le Baan frères a donné la valeur monétaire de leurs actions, tout en conservant   le contrôle des voix, à Oikonomos , une fondation, ils ont créé   pour financer des projets caritatifs. Ils ont également formé Baan Investissement ,   une société de capital-risque destiné à promouvoir le développement de logiciels ERP. Baan est allé   public en 1995 et, comme mentionné précédemment, il a commencé sa quête pour contester ERP   leader du marché SAP par l'acquisition d'un grand nombre de petites entreprises   avec des produits spéciaux Bolt-on. Certains d'entre eux sont:

  • Berclain , une gestion de la chaîne (SCM) fournisseur d'alimentation (en 1996);

  • Beologic ,     une automatisation force (SFA) fournisseur des ventes (en 1997);

  • Aurum     Software , une gestion relation client (CRM) fournisseur de client (en 1997);     et

  • CAPS logistique , une autre gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) du fournisseur     (En 1998).

Cependant, Baan avait du mal à intégrer rapidement et efficacement les organisations et les applications ci-dessus. En conséquence, sa flopée d'acquisitions présenté entreprises à ce moment avec plus d'une concoction de demandes que d'un portefeuille étendu-ERP intégré.

En   1997 Putnam Investments a vendu sa participation minoritaire dans Baan plus   préoccupations au sujet des relations de la société avec Baan investissement privé et d'autres   sociétés détenues par les frères du propriétaire. Il ya eu de nombreuses allégations qui   Baan avait enregistré des ventes de placement Baan de logiciels qui n'avait pas encore atteint   utilisateurs. Comme l'attention intensifiée en 1998, Baan investissement a changé son nom    Vanenburg de se distancer (il y avait presque une participation de 40%   à Baan à ce moment-là), et les frères ont démissionné de postes de direction   à la société de logiciels de se concentrer sur l'exécution de Oikonomos et Vanenburg. COO   Tom Tinsley a été nommé président et chef de la direction, en remplacement de Jan Baan.

En   1998, quelque actionnaires ont intenté une poursuite contre la compagnie alléguant comptabilité   irrégularités. Par la suite, Baan coupée environ 20% de ses effectifs et fermé   ou dizaines consolidés de bureaux dans le monde. Les turbulences de la comptabilité, de la restructuration,   une Y2K causée par effondrement du marché, et les difficultés d'intégration des produits acquis,   en particulier dans la fusion de la myriade d'équipes de vente avec des compétences différentes,   Tout a provoqué une perte substantielle et la réputation entachée en 1998. En 1999, M. Tinsley   ont démissionné et ancien président-directeur général Aurum Mary Coleman a pris sa place. Malgré   ses problèmes, Baan a continué à introduire de nouveaux produits à ses solutions de chaîne d'approvisionnement   (Alors appelé Baan SCS , récemment renommé en iBaan   SMC ) Suite au long de 1999 (voir Baan   NOUVEAUTÉS fournir des produits de la chaîne). En Janvier 2000 Baan a accéléré son   tentatives pour pénétrer le marché nord-américain en annonçant son «monde ouvert»   vision de business-to-business (B2B) Cadre de collaboration sur Internet   (Voir Baan   Annonce "Open World":. Business-To-Business Collaboration via Internet)

Cependant,   au début de 2000, Baan a annoncé une autre des charges de restructuration supplémentaires et Mary   Coleman a démissionné. Baan n'a jamais réussi à surmonter l'impact de plusieurs successive   trimestres de pertes et le départ de Mme Coleman, qui avait été élevé sur   mai 1999 spécifiquement pour conduire l'entreprise dans le monde de l'e-commerce (pour   plus d'informations, reportez-Est   Baan cliniquement mort? ). La réponse de Baan à des difficultés financières au début   , en 2000, largement connaître son entrée dans le marché de l'e-commerce   et vendant une partie de son entreprise; une telle vente était ses applications financières   unité, CODA (pour plus d'informations, voir Baan   Messages 236 millions de dollars de perte et brade Coda depuis près de 40 M $ de moins que ce Paid).

L'   mauvaises nouvelles ont continué tout au long de l'année du millénaire de pression pour augmenter actionnaire   capitaux propres a continué (pour plus d'informations, voir Q:   Qui veut épouser un multi-milliardaire? A: Baan Foster Care pour ses orphelins   Aussi nécessaires). Dans la deuxième moitié de 2000, paralysé par huit trimestres consécutifs   dans l'autre perte rouge et encore en année pleine, Baan a été acquise par alors porteur   géant automatisation fournisseur de matériel, Invensys (pour plus d'informations, voir Baan   Pourtant, un autre fournisseur ERP trouver un refuge sous l'aile Invensys). La immédiate   l'impact de la reprise Invensys était une restructuration radicale au cours de laquelle environ   un quart de la population active et près de la moitié des bureaux à travers le monde ont été licenciés,   et certains cas inévitables de la clientèle et la défection de revendeurs (pour plus d'informations,   voir Baan   Transfuges - Est-ce seulement émergée de l'iceberg? ).

Cependant,   dans le cadre de la ancien Invensys Software Systems (ISS) Division,   Baan avait lentement commencé à gagner de nouveaux contrats importants (pour plus d'informations, voir    Est   Baan montre des signes de vie après la mort? ). En effet, le vendeur a eu pour   cours des trois dernières années, un vrai de montagnes russes et a depuis fait beaucoup d'efforts   pour revenir à son ancienne gloire éphémère.

Cette   conclut la première partie d'une note en trois parties.

partie   Deux couvrira Baan sous Invensys.

partie   Trois discuteront de l'impact sur le marché et faire des recommandations d'utilisateurs.

 
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