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Butin de combat de la victoire d'Oracle PeopleSoft cours

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Quels gains Oracle

Une nouvelle clientèle, l'augmentation de part de marché; expertise; immédiate; sources de revenus récurrents, et de nouvelles et le chevauchement produits sont maintenant une partie de Oracle PeopleSoft s '>. L'offre long et ardu fusion a pris fin en Décembre avec Oracle donne environ 10,3 milliards de dollars (USD) de son trésor de guerre de PeopleSoft, de devenir le numéro deux principales applications société de logiciels d'entreprise au monde. À la fin de Janvier, Oracle prévu ses pro forma le bénéfice et la croissance. Ses croissance du bénéfice par action sera de 24 pour cent pour l'exercice 2005, et il est le ciblage croissance du bénéfice par action de 22 à 28 pour cent pour l'exercice 2006. Oracle a également indiqué que l'acquisition de PeopleSoft est sur la bonne voie et contribuera à ( pro forma ) la croissance des bénéfices dans les deux exercices 2005 et 2006. L'entreprise

partie cinq dans le Alors que Oracle et PeopleSoft doivent fusible, compétiteur clients Ruse de fin (un peu) Bemused série.

L'accord n'a pas, cependant, d'accélérer immédiatement ou concentrer des applications d'entreprise Le métier d'Oracle. La suite E-Business de Oracle est d'un côté, et Enterprise de PeopleSoft, EnterpriseOne , et Monde produits, est sur l'autre, et tous ont une chevauchement significatif en termes de fonctionnalités, mais avec quelques différences fonctionnalités best-of-breed. Pour une véritable synergie se passer, Oracle doit encore clarifier sa vision et de la stratégie des applications, en particulier exactement comment il va exploiter ces trois produits PeopleSoft. Oracle a l'intention de produire de nouvelles versions de produits PeopleSoft, mais n'a pas encore donné des plans plus précis, et donc les clients devraient s'attendre à des améliorations modestes dans un avenir prévisible.

Garder les clients de PeopleSoft aura beaucoup de gestion de la clientèle diplomatique et de l'ingénierie avertis. Après tout, quand a offert une entreprise de base de données rival, Informix , à la fin des années 1990, le PDG d'Oracle aurait déclaré qu'il est inutile de dépenser de l'argent sur l'acquisition d'une société dont les clients savent qu'il ne va nulle part, mais plutôt une devrait passer à l'acquisition de la clientèle. Pourtant, pour Oracle, le problème peut résider dans ce que ces utilisateurs ont boudé les applications d'Oracle dans le passé en faveur de PeopleSoft ou JD Edwards . En d'autres termes, si ces gens ont choisi PeopleSoft sur Oracle penser que le premier était un produit de qualité supérieure, pourquoi voudraient-ils aller pour le dernier moment? Certains ont peut-être même pris en grippe le fournisseur ou un produit au cours de la sélection, ou durant l', saga de fusion hostile prolongée.

Pourtant, Oracle a fait une partie de ses priorités claires, comme l'ensemble des produits fusionnée sera basée sur Oracle E-Business Suite 11i , qui, pour être juste, c'est l' positionner le vendeur maintenu depuis le début. D'autre part, il va lentement intégrer vaste, presque fonctionnalités best-of-breed à la fois la gamme de produits PeopleSoft d'origine et les anciennes applications JD Edwards. Le défi sera de le faire sans déclencher le même genre de douleurs de croissance très perturbateurs, il a rencontré à sa sortie truffé de bogues de Oracle Database 6 et les premières versions d'Oracle E-Business Suite 11i, où le premier tout mais conduit la société au bord de la faillite.

C'est la cinquième partie d'une note en huit parties.

première partie détaille l'événement.

deuxième partie a présenté la réponse concurrentielle de SAP et Microsoft.

troisième partie détaille comment la concurrence implique infrastructure.

quatrième partie était une vérification de la réalité.

Sixième partie portera sur l'histoire de l'acquisition d'Oracle.

partie Seven est le facteur SAP.

Huitième partie abordera les défis et faire des recommandations.

Forces PeopleSoft

À première vue, PeopleSoft devrait certainement ajouter aux atouts d'Oracle dans certains domaines fonctionnels tels que ressources humaines (HR) et gestion du capital humain (HCM), la gestion de la relation client (CRM) et la gestion des appels du centre; gestion de la relation fournisseur (SRM), et dans certains domaines de la gestion de la performance entreprise (EPM). En plus des bastions d'Oracle dans les services financiers (tels que les services bancaires de détail), les médias, ou de fabrication high-tech dans les grandes entreprises, PeopleSoft a également été à même de vendre à des fédéraux, d'État et les gouvernements locaux, les télécommunications, la santé, et l'éducation financières institutions, et dans le secteur de l'immobilier et de la fabrication mid-market (via ancien JD Edwards), où Oracle a beaucoup moins de succès.

Avec l'acquisition de PeopleSoft, Oracle devient immédiatement un leader incontesté du marché des applications RH, avec une part de marché de 70 pour cent environ entre sociétés Fortune 1000. Oracle peut aussi très bien être le leader du classement général en Amérique du Nord, mais si SAP poursuit ses résultats optimistes, cela peut devenir une course "au coude-à-cou" pour devenir le fournisseur numéro un. Inversement, PeopleSoft bénéficiera des couches d'infrastructure technologique d'Oracle et gestion des processus d'affaires applications (BPM). Aussi, en plus de mettre à profit les points forts traditionnels d'Oracle dans les applications financières, PeopleSoft et JD Edwards peuvent également être en mesure de combler leur retard dans leurs applications fonctionnelles pour Product Lifecycle Management (PLM). Tous ces éléments vont se traduire par de nouvelles opportunités de vente croisée sur la route.

Néanmoins, cette fusion ne fera pas Oracle de la force dominante dans la région Asie-Pacifique ou le marché de l'Europe. En termes de marché européenne, ni partie à la fusion a fait une brèche dans la position de SAP dans de nombreux pays comme l'Allemagne, l'Espagne ou l'Italie. Oracle a longtemps été en dessous de la masse critique en termes de sites de référence et une présence en Europe, sauf dans certains segments au sein du Royaume-Uni et en France. Toutefois, les positions d'Oracle vont probablement s'améliorer, compte tenu de ses atouts complémentaires dans certaines régions. En termes de parts de marché et le support des applications locales, Oracle a été forte au Moyen-Orient, la Chine et la Corée du Sud, tandis que PeopleSoft était un peu plus forte en Australie, Japon, Nouvelle-Zélande, et d'autres régions APAC.

Platform / Infrastructure Wars

L'acquisition de

Oracle a vraiment été plus sur les marchés adjacents aux applications d'entreprise. Base de données, serveurs d'applications, serveurs de collaboration e-mail, gestion de la performance du système et de surveillance, et le middleware sont les domaines dans lesquels Oracle en concurrence et espère être un terrain fertile pour le haut et la vente croisée aux clients de PeopleSoft. La possibilité d'étendre l'infrastructure part de marché d'Oracle est énorme. La plupart des applications d'entreprise n'est plus s'exécuter directement sur un système d'exploitation, comme Microsoft Windows , UNIX, Linux ou OS/400 . Les applications d'entreprise sont maintenant écrites pour fonctionner sur un serveur d'application, qui permet aux différentes applications de partager des ressources et d'interagir les uns avec les autres plus facilement.

L'acquisition de PeopleSoft devrait propulser Oracle à la première place du marché des serveurs d'application J2EE, où il est toujours devancé IBM et BEA , qui sont à la fois profondément ancrée dans la base installation PeopleSoft. Ainsi, ces évolutions prouvent que la bataille entre Oracle, Microsoft, SAP et IBM n'est pas seulement sur les applications, mais aussi sur la technologie de pile vaste qui se trouve sous les demandes. En outre, l'ancien J.D. Edwards World les utilisateurs de produits des magasins IBM, et actuellement de nombreux clients de PeopleSoft EnterpriseOne sont en cours d'exécution sur la technologie d'infrastructure Microsoft. Il devrait y avoir peu de doute que Oracle serait finalement que de déplacer ces clients pour sa propre technologie de pile.

Prenant tout cela en considération, il ne faut pas être surpris que Oracle a révélé d'autres choix pour consolation lors de son procès antitrust 2004 à la Cour de district américaine à San Francisco, Californie (États-Unis). Sa liste comprenait concurrents de grande envergure comme le middleware BEA Systems rival, concurrent de base de données Sybase , le leader de business intelligence (BI) fournisseur Business Objects , et d'autres entreprises remarquables applications des joueurs comme Siebel Systems et Lawson . Ces acquisitions feront Oracle numéro de rang un ou deux dans chaque segment respectif. Étant donné l'ampleur de la fusion PeopleSoft, cependant, Oracle a les mains pleines, à ce stade, et restera probablement occupé pendant un certain temps à venir.

Défis de fusion

En fin de compte, Oracle ne devrait pas se gausser de son mouvement astucieux pour atteindre la masse critique sur le marché des applications. Après tout, il a attiré la consternation du marché et a probablement causé certains utilisateurs de PeopleSoft pour Oracle perçoivent comme un fournisseur moins-que-client-amical, sinon un tel produit. Par ailleurs, tout aussi controversé "one-stop-shop" d'Oracle et "aucun interconnectivité multifournisseurs" mantras semblaient à bout, sa nouvelle position sur le marché pourrait inciter le vendeur à inonder les clients avec de nouveaux chants sur ce qui est le mieux et forcer son mur-à-mur technologie de pile. Oracle est récemment devenue prête à admettre que le monde multifournisseurs existe, et a fermé le gouffre grâce à son groupe d'utilisateurs indépendant, Oracle Applications User Group (OAUG) (voir Oracle fait demi-tour au «tout à tous» Sortie ). Elle doit continuer dans cette voie et d'écouter les besoins des clients.

Même si l'on oublie attitude inamicale et ses états de pré-fusion inflammatoires d'Oracle, et même si l'on croit que Oracle a découvert des bijoux fonctionnels au sein du portefeuille de la PeopleSoft, Oracle va encore faire face à certains obstacles, en particulier dans l'intégration de ses nouveaux produits. Le temps nous dira comment Oracle va passer du mode de combat en mode fusion-intégration et comment il va maintenir ses marges d'exploitation en bonne santé au cours de l'absorption de PeopleSoft.

PeopleSoft et Oracle ont eu nettement différentes cultures, avec un héritage de ventes destructrices et des tactiques de marketing utilisées contre l'autre. Ils ont aussi un prix de leurs produits en utilisant différents modèles, et ont vu des applications dans une lumière différente, pour ainsi dire. PeopleSoft a perçu applications comme la fonctionnalité d'entreprise qui a été le logiciel est activé, tandis que Oracle a une approche de gestion axée sur les données. Encore une fois, il faudra du temps pour déterminer à quelle vitesse et avec quel succès Oracle peut mélanger toutes les fonctionnalités de PeopleSoft distincte et JD Edwards dans Oracle E-Business Suite sans perturber sa propre base de code ou d'encourager la défection de la clientèle de masse . À l'avenir, Oracle pourrait essayer de simplifier et de rationaliser l'octroi de licences disparates et des plans d'entretien, mais il ne faut pas essayer de forcer les clients de PeopleSoft existantes pour re-licence, même si elle ne peut pas continuer à offrir des prix fondé sur les revenus de l'ancien PeopleSoft sur les achats ultérieurs.

Ceci conclut la cinquième partie d'une note en huit parties.

première partie détaille l'événement.

deuxième partie a présenté la réponse concurrentielle de SAP et Microsoft.

troisième partie détaille comment la concurrence implique infrastructure.

quatrième partie était une vérification de la réalité.

Sixième partie portera sur l'histoire de l'acquisition d'Oracle.

partie Seven est le SAPf.

Huitième partie abordera les défis et faire des recommandations.

propos des auteurs

Olin Thompson est un dirigeant de processus ERP Partners. Il a plus de vingt-cinq années d'expérience en tant que cadre dans l'industrie du logiciel. Thompson a été appelé «le Père des processus ERP." Il est un auteur et un conférencier fréquemment primé sur des sujets d'acquisition d'une valeur de l'ERP, SCP, e-commerce, et de l'impact de la technologie sur l'industrie.

Il peut être contacté à Olin@ProcessERP.com

Predrag Jakovljevic est un directeur de recherche avec TechnologyEvaluation.com (TEC), avec un se concentrer sur le marché des applications d'entreprise. Il a près de vingt ans d'expérience dans l'industrie manufacturière, dont plusieurs années en tant qu'utilisateur de puissance de l'informatique / ERP, ainsi que d'être un consultant / exécutant et analyste du marché. Il détient un baccalauréat en génie mécanique de l'Université de Belgrade, en Yougoslavie, et il a également été certifié dans la production et la gestion des stocks (CPIM) et dans la gestion intégrée des ressources (CIRM) par APICS.

 
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