Accueil
 > Rapports de TEC > Blogue de TEC > Affaires SSII poursuivi sur la mise en oeuvre - Litiges a...

Affaires SSII poursuivi sur la mise en oeuvre - Litiges apporter des problèmes ERP à la lumière

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

événement   Résumé

  Cette liste comprend sinistre Hershey Foods, Whirlpool, Allied Waste Industries, et   le fabricant du Gore-Tex, W.L. Gore & Associates. D'autres histoires d'entreprises en difficulté   planification implémentations logicielles ressources (ERP) sont également des fuites à partir supplémentaire   les entreprises, les collèges et les universités à travers le pays. Certaines entreprises sont   même tourner à des poursuites, alléguant le logiciel ne fonctionne pas et pointant un   doigt les fabricants de logiciels ERP et les consultants qui installent des systèmes destinés   d'automatiser leur comptabilité, la saisie des commandes et des processus de fabrication. Cependant,   de nombreux analystes disent que lorsque les projets de logiciels énormes vont mal, c'est souvent l'   la faute de l'acheteur, en particulier lorsque les entreprises ne parviennent pas à comprendre la portée de la   projeter ou passer le temps et l'argent nécessaires pour passer de l'ancien système de l'ordinateur   à une nouvelle.

marché   Incidence

  Nous pensons que ce n'est que la pointe de l'iceberg. C'est un secret de polichinelle que   un grand nombre d'implémentations ERP ne répond pas à leurs attentes.   Comme une question de fait, un certain nombre de pratiques de consultation non seulement ont survécu   ces jours sombres de l'ERP ralentissement du marché, mais aussi de faire une activité très lucrative   en utilisant leurs consultants ERP dans des projets visant à résoudre post-mise en œuvre majeur   «Bleus». L'idée est la même, bien que chaque cabinet de conseil de renommée vendra   leur méthodologie "unique" déguisé sous les noms comme «Efficacité Enterprise»,   «Seconde vague» et «amélioration continue».

Nous   croire ces mauvaises nouvelles aura des conséquences plus importantes sur le marché tant pour l'ERP   les fournisseurs et les cabinets de conseil puis on aurait d'abord imaginer. Les nouvelles seront   rendre beaucoup plus difficile pour les grands éditeurs d'ERP à faire des incursions dans la grande   territoire mid-market convoité, où les clients potentiels sont obligés d'être   conscients des coûts. De plus, certains joueurs ERP mid-market aller aussi loin dans leurs ventes   campagnes d'offrir 50% du report de paiement de licence du logiciel jusqu'à ce qu'elle réussisse   projeter signoff.

utilisateur   Recommandations

  Le vieil adage est "un tel début, une telle fin». Le fondement de toute ERP   la mise en œuvre doit être un bon exercice d'aligner la technologie IT des clients   avec leur stratégie d'entreprise, et la sélection ultérieure du logiciel. Ces étapes   sont très souvent négligés en dépit de la quantité de la littérature d'experts et articles   qui mettent l'accent sur leur importance. Après l'échec du projet ERP, cabinets de conseil »   affirmation que les attentes des clients diffèrent de celles initialement convenues   c'est souvent une mauvaise cover-up pour agrandir l'exécution ou des carences de produits.   

IT   les organisations doivent mener un processus de sélection des logiciels ERP détaillé où   toutes les exigences critiques de l'entreprise sont identifiées et repérées. Le script   phase de démonstration du scénario d'un processus de sélection ERP est l'occasion idéale   de mettre forfaits potentiels ERP à l'épreuve, et nous encourageons nos clients à exercer   cette prérogative. Enfin, les utilisateurs sont vivement encouragés à nécessiter un temps fixe   et engagements contractuels de coûts des deux fournisseurs et de leurs filiales.

 
comments powered by Disqus

Recherches récentes :
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others

©2014 Technology Evaluation Centers Inc. All rights reserved.