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Approche best-of-breed de Finance et Comptabilité

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Présentation

CODA Group , un financement et spécialiste des systèmes dont le siège est au Royaume-Uni, offre des solutions financières qui aident les entreprises aux prises avec des questions commerciales internationales telles que langue, la monnaie, et la conformité. Conçu pour être un «système convivial de mise à niveau", les applications CODA offrent des outils de reporting ouvert et basé sur des normes. L'alliance de CODA avec Microsoft Corp . lui a permis d'offrir une gamme de systèmes de comptabilité financière et de gestion, et il a fait plusieurs acquisitions stratégiques afin de renforcer sa position en tant que solution de conformité.

la troisième partie du composition d'applications financières collaboration , CODA série.

Parmi ses travaux récents, CODA a récemment annoncé une nouvelle série de planification financière et de produits de budgétisation: CODA s-Planning (debout "s" de "standard") et CODA c -planification («c» signifiant «collaborative»), ainsi que toute une gamme d'amélioration de l'analyse et des outils de reporting, qui sera détaillé prochainement. Néanmoins, à ce jour, ces corporate performance management capacités (CPM) ont ciblé principalement des clients existants des systèmes transactionnels CODA. Ces utilisateurs se sont concentrés sur l'analyse financière, la budgétisation et la planification, soit par Microsoft Excel intégration au sein de CODA c-Planification et CODA s-Planning, ou par le biais d'un partenariat avec Cognos planification au niveau des entreprises et de budgétisation. Les capacités de consolidation de CODA ont toujours été limitées à celles de base inhérentes à Coda-Financials . Alors que ce sont adéquates pour les entreprises simples, le vendeur a jusqu'à présent été incapable de rivaliser avec succès avec des offres de spécialistes comme Hyperion Solutions , Geac (anciennement Comshare ), Applix , Longview , Outlooksoft , ou Cartesis . Pourtant, l'importance de ces fonctionnalités a été vu par de l'acquisition de Adaytum en 2003 et de Business Objects Cognos récente acquisition de la SRC spécialisé. Voir l'information financière, la planification et la budgétisation comme pièces nécessaires d'EPM pour plus d'informations sur la fonctionnalité .

Ainsi, ce projet de fusion devrait profiter aux deux parties pour de nombreuses raisons. Alors Concepts simples doivent avoir accès à bien développé canal de distribution mondial de CODA et de bénéficier de sa stabilité financière, CODA devraient combler les lacunes de consolidation financière dans sa solution. Immédiate cross-selling chances dans la base installée de CODA étendre comme CODA traduit OCRA dans plusieurs langues. Sans parler, il ya des opportunités à venir de l'intégration avant de OCRA avec SAP , Oracle , et d'autres de planification des ressources d'entreprise solutions (ERP). Cette acquisition permet également CODA une base pour le renforcement de son activité de vente directe et la présence en Scandinavie.

Les deux acquisitions récentes sont venus sur les talons de Juin lancement d'une suite d'applications add-on qui étend la gamme des exigences de planification et de budgétisation de CODA 2005 CODA s-Planification et CODA c-planification. Celles-ci pourraient offrir plus d'avantages pour les utilisateurs de CODA-Financials. La suite comprend Version 3 de l'application dont on parle beaucoup CODA-XL. CODA-XL permet la sortie assez simple et sécurisé, manipulation, affichage, le partage et l'entrée de données CODA-Financials de Microsoft Excel. s-Planification et c-planification ont été vus pour permettre aux utilisateurs d'effectuer une série de tâches au jour le jour, comme la production et le partage de rapports statutaires; les charges de traitement, ou encore le développement et l'établissement des budgets financiers à l'aide CODA-Financials aux côtés Excel et les autres Microsoft Office outils familiers que la plupart des organisations ont probablement déjà en place. Ces nouveaux produits ont été conçus pour faire de CODA-Financials la rampe de lancement pour un cycle budgétaire plus rapide et plus facile. En combinant la fonctionnalité et le contrôle intégré de CODA avec la familiarité et le confort de Microsoft Excel, CODA s-Planification et CODA c-planification devrait simplifier le semis, la préparation, la manipulation et la production des budgets, sur la base (ou mise à jour) CODA de l'utilisateur -Financials données. En outre, CODA continue à développer ses relations avec Cognos, offrant la Cognos Enterprise Planning produit lorsque les clients ont des exigences de l'entreprise plus larges. Le vendeur utilise aussi un mélange de partenariat et de développement en interne pour traiter d'autres éléments CPM, comme des coûts par activité (ABC), la planification stratégique et l'analyse de scénarios, la mesure de la valeur pour les actionnaires, la surveillance de l'activité, des informations distribution, etc

En plus de la budgétisation "standard" et les installations de prévision fournies par CODA s-planification, les utilisateurs ont la possibilité d'effectuer la totalité de leur cycle de plus coordonné, efficace et contrôlés en optant pour le «collaborative» ajouter sur le produit CODA c-planification. Cette interface avec la solution de gestion des processus CODA-Control , ajout d'une installation de publier des budgets que les sites web et les tâches CODA-Control. Cela permet de garder tous les participants informés et conscients de l'apport nécessaire et lorsque cela est nécessaire. Il ya aussi des pistes d'audit et historique des documents à l'appui des rapports de conformité. CODA c-planification vise à aider les organisations à établir des budgets financiers et en collaboration élaborer des plans qui reflètent à la fois les objectifs d'affaires de haut en bas et d'évaluer la nécessité de rendre compte de la créativité et réalités bottom-up. Par exemple, il donnera les gestionnaires de budget visibilité des goulets d'étranglement du processus, y compris les vacances et les congés de maladie de chefs de service, des informations sur les groupes en attente d'informations des filiales, et vice versa. En revanche, de nombreux autres produits de pairs se concentrer uniquement sur le rassemblement et la présentation des données dans le système, et non pas sur des processus collaboratifs qui sont cruciales pour la collecte et la vérification des chiffres en premier lieu. L'agrégation de la demande caractéristiques font souvent le processus de budgétisation et de planification plus rapide, plus fiable et plus prévisible, de professionnels de la finance plus le temps d'analyser et d'examiner leur budget global avant de prendre des décisions cruciales pour les plans à moyen terme de l'organisation.

Un autre module analytique digne de mention est le CODA Scorecard Collaborative , qui aide les organisations d'utilisateurs relient objectifs de l'entreprise à travers les objectifs du groupe et de la performance individuelle. Conçu pour être déployé sur chaque poste de travail dans l'entreprise, le produit prend en charge plusieurs méthodes de gestion du rendement. De manière générale, les tableaux de bord aident les organisations à surveiller leur performance de l'entreprise au-delà des résultats nets en suivant les mesures financières et non financières, et ensuite en rendre compte dans une interface utilisateur graphique (GUI). Un élément clé est la façon dont ils cascade des objectifs de l'entreprise à travers l'organisation, aider les gestionnaires à fixer des objectifs individuels, et les résultats de performance ensuite agrégées vers le haut par la structure de l'entreprise, de sorte que la direction puisse passer en revue les contributions faites par des individus et des groupes. Ceci aligne la stratégie d'entreprise avec les activités des individus au sein de l'organisation.

CODA estime que les tableaux de bord devrait être un pilier stratégique de tout cadre analytique, collage responsabilité personnelle à la gestion de la performance globale de l'entreprise. Versions initiales de CODA Scorecard Collaborative se sont conformés aux méthodologies de gestion de performance couramment utilisés, tels que le Fondation européenne pour la gestion de la qualité ( EFQM ) balanced scorecard, Six Sigma , etc à fournir un procédé relativement fonctionnel et flexible de gestion et d'aligner entreprise, groupe, unité d'affaires et personnels objectifs. Cependant, il faut noter que, bien que les tableaux de bord doivent être le lien fondamental entre la performance personnelle et les objectifs généraux de l'entreprise, ils sont souvent le maillon faible dans le cycle en boucle fermée CPM, soit parce qu'ils sont trop difficiles à déployer largement dans le organisation, soit parce qu'ils ont fixé, la méthodologie inflexible (voir Pourquoi Scorecards plus équilibrés sont subverti ).

Relatif à la ligne au-dessus de produits est CODA Analytic Explorer , qui est une intelligence d'affaires (BI) outil qui permet aux utilisateurs d'effectuer CODA navigation multidimensionnelle à travers CODA-Mart et de toute autre source de données relationnelle. Il s'agit d'un outil de navigation en ligne générique avec deux capacités de navigation bidimensionnelles et multidimensionnelles intégrées, et possède un constructeur de cube licence indépendante qui offre des performances supplémentaires. Comme les ministères des finances ont du mal à ajouter de la valeur à leur entreprise, gestion de la performance leur permet d'offrir de meilleures décisions plus efficacement. Toutefois, le CPM ne s'agit pas de plans statiques qui sont assis sur le plateau et se dépoussiérées aux réunions du conseil, mais plutôt sur le réglage en continu de la gamme d'entrées que l'entreprise reçoit constamment. À cette fin, CODA Analytic Explorer fournit la capacité d'enquêter sur les exceptions et les tendances rapidement et facilement, de sorte que des mesures correctives peuvent être prises, et les prévisions et les plans en revue.

CODA-XL est maintenant dans sa troisième version. Elle fournit un pont à deux voies entre Excel, qui est sans conteste le tableur le plus populaire, et au niveau des entreprises des produits financiers et CPM de l'ADOC. CODA-XL a été lancé en 2003 et apporte la familiarité de l'interface Excel de CODA-Financials. Il faut offrir aux clients plusieurs avantages, comme la réduction de formation pour les utilisateurs finaux de CODA-Financials en cours d'exécution. Les autres avantages comprennent généralement l'élimination des erreurs de transcription et les frais généraux de gestion des fichiers pendant le transfert de données entre CODA-Financials et Excel. Ainsi, on peut éviter les «îlots d'information,« proverbiale où les systèmes locaux contenant une grande valeur et la perspicacité sont verrouillées sur les postes de travail des individus et des ordinateurs personnels et ne peuvent pas être partagées à travers l'organisation. Cependant, contrairement à certains produits similaires des concurrents, CODA-XL va au-delà de l'exploitation de la connaissance de l'interface utilisateur de (UI) et fait usage de la réussite que Excel jouit comme une modélisation d'entreprise informelle et un outil de planification. Il fournit "What If?" tester des scénarios avec la possibilité d'écrire en retrait de la feuille de calcul pour CODA-Financials. Par exemple, le CODA modèle de sécurité est totalement intégrée au sein de CODA-XL, assurant ainsi la sécurité des données cohérentes. Cela signifie que si des compléments d'Excel offrir des fonctionnalités riches CODA accessible directement à partir du bureau Microsoft Office, ils doivent respecter la même sécurité CODA, la validation et les règles métier. Par exemple, Excel formules de référencement soldes en direct sont stockés directement dans CODA base de données , avec toutes les autorisations nécessaires pour les utilisateurs qui apparaissent en bas de l'échelle de la cellule de tableur. Pour en savoir plus sur les avantages et les risques inhérents aux outils basés sur Excel, voir vendeurs Harness Excel (et Office) pour gagner la partie inférieure de Business Intelligence du marché .

Dans CODA e-Finance (une version Web du produit), tous les rapports validées et vérifiées par recoupement en ligne pour valider, pour éliminer séparé, les rapports non garantis tables. "Lights Out" ordonnancement et la publication de documents Web éliminent également une intervention manuelle. En outre, les capacités de manipulation de données d'Excel signifient que les comptables de gestion peuvent construire et scénarios de modèles qui peuvent être testés par rapport aux données réelles relativement rapidement, ce qui peut être très utile pour les créanciers et le débiteur gestion, l'analyse de la rentabilité des clients, et des requêtes ad hoc. En outre, US Security and Exchange Commission (SEC) Les soumissions peuvent être faites par Microsoft Word documents avec les documents incorporés "live" Excel qui n'ont pas de couper et coller, exporter et fonctions de manipulation, qui peut introduire la possibilité d'erreurs. Non-programmatique automatisation, pilotée par un assistant de saisie de données avec validation en temps réel directement à partir d'Excel (transactions, les allocations, les maîtres, les budgets et les prévisions) élimine également open database connectivity (ODBC), directe structured query language Mises à jour (SQL), les systèmes de gestion de bases de données relationnelles (SGBDR) les ouvertures de session, etc, qui sont également des points de risque.

Last but not least le long des lignes de collaboration, CODA Collaborative Close est encore une autre application construit en utilisant les technologies Microsoft office, celui qui est conçu pour aider les entreprises ferment leurs livres plus rapidement, plus fiable et plus prévisible, donnant professionnels de la finance plus le temps d'analyser et d'examiner les données avant de prendre des décisions cruciales. Le produit a été conçu pour reconnaître et d'appuyer les processus de collaboration négligées qui sous-tendent la période close. Autres produits dans ce domaine se concentrent simplement sur la consolidation et la présentation des chiffres des finances, mais pas sur des processus collaboratifs qui sont cruciales pour la collecte et la vérification des chiffres en premier lieu. Malheureusement, la vérification est traditionnellement effectué manuellement, ce qui peut prendre beaucoup de temps et rend le processus difficile à suivre et à améliorer.

rapports de fin de période a toujours été un défi pour tous les services comptables, et ce défi se développe quand une organisation est distribué. Le coût d'une période proche prolongée dans les ressources humaines est considérable, puisque chaque jour écoulé supplémentaire peut coûter un département finance de nombreux jours de travail. Clôture de période est un processus collaboratif de questions et réponses, de confirmer des informations détaillées et des individus qui collaborent pour arriver à la réponse et de générer une image de numéros sur la situation financière actuelle de l'organisation. Chaque organisation dans le monde a à y remédier, et ils ont tous différents processus; souvent, les processus financiers dans les entreprises varient en raison de l'activité de fusion et d'acquisition, qui a absorbé les différents groupes en utilisant différents modèles d'affaires. Cela ajoute à la complexité de la tâche de recueillir des informations pour clôturer l'exercice, et rend presque impossible d'automatiser complètement l'utilisation des systèmes conventionnels. Ironie du sort, le but est de s'assurer que les comptables passent plus de temps à ajouter de la valeur à l'information de gestion et de performance, et moins de temps "à courir" des données.

L'utilisation de la technologie pour rendre le processus moins douloureux, pour permettre aux gens de collaborer au progrès tâches et d'automatiser les affectations finales peuvent être d'une aide dans la prestation d'un véritable processus de fermeture rapide pour les entreprises. Un autre avantage potentiel est que près Collaborative CODA peut utilise la technologie de l'information ne (TI) et de la technologie que le client utilise probablement déjà. CODA Collaborative Close utilise les dernières technologies et fonctionnalités de Microsoft Office 2003 , Microsoft SharePoint Portal Server , et Microsoft Office InfoPath . Ceux-ci, avec la technologie de modélisation de la tâche de CODA, permettent CODA Près de gérer les approbations, les rapports d'exception, rapprochement des stocks, les processus de la dette âge, et une série d'autres goulots d'étranglement potentiels dans le processus de clôture de période. L'application génère automatiquement un site web de fin de période à travers le Microsoft SharePoint Portal Server. Liens connexes ensuite apporter automatiquement des formulaires InfoPath pour recueillir des informations à partir de différents participants et à conduire les processus de fin de période, alors que le site web reflète dynamiquement des données dans le système de financement de back-office. En temps réel partage de l'information entre CODA et les applications Microsoft est entraîné par volets de recherche de bureau dans Microsoft Excel, Word et Perspectives .

C'est un fait bien connu que de nombreux comptables utilisent actuellement des outils Microsoft Office comme Excel dans leur processbut de clôture dans l'isolement. Inversement, CODA Collaborative Close intègre ces outils avec une grande variété de systèmes de financement des entreprises d'adopter une approche unifiée au problème, avec le résultat probable de l'amélioration de la vitesse et de contrôle sur la collecte d'informations, laissant plus de temps pour l'analyse et la planification. L'idée est d'aider les organisations d'utilisateurs de répondre aux exigences réglementaires de la Loi Sarbanes-Oxley (SOX), International Accounting Standard (IAS), Bâle II, etc, et aussi donner aux gestionnaires des finances plus de temps pour analyser leurs données financières, et de penser et de planifier pour l'avenir proche. CODA Collaborative Close a été conçu pour fonctionner avec langage de balisage extensible permis applications (XML) financiers de fournisseurs tels que Microsoft Navision, Microsoft Great Plains , SAP et Oracle (y compris PeopleSoft ), ainsi que propre CODA-Financials de CODA.

Alliances Aide Trop

Malgré ses offres ciblées et de bon sens pour les départements financiers et comptables, CODA a pris conscience de la portée de la possibilité limitée qui peut provenir de cibler seulement un ou deux départements fonctionnels au sein de toute entreprise utilisatrice (qui pourrait probablement besoin d'une solution d'entreprise plus globale). Une façon d'étendre la possibilité a été par le biais de partenariats avec la fabrication et la distribution-entreprise orientée fournisseurs d'applications qui ont des capacités de gestion financière ne adéquates. En conséquence, CODA a récemment annoncé que Cubic Transportation Systems , Inc , une filiale de Corporatio cubique n (AMEX: CUB)., A signé une entente de fournisseur de solution de revendre CODA e-Finance et CODA-XL. L'accord permet cubique d'intégrer le logiciel comptable de CODA dans les systèmes de billettique de transport de masse de cubes.

systèmes de perception automatisés

cubes permettent un accès transparent de banlieue de bus, train léger sur rail, ferroviaire principale, réseaux souterrains, parking, et d'autres systèmes de transport public, dans certaines des villes les plus fréquentés du monde, dont Londres (Royaume-Uni) , New York, New York; Washington, District de Columbia, et à Chicago, Illinois (États-Unis). Avec l'expansion de sa base de systèmes et services de paiement régionaux, Cubic a fait évoluer son système central de back-office pour soutenir sophistiqué allocation financière, de compensation et de règlement, et les capacités comptables. Dans sa recherche d'un système de comptabilité multi-plateforme, multi-pays multidevises, Cubic aurait réalisé qu'il aurait pu avoir la réponse dans sa propre cour, étant donné que CODA fournit des logiciels financiers pour la fonction de comptabilité d'entreprise de cubes. Après son évaluation par rapport aux besoins du système de billetterie de transport de masse, Cubic déterminé que CODA e-Finances a rencontré l'ensemble de ses critères de sélection. En conséquence, en accord avec de Cubic "best of class" philosophie de développement, Cubic intégrera logiciel financier de CODA avec Nextfare le système central de Cubic , laquelle CODA e-Finance facilitera la Croix-facturation et les rapports nécessaires pour s'assurer que chaque opérateur au sein d'un système régional de perception voit sa part des revenus et des coûts. Les systèmes classiques nécessitent que quatre à vingt utilisateurs simultanés CODA e-finance pour gérer tous les contre-charge et des fonctions de reporting. Cubique a récemment mis CODA e-Finance dans le cadre de ses projets de billettique dans les villes de San Diego, en Californie (États-Unis) et Brisbane, Queensland (Australie).

Quant à la fabrication, CODA a longtemps eu un partenariat avec Cincom Systems , qui a abouti à environ quatre-vingts clients communs à travers le monde à ce jour, une quarantaine aux Etats-Unis (voir Cincom bâtons pour le contrôle de l'ETO et MRO) . En outre, en 2004, CODA a enregistré son client joint cinquantième avec la fabrication ERP spécialiste SSI-Monde , le leader du marché des solutions d'industrie de transformation du Royaume-Uni, avec ses TROPOS phares système ERP totalement intégré avec CODA-Financials. Il est paradoxal que l'acquisition de CODA de Baan s'est avéré être simplement une "fausse piste" donnée besoin aigu de Baan pour améliorer une fonctionnalité financière très basique dans son produit phare ERP. La bonne intégration des deux produits n'a pas été consommé, et bien CODA avait plus de 2000 clients à l'époque, seule une poignée étaient aussi des clients Baan; CODA a été vendue par Baan en 2000. Par conséquent, ni CODA, ni beaucoup de ses clients ont été touchés par l'acquisition de Baan. En outre, la possibilité de tirer parti de CODA semble avoir été irrémédiablement manqué, puisque le courant société mère de Baan, SSA Globa l, a récemment livré un produit de gestion financière d'entreprise-niveau équivalent, SSA FM qui peut s'étendre sur plusieurs autres lignes de produits SSA Global.

Impact sur le marché

En tout cas, ces événements récents et les livraisons de produits devrait clairement montrer que CODA a connu une reprise de sa fortune depuis qu'il a été vendu par sa mère autrefois, troublé, et de courte durée. Depuis lors, CODA a signé une centaine de nouveaux clients et a montré un regain d'appétit pour l'expansion en ouvrant de nouveaux bureaux, à travers des acquisitions sélectives de solutions connexes, et en lançant des produits complémentaires. Sciences Systems semble également avoir été idéalement placé pour réformer le fournisseur acquis, injecter de nouvelles idées, et repositionner la concurrence dans le monde de l'Internet et de la conformité. Cependant, CODA n'a pas regagner la confiance des utilisateurs sans changer son modèle d'affaires. En particulier, inspiré par science Systems 'fond de consultance, le vendeur a depuis fait un plus grand engagement de services. À cette fin, la combinaison de l'ancien produit dirigée par CODA entreprise et du groupe Science des systèmes de services dirigée a élargi son offre pour inclure les services hébergés et d'un produit e-procurement qui intègre pleinement avec le produit financières. CODA a ainsi également mis en place des services de reprise après sinistre, et a renouvelé son engagement à soutenir les plates-formes propriétaires comme HP 3000 , décembre VAX et IBM AS/400 , pour rassurer les clients qui ne peuvent se déplacer aussi rapidement que l'évolution du marché. CODA a également nommé plusieurs dizaines de nouveaux revendeurs mondial et fournisseur de services d'application partenaires (ASP) pour accélérer la livraison sur le marché, d'étendre la couverture dans le monde entier, et de multiplier les ventes indirectes. Canaux indirects deviennent une partie de plus en plus importante du portefeuille du fournisseur.

Défis

CODA toujours confronté à des défis qu'il doit continuer à défendre son spécialiste des finances étroite et une approche best-of-breed contre les systèmes d'entreprise intégrés offres à plus grande échelle des vendeurs géants tels comme SAP , SSA Global , et Oracle . Comme d'autres dans le secteur des services financiers milieu de gamme très volatile, comme Epicor Software / Scala , Lawson Software (qui n'inclut pas Intentia , encore), Deltek Systems , Exact Software , Union Systems , Unit4 Agresso , Ouvrir comptabilité , ou QSP , CODA doit surmonter la pression de la baisse des prix, tout en versant d'importantes ressources dans le développement continu de nouvelles solutions, de son réseau de partenaires, et l'introduction de plus efficace soutenir options. Ce tout doit être fait en raison de ses moyens limités par rapport à de nombreux concurrents plus importants.

Par exemple, la plupart des concurrents décrites ci-dessus ont des ressources nettement supérieure financières, techniques et de marketing de CODA, et, depuis connu une décélération de leur noyau de grandes entreprises des entreprises, ces entreprises ont recentré leur commercialisation et efforts de vente sur le marché moyen-supérieur où CODA commercialise activement ses produits. Par conséquent, il faut s'attendre à de tels concurrents à mettre en œuvre des programmes de prix de plus en plus agressifs. En outre, certains concurrents, notamment Microsoft, SAP et Oracle, ont des relations bien établies avec de nombreux clients actuels et potentiels de l'ADOC. En outre, les grands cabinets d'expertise comptable et de conseil peuvent également être incités à recommander les concurrents sur CODA, ce qui permettra également d'augmenter la concurrence. Ces fournisseurs, qui peuvent être plus faibles en matière financière, axée sur les projets, ou dans d'autres industries de service, va influencer les décisions d'achat des clients en offrant des portefeuilles plus complètes de produits horizontales, vantant présence supérieure mondial, la marque et la viabilité, qui sont encore des obstacles pour CODA à surmonter.

Cependant, CODA a été agile dans son marketing. Dans les régions traditionnellement forts comme le Royaume-Uni, où aucune sélection de solution financière passe sans CODA être invité, il offre toute sa large gamme de produits. En d'autres marchés où CODA a moins de reconnaissance et de présence, le vendeur devra compter sur ses alliances, ou d'essayer de s'implanter grâce à des solutions plus simples, moins coûteuses et plus rapides qui permettent de résoudre les besoins brûlants du marché, tels que la conformité SOX US. CODA a également gagné l'entrée dans le marché de l'entreprise plus petite avec l'acquisition de SquareSum . SquareSum été créé en 1998 par d'anciens employés et des exilés CODA, et a basé son produit sur le concept même «unifié de comptabilité" comme CODA-Financials et les deux sociétés partagent une architecture similaire. Par conséquent, CODA a rebaptisé produit CODA Le Songe d'SquareSum . Pourtant, la gestion des canaux de distribution des deux produits a été difficile, étant donné la longue mise au point de CODA sur les ventes directes. Le vendeur devra renforcer davantage et d'entretenir son réseau de valeur ajoutée revendeurs (VAR), une communauté dont elle dispose encore d'expérience relativement naissant. Compte tenu de tous ces facteurs, CODA sera appelée à concurrencer avec succès en dehors de sa base d'utilisateurs face à des concurrents plus connus avec plus larges ERP et CPM offres. CODA prévoit apparemment pour augmenter son empreinte fonctionnelle, mais elle doit compléter ce avant que le marché est conquis par les grands fournisseurs, plus établies.

périmètre fonctionnel étroit est à la fois une bénédiction et une malédiction. C'est une bénédiction en raison de sa fonctionnalité financière nette, l'expertise de domaine, et best-of-breed, mais c'est une malédiction, car il offre des possibilités d'expansion limitées. Même les entreprises les pairs comme Deltek, Agresso, et Lawson ont une empreinte fonctionnelle supérieure au-delà de la finance et de la comptabilité, au moins dans le domaine des ressources humaines (HR) ou de gestion de portefeuille de projets ( PPM) et d'analyse connexes. Certes, avec sa flopée de solutions, CODA a bien réagi au fait que les ministères des finances de tous les secteurs et de toutes tailles passent par une énorme réforme, portée par ce qui semble être souvent pressions-le conflictuelles demande de la normalisation et de conformité de systèmes , la responsabilité et la performance, et la réduction des coûts et la responsabilité des entreprises. Les directions financières sont de plus en plus nécessaires pour fonctionner dans la réglementation des affaires plus strictes et davantage sous actionnaire et le contrôle des parties prenantes que jamais auparavant, et une clé de leur succès est d'avoir des applications qui fonctionnent comme ils le font, évoluent pressions changement interne et externe, et sont mises en œuvre et appuyé par des experts qui comprennent vraiment la finance.

En outre, de nos jours, les pressions de la concurrence, la conjoncture économique et la conformité réglementaire montent, apportant une nécessité d'une planification plus prédictive, justesse et précision. Dans certains cas, des changements sont imposés départements "Finance" où il réinvente lui-même de réaliser des gains d'efficacité en interne, ou même de favoriser la responsabilisation à travers les autres départements à travers des initiatives de gestion des performances. Les directions financières doivent évoluer pour devenir des contributeurs et les facilitateurs stratégiques, plutôt que de rester les gardiens et les responsables des scores traditionnels pour les organisations. Un ministère des Finances ne peut plus attendre passivement que les résultats arrivent, les résumer, et puis, après le fait, d'instruire les autres parties de l'organisation sur ce qu'ils peuvent et ne peuvent pas le faire à partir d'un point de vue budgétaire après le fait. Pour que le service financier pour aider l'organisation à se sentir le pouls de l'entreprise, et de mettre l'information et la responsabilisation dans les mains des bonnes personnes sur les, gestion et sur les côtés de l'administration opérationnels, il faut avoir une vision beaucoup plus large de l'entreprise.

Cependant, l'expertise de CODA en s'appuyant BI en dehors des services financiers est très limitée, sinon inexistante. Elle a besoin de collaborer avec les fournisseurs d'experts de domaine dans les domaines de la chaîne d'approvisionnement ou CRM. Le vendeur a certes réalisé que les clients ne veulent pas des solutions justes financiers, mais qui veulent des solutions qui peuvent être intégrés dans un contexte plus large de solutions d'entreprise et être construits pour répondre à leurs besoins exigeants. Pour illustrer, compte payable (AP) Le module de l'approvisionnement et de CODA englobe pleinement des fonctionnalités de comptabilité (ou comptabilité d'engagement pour le Royaume-Uni). Lors de la délivrance des ordres, le système vérifie les montants déjà facturés, ainsi que les montants pour lesquels les demandes et les ordres ont été émis (mais non encore facturées), afin de déterminer si le budget reste suffisamment pour un bon de commande (PO) être autorisé. Cette capacité est souvent utilisé dans le secteur public pour mettre en œuvre le contrôle des coûts plus serré pour les projets avec limite de dépenses préétablie fondée sur les subventions, etc Fondamentalement, il n'ya aucune raison que cela, en principe, ne peut être utilisé dans n'importe quel secteur vertical, car il est une fonction générique, et non pas d'un module pour une verticale spécifique. Toutefois, la question de l'application de cette dans la fabrication ou l'approvisionnement des environnements chaîne orientés, c'est que le traitement des commandes est habituellement traitée dans un système de fabrication opérationnel plutôt que dans CODA Financials, et donc les contrôles d'engagement besoin de se produire dans ce système plutôt que dans le CODA système. Cela nous amène à la nécessité d'interface et d'intégration de systèmes disparates, quoique approche favorable à l'intégration de CODA est louable, certains utilisateurs peuvent toujours grincer des dents à la mention d'une quelconque interface. Bien que le vendeur a construit sur son moteur transactionnel et a ajouté des systèmes d'analyse et de planification, il doit parfaitement partenaire avec beaucoup plus de vendeurs pour atteindre la véritable chaîne de valeur intégrée qui entraînerait à la fois les aspects de la chaîne financière et d'approvisionnement.

Par exemple, une réponse à un problème de stocks excédentaires ou de fidélisation de la clientèle peut être trouvé dans le domaine BI, puisque ces outils peuvent répondre à de nombreux problèmes dans la chaîne d'approvisionnement et de gestion de la relation partenaire (voir Pourquoi sont-CRM Analytics et intrinsèquement liés? ). En appliquant des technologies d'analyse de la chaîne d'approvisionnement ou des données de partenaires commerciaux, les gestionnaires peuvent trouver des réponses à des questions telles que: «Comment faire saisonnière ou toute (in) attendue des ventes un impact sur le stock de matières premières et les plans d'achat?», «Comment les flux de trésorerie affectée par le changement de fournisseur ou d'un majeur annulation de commande? ";" Quoi ruptures de stocks doivent être abordées en premier? »,« Quel est l'impact probable sur le travail et la capacité d'une commande urgente proposée? »,« Qu'est-commandes des clients ont été les plus ou moins rentables ";? et ainsi de suite. Pour répondre à ce besoin, de nombreux éditeurs d'ERP traditionnels sont de plus en plus la chaîne d'approvisionnement fournissent des outils d'analyse qui comprennent des applications telles que l'évaluation des fournisseurs, passer optimisation, agrégation de la demande, le sourcing stratégique, l'analyse de l'inventaire et l'analyse de la fabrication. Parmi les fournisseurs de recherche grand public et outils de reporting et de BI / analytique, MicroStrategy , Informatica , Cognos, SAS , Applix, et Hyperion tous offrent maintenant produits spécifiquement destinés à l'analyse de la chaîne d'approvisionnement, bien au-delà de leurs bastions financiers initiaux.

Il ne faut jamais oublier la concurrence des autres fournisseurs «ponctuelles» qui ont développé un logiciel pour traiter des aspects spécifiques de l'analyse financière et la conformité. Ceux-ci comprennent également les vendeurs de tableau de bord équilibré comme CorVu , dont les systèmes permettent aux organisations de mesurer la performance financière passée ou future d'un ensemble de paramètres pré-établis.

Recommandations de l'utilisateur

clients CODA potentiels et existants, en particulier ceux qui doivent se conformer aux réglementations existantes et émergentes devraient regarder positivement et avec un vif intérêt à les récentes initiatives de l'ADOC. Ils devraient envisager OCRA et SOCET produits lors de l'évaluation consolidation financière respective et systèmes de conformité, si la capacité de livraison appropriée et un soutien linguistique est disponible dans leur région. Les principaux clients de fournisseurs ont plus de 3000 personnes à l'aide de son logiciel de comptabilité financière, mais un client typique sweet-spot a environ 300 utilisateurs financières, répartis dans plus de 10 pays. Navigateur client zéro-install de CODA et l'architecture d'instance unique (où le soutien à toutes les fonctionnalités multinational et multilingue est à une seule version de l'application) en font un bon choix pour les services partagés centralisés ou Business Process Outsourcing (BPO ) les exigences, en aidant les organisations d'utilisateurs de réduire davantage le coût de la fonction finance. Clients OCRA et SOCET existantes devraient être assurés que CODA sera très probablement continuer à développer les produits.

D'une manière générale, lors de l'évaluation des applications d'entreprise, une question fréquemment posée est de savoir si la solution particulière est conforme SOX. Toutefois, des questions plus appropriées pourraient être de savoir si le paquet sera de soutenir les efforts de la direction à l'élaboration des processus d'affaires appropriés et contrôles d'accompagnement pour assurer la conformité et, plus important encore, que ce sera un outil uti

 
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