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ERP peut parler PLM?

Écrit par : Jim Brown
Date de publication : juillet 18 2013

Publié à l'origine - 1 Août, 2003

Product Lifecycle Management (PLM) promet d'importants avantages aux constructeurs, et le marché est plein de vendeurs qui prétendent offrir rapidement de nouveaux lancements de produits, les coûts des produits réduits, les coûts de développement de produits réduits , l'augmentation des revenus, des produits de meilleure qualité, l'amélioration de l'innovation produit, et d'autres avantages précieux. En raison de la forte attractivité de ces prestations et leur retour associé sur investissement (ROI), le PLM est devenue l'une des catégories les plus dynamiques d'applications d'entreprise.

Le marché du PLM se compose aujourd'hui de fournisseurs offrant une variété de solutions qui d'une certaine manière la valeur de l'offre pour le cycle de vie du produit, mais il n'y a pas un seul fournisseur qui alimente toutes les solutions nécessaires pour soutenir une pleine PLM programme (s'il vous plaît voir Le programme PLM ). Beaucoup de solutions PLM ont leurs racines dans le département d'ingénierie, mais ne vous méprenez-PLM est une suite d'applications d'entreprise, et il a toutes les exigences supplémentaires qui viennent avec des applications d'entreprise.

Le concept PLM rassemble les informations et les processus d'affaires de plusieurs disciplines au sein de l'entreprise et sur les entreprises. Bien que la conception du produit joue un rôle crucial dans le cycle de vie du produit, PLM n'est pas seulement une série d'outils add-on pour ingénierie assistée par ordinateur (CAE) et gestion des données techniques (PDM). Le PLM est une suite d'applications qui peuvent être utilisés par une entreprise pour obtenir la plus grande valeur de ses produits pour améliorer ses résultats commerciaux. Et comme n'importe quelle autre nouvelle suite d'applications d'entreprise, comme tirés de la gestion de la chaîne logistique (SCM) et de la gestion de la relation client (CRM), les entreprises peuvent avoir à choisir entre les compromis potentiels de solutions best-of-breed solutions et de leur planification des ressources d'entreprise les vendeurs (ERP).

innovation est roi

PLM n'est pas juste un autre module du système ERP. Au risque de simplifier les choses trop, PLM permet l'innovation et repose sur la flexibilité et de l'information faiblement structurée, tout en ERP permet un contrôle et s'appuie sur la discipline et la structure.

Sans entrer dans un débat philosophique, nous allons examiner ce que cela signifie en termes pratiques en consultant d'exemple. Pendant le processus de développement d'un nouveau produit, les entreprises vont généralement à travers de multiples itérations de la conception. Les concepteurs peuvent fournir ou produire des matériaux des composants à utiliser dans le produit et passer par différents ensembles de spécifications avant de livrer le design final. En plus de la conception des produits, informations sur les examens internes de conception, analyses de marché, les préférences des clients, l'entrée des fournisseurs, les prix, et d'autres documents est générée. Beaucoup de modèles finis ne verront jamais la production, cependant, sans parler des composants, ingrédients ou les spécifications.

applications ERP fournissent la discipline pour contrôler ces matériaux sur une grande échelle à partir de l'inventaire, les coûts, et vue réglementaire. Ce niveau de contrôle, qui est nécessaire pour planifier et exécuter une chaîne d'approvisionnement mondiale, peut ne pas être adapté à l'environnement de l'innovation produit. En plus d'éviter trop de "ERP frais généraux» dans le processus de conception, nous ne voulons pas polluer le système ERP avec beaucoup de définitions de matériaux expérimentaux et de la documentation qui ne peuvent jamais être utilisés à nouveau.

intégration Might Be reine

Si l'innovation est la plus haute priorité, alors l'intégration n'est pas loin derrière. L'intégration des processus commerciaux et les flux d'information dans l'entreprise et de la chaîne d'approvisionnement est un élément essentiel de permettre PLM. Bon nombre des avantages d'une implémentation PLM proviennent d'une meilleure communication entre les ministères et les partenaires commerciaux, et l'intégration des personnes différentes et perspectives sur les nouveaux processus d'introduction de produits. Un point de vue niveau de l'entreprise du processus de conception promet d'aboutir à une conception qui prend en compte les forces et les possibilités de tous les ministères et les partenaires industriels impliqués, et une conception qui peuvent être efficacement introduit dans les opérations courantes.

Bien que certains processus d'affaires reposent uniquement sur le système PLM, d'autres franchissent la ligne entre l'innovation et l'exécution. Examinons le processus de changement d'ingénierie, par exemple. En supposant que certains transferts de fichiers simples entre les ERP et PLM sont en place, il est une tâche relativement facile pour peupler le système PLM avec le projet de loi courant de matériel (BOM) ou de la recette, si ce n'est pas déjà là . Comme le nouveau design est développé, de nombreux outils fournissent un utilitaire de comparaison qui va montrer la variation nette entre la nouvelle et l'ancienne structure. C'est ce qui définit un aspect important de la variation de l'ingénierie: les changements dans les matériaux utilisés dans la production.

L'aspect suivant de changement est le moment où la modification doit être mis en œuvre. Afin de planifier l'exécution du changement de l'ingénierie, des informations sur les niveaux et les emplacements des stocks, les coûts de production prévue, les achats prévus, et les exigences actuelles pour le produit doit être pris en compte. Cette information réside dans l'application ERP, et il est essentiel de prendre la décision optimale sur le moment d'introduire une modification technique. Sans cette information, l'impact de ce changement sur la base d'un ensemble date de la date de l'inventaire existant est consommé ou pour une production particulière run-ne peuvent être compris.

un manque de communication?

Intégration class="articleText">

Quel est le problème avec Applications: processus métier inter limites de l'application ). L'un des principaux défis de l'intégration PLM à d'autres applications d'entreprise est sémantique. "Sémantique" est un terme qui est parfois pas très bien compris, mais un problème de sémantique pourraient se résumer par la phrase «Ce n'est pas que je n'ai pas entendu les mots que vous avez parlé. Je ne comprends pas ce que tu voulais dire. "Différents systèmes ont différentes façons de représenter les concepts et la signification associer différents avec leurs données. Afin d'intégrer les systèmes, vous devez en savoir plus que la façon dont les données sont stockées, vous devez savoir ce que cela signifie. Alors que les efforts de normalisation, comme RosettaNet pour les industries discrètes et ISA S95 pour les industries de transformation, ont contribué à normaliser les structures de données, ils ne garantissent pas toujours la compatibilité sémantique.

Ceci est la première partie d'un article en deux parties. Cliquez ici pour lire la deuxième partie, qui donne des exemples d'alignement conceptuelle et sémantique entre PLM et ERP, discute de la possibilité pour les ERP et PLM fournisseurs à fournir des solutions qui répondent aux besoins des utilisateurs, et offre

propos de l'auteur

Jim Brown possède près de 20 années d'expérience dans les logiciels d'application, de conseil en gestion, et la recherche axée sur les industries manufacturières. Brown est un expert reconnu en matière de solutions logicielles pour la fabrication, et possède une vaste connaissance de l'application de gestion du cycle de vie des produits, la planification des ressources, la planification de la chaîne d'approvisionnement, d'exécution de la chaîne logistique et e-business applications d'entreprise pour améliorer la performance de l'entreprise. Il a servi en tant que dirigeant de sociétés de logiciels spécialisé dans les solutions d'entreprise PLM et d'autres avant de commencer son cabinet de conseil, Tech-Clarity Associés . Brown peut être atteint à jim.brown @ tech-clarity.com.

 
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