Geac peut rebattre les Classements ERP?




Geac peut rebattre les Classements ERP? P.J.         Jakovljevic          - Août         9 2000

événement         Résumé

        Selon le communiqué de presse du 13 Juillet, Geac Computer Corporation         Limited, le plus grand fournisseur canadien d'applications de logiciels d'entreprise, a annoncé         ses résultats financiers pour le quatrième trimestre et l'exercice terminé le 30 Avril,         2000. Les ventes pour le trimestre ont augmenté de 27,8% à 265,4 millions de dollars 207,6 $         millions pour l'exercice précédent (voir la figure 2). Les ventes de l'année ont augmenté de 26,5%         à un niveau record 990,1 millions $, comparativement à 783,0 millions $ l'an dernier (voir la figure         1).

Figure         1.

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Figure         2.

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L'         La perte nette pour le trimestre était de 9,8 millions de dollars ou 0,16 $ par action diluée         comparativement à une perte nette de 234,0 millions $ ou 3,74 $ par action diluée         l'année dernière. Pour l'exercice terminé le 30 Avril 2000, la Compagnie a déclaré ajusté         Bénéfice net de 153,2 M $ ou 2,39 $ par action diluée, comparativement         à 78,0 millions $ ou 1,25 $ par action diluée l'an dernier. Le bénéfice net         pour l'exercice s'est établi à 49,1 millions de dollars ou 0,79 $ par action diluée, comparativement         à une perte de 111,6 millions $ ou 1,80 $ par action diluée l'an dernier.

L'         acquisition de JBA Holdings Plc. et l'intégration de cette entreprise         avec Geac Enterprise Solutions a été achevée et a fait un positif         contribution au bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement de l'entreprise         au cours de la seconde moitié de l'année. L'acquisition augmenté de façon significative         La présence de Geac en Europe et transformé Geac dans un des plus grands         applications d'entreprise entreprises dans le monde.

Douglas         Bergeron, président et chef de la direction a déclaré: «Nous avons conclu une année bien remplie         de la croissance et de la transition de la Société, complétant onze acquisitions         et générer 153 millions de dollars du bénéfice net ajusté. Surtout, nous avons         démontré notre capacité à intégrer ces entreprises de contribuer à         notre rendement d'exploitation. La faiblesse du chiffre d'affaires annoncé récemment connu         par plusieurs autres logiciels d'application et des sociétés de services est d'être         sentir dans plusieurs secteurs de notre entreprise et se traduira par des revenus et des gains         faiblesse dans les deux prochains trimestres. En outre, notre trimestre en cours est         également affectée par le ralentissement estival traditionnel dans notre entreprise importante         Les activités européennes. Cependant, le contexte actuel ne fournit une         excellent climat d'exécuter notre stratégie d'acquisition. Nous restons sur la bonne voie         pour bâtir une entreprise de 2 milliards de dollars au cours des trois prochaines années et de posséder une         pourcentage important des installations de l'entreprise des sociétés dans le monde.         Nous bâtissons une entreprise mondiale de marque d'un marché très fragmenté.         De plus, nous espérons pouvoir continuer à transformer et à se départir de façon opportuniste         entreprises où la valeur peut être prudemment déverrouillé. "

tôt,         le 26 Juin, Geac a consolidé sa présence dans les systèmes de l'entreprise en Amérique du Nord         en consolidant ses diverses opérations ERP en Amérique du Nord dans une entreprise         unité - Solutions d'entreprise Geac. Basée à Atlanta, Geac Enterprise         Solutions intègre désormais toutes les anciennes gammes de produits de Geac SmartEnterprise         Solutions (SmartStream, SQL Finance / HR, série E et M Series), Geac / JBA         (System21 et Style) et Geac RH et Financial Solutions (TotalHR, Monde         Class Series Finance, RH et Paie).

Selon         Harry Debes pour, président de Solutions Geac Enterprise, cette nouvelle fusionnées         division apportera une valeur ajoutée aux exigences ERP des clients et de les combiner         expertise dans tous les domaines de la stratégie et implantation de systèmes à l'intérieur         Geac. "Ce changement de nom et la combinaison des unités d'affaires à la fois renforce         et complète la stratégie e-business et de l'acquisition globale de Geac », ajoute         Debes. "Plus important encore, Enterprise Solutions Geac permet à nos clients         de continuer à tirer parti des investissements actuels tout en bénéficiant de la         dernières avancées technologiques grâce à notre cadre de l'architecture active ».

Cette         changement de nom sert aussi à renforcer la stratégie récemment annoncée de Geac         de s'appuyer sur sa position de consolidateur du très fragmenté         Marché ERP. Présenter aux clients e-business, CRM, SCM et e-commerce         et des solutions de business intelligence enroulée autour d'un ensemble de base de l'ERP financier         et les systèmes de ressources humaines, Geac a l'intention de se développer dans de nombreux nouveaux         offres de produits, offrant des possibilités de cross-selling par un dédié         programme d'acquisitions stratégiques.

marché         Incidence

        Alors que Geac a connu une année rentable, le sentiment général est que l'         entreprise a manqué l'occasion de renverser PeopleSoft de et / ou JD         Le chiffre d'affaires Edwards. Bien que Geac a fait ses preuves un adepte et disciplinée         acquéreur des entreprises de logiciels d'application, son acquisition agressive         stratégie en dépit de la faiblesse générale du marché de l'ERP a entraîné         insuffisance de la croissance et des profits modestes. Par conséquent, la diminution «les investisseurs         confiance a causé sa valorisation boursière chuter à près de 60% de son         chiffre d'affaires annuel.

Nous         croire que Geac ne sera pas s'imposer comme un leader ERP tant que         il reste perçue seulement comme une entreprise qui acquiert, bâcle en place, et         éventuellement retire à d'autres sous-performantes fournisseurs de logiciels et / ou produits.         L'entreprise devra devenir un véritable fournisseur logiciel en développement, pas         tout simplement un logiciel collecteur et / ou distributeur. Il aura besoin d'ajouter beaucoup plus         la valeur à ses produits et services afin d'attirer et de fidéliser les clients au lieu         de seulement accroître les investissements dans l'existant, peut-être pas à jour,         produits de base et des services de soutien.

Son         les candidatures doivent être en mesure de soutenir les besoins futurs de l'entreprise, qui         sont aujourd'hui directement liés aux stratégies e-business de ses clients. Pendant que         la société est actuellement pas en mesure d'offrir une e-business complète         solution, il devrait néanmoins être en mesure de fournir au moins un back-office         moyeu et des ponts vers les composants e-business à la mode similaire à JD         La stratégie EAI d'Edwards.

L'         possible connecteur logiciel peut être plus tard l'intégration des produits de la Geac         enveloppé de stratégie dans son architecture active mentionnée ci-dessus. Cela devrait         être l'engagement de l'essentiel Geac pour respirer l'air frais dans sa         arsenal de produits qui sont basés sur diverses technologies et qui servent         différents marchés fragmentés (par exemple, System 21, SmartStream, E et M-Series         forfaits mainframe, etc), ainsi que tous les autres produits, il peut acquérir         dans le futur. À cette fin, Geac doit développer des composants standards, communes         qui sera facilement accessible au sein de son portefeuille de produits. On peut obtenir         une idée de comment un effort laborieux cela peut être en consultant d'Epicor         Expérience angoissante de logiciel au cours des deux dernières années.

utilisateur         Recommandations

        Geac clients devraient certainement considérer dernière proposition de valeur de l'entreprise,         mais éviter de sélectionner sans regarder ce que les autres fournisseurs ont         à offrir. Quant aux clients potentiels, nous recommandons généralement compris         Geac dans une longue liste d'une sélection d'applications d'entreprise à la mi-marché         et de faibles niveaux 1 entreprises de gamme (avec 100 millions de dollars, 1 milliard de dollars en chiffre d'affaires), basée sur un très         profonde compréhension des besoins des clients dans les secteurs suivants:         Library Systems, systèmes de construction; systèmes de gestion de la propriété; accueil         Systèmes, les systèmes de sécurité publique; systèmes d'édition, de la fabrication et de la distribution         Systems, systèmes réels immobiliers, liquidités et valeurs mobilières de réconciliation Solutions.         Nous recommandons aussi généralement compris JBA System 21 dans une longue liste d'         une sélection d'applications d'entreprise à la mi-marché et bas de gamme Tier 1 entreprises         (Avec $ 50M-1 milliard de dollars de recettes), dans les industries suivantes: automobile         Composants, Apparel & Footwear, des boissons, de l'Alimentation et de l'électronique.

Autre         industries pourraient également bénéficier d'évaluer le point de Geac respective         solution, portant sur les questions d'intégration inévitables de l'esprit avec d'autres systèmes         en place. Les futurs clients sont également invités à demander à la Société est écrit         engagement à la fonctionnalité promise, la date de disponibilité générale, prix,         durée de mise en œuvre et futures mises à jour transparentes. Chaque composant         devrait être mis à l'épreuve en utilisant un ensemble bien documentée des besoins,         scénarios préétablis manifestations et la vérification des références rigoureux.

Si         un produit complémentaire au-delà noyau ERP (par exemple, CRM, e-commerce, SCM, etc)         est d'une importance critique, les utilisateurs doivent réfléchir attentivement à la possible         implications de l'intégration et peuvent bénéficier de l'examen concurrents         propositions de valeur aussi. En outre, les utilisateurs bénéficieront de l'information         eux-mêmes de ce que la société prévoit pour l'avenir Service & Support (ou         cession et / ou la stabilisation du produit?) de ses produits individuels         sont et quelles en seraient les conséquences de la migration (ou non) à son nouveau         offre de produits soit.

 
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