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Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution? Quatrième partie: Défis et recommandations des utilisateurs

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Défis

L'   depuis deux ans ou plus ont été une intéressante si ce n'est pas une période tumultueuse pour   Ottawa, basé au Canada, fermée Webplan Corporation   (Www.webplan.com), qui   s'est senti obligé d'affiner la planification de la chaîne d'approvisionnement de origine   (SCP) et business-to-business (B2B) proposition de valeur de la collaboration ..   Le vendeur a recentré sur les logiciels de gestion des interventions hautement contestables (une   sous-ensemble de large Corporate Performance Management [CPM] logiciel, qui est   sur la communication et la prestation de renseignement action au bon moment)   pour les fabricants et les distributeurs, ce qu'il croit être un marché en pleine croissance.   

Ainsi,   à la fin de l'année 2003, Webplan annoncé que les modifications apportées à sa direction d'entreprise   en 2003, y compris un lecteur vers la valeur pour les clients industriels   grâce à la gestion de réponse logiciel a gagné l'acceptation à la fois sa fabrication   clients et partenaires stratégiques, jetant les bases de la croissance en 2004 et   au-delà. Malgré le fait que de nombreux fabricants ont investi dans entreprise   la planification des ressources (ERP) et les systèmes de gestion ont également la chaîne d'approvisionnement   (SCM) des systèmes, la plupart continuent à utiliser les rapports de lots intempestifs et agaçants tableurs   à gérer leur performance opérationnelle. Ceux-ci se sont avérés inefficaces   et source d'erreurs méthodes d'aide à la décision, ce qui entraîne la dépendance   sur "conjecture instruite» plutôt que sur une analyse dynamique précis pour harmoniser les décisions   avec les objectifs stratégiques.

Pour   une discussion détaillée de la chaîne de gestion de l'offre à la fois la planification et l'exécution,   voir le tutoriel Combler   le décalage avec la réalité entre la planification et l'exécution .

Webplan,   Cependant, face à un certain nombre de défis dans sa quête pour promouvoir davantage RapidResponse ,   sa capacité d'innovation nonobstant. À savoir, compte tenu de sa planification avancée de la   systèmes (APS) du patrimoine, Webplan semble être en tête du peloton dans les applications   pour optimiser simultanément la demande, afin promesse et la gestion des stocks,   en prenant en considération les contraintes. Pourtant, dans de nombreux marchés, Webplan est loin   à partir d'un nom de ménage, en partie en raison de sa petite taille (13 millions de dollars pour l'exercice   Chiffre d'affaires 2003) et la faible visibilité d'un vendeur non cotée. Par ailleurs,   dans la plupart des marchés, il pourrait être connu soit seulement comme un fournisseur SCP / APS ou d'un combiné   optimisé fournisseur de gestion / SCEM performance opérationnelle. Ce commercialisation   lacunes doivent être traitées pour Webplan pour passer à la position sur le marché   justifiée par ses larges gammes de produits.

Pourtant, RapidResponse à ce stade n'englobe pas la vision globale de la chaîne d'approvisionnement, ce qui peut encore faire un secteur plus efficace au détriment de l'efficacité dans d'autres domaines. Par exemple, le produit ne répond pas de transport en tant que service partagé ou coordonnés, ce qui laisse l'équipe d'achat du fabricant pour «propres» les marchandises entrantes, tandis que quelqu'un d'autre (vente, le transport, la logistique de tierce partie [3PL] fournisseur, etc) sera propriétaire du sortant. Il n'ya pas beaucoup intégration des processus de transport et de l'entreposage, à ce stade non plus. Ni les planificateurs de marchandises ont beaucoup sortie utile du système de décider qui des promotions et des assortiments de produits à courir, et de mesurer des effets différents sur demande.

Autre   domaines de collaboration SCM qui Webplan doit mieux faire face à l'avenir sont- assistée par ordinateur   conception (CAD) des échanges de documents, composants et pièces de compatibilité provenant   essais; agrégation des prix et fluctuations, la coopérative de commercialisation au sein de   partenaires commerciaux; domaine coordonné et services extérieurs, le commerce international   documentation logistique (ITL) et d'accompagnement; arbitrage de paiement, et ainsi de   sur.

C'est   ne se produira bientôt sur la base de la feuille de route produit mis au point, et le fournisseur de   ressources limitées, mais avec une position de trésorerie notable de 20 millions de dollars et la sauvegarde   de ses investisseurs, GE Equity , 64 Fonds de Intel ,   et TechnoCap . À savoir, tandis que RapidResponse 7.3 introduit direct   Tableau de bord et d'analyse financière accrue et l'analyse des changements techniques, l'   prochaine version au nom de code "Aruba" et prévue pour la libération de la seconde moitié   de 2004 sera de 100 pour cent sur le Web, et mettra en vedette configuration activé à la clientèle,   amélioré alerte (avec des liens vers scorecards), ainsi que Cognos   et intégrations «autres produits partenaires.

Cette   est la quatrième partie d'une note en quatre parties.

partie   Une récents événements détaillés.

Pièces   Deux et Trois ont discuté de l'impact sur le marché.

concurrence

Le facteur atténuant, cependant, c'est que d'une part, la plupart des concurrents ne couvrent pas toutes les bases de la chaîne d'approvisionnement plus large non plus. En effet, les capacités fonctionnelles ont tendance à refléter le fournisseur donné le droit d'aînesse, de sorte que les marchands venant de la Place présentent des capacités de planification collaborative forts de la logistique dans la gestion du transport, mais sont généralement plus légers dans la planification de la demande ou en réponse intelligente aux contraintes et exceptions, et vice versa . D'autre part, l'existence de tant de vendeurs, avec autant de nuances dans l'offre, constitue un défi à la fois pour les fournisseurs de différencier leurs produits et pour les utilisateurs dans le choix d'un fournisseur.

effet,   de nombreux autres fournisseurs peuvent permettre aux entreprises de gérer efficacement les relations commerciales,   gestion de la demande et des processus de gestion des commandes. Des sociétés telles que Prescient   Systems , Escalate , gestion de la demande ,    Descartes , Arzoon , RiverOne ,    WorldChain , SoftChain , Logility ,    Demantra , John Galt , PipeChain ,    VCommerce , Ortems , SeeCommerce ,   et Tradec (maintenant partie de Agile Software) dans la chaîne d'approvisionnement   gestion d'événements (SCEM), la visibilité et la surveillance du rendement sont en mesure   pour connecter des systèmes disparates de fournir toutes les parties-temps quasi-réel   informations sur les mouvements et les tendances actuelles.

Adexa   a lui aussi été affichent une forte croissance et de bons résultats financiers ces derniers temps, les difficultés économiques   Malgré cela, en fournissant un cru comme solution à la fois souple et   intégrée sur un modèle de données unique et peut être progressivement mis en place selon les besoins.   On notera également les capacités de Viewlocity, qui est le résultat   d'une triple fusion et qui allie l'ancien SynQuest d' s '"quick-solving"   les capacités de planification et d'exécution qui ont été liés avec l'ancien Viewlocity d'   et Tilion de capacités de gestion d'événements (voir Fusion   Mania à ses extrêmes ). La solution combinée vise à soutenir le   entreprise en temps réel grâce à des capacités de la chaîne d'approvisionnement d'adaptation, y compris explicitement   la planification de maximiser les profits de la chaîne d'approvisionnement dans un environnement dynamique, tout en répondant   ou dépassant les attentes des clients.

ailleurs,   dirigeants pur-SCM, i2 et Manugistics , ont   fait des incursions en mariant ces composantes de la SMC, tout en s'appuyant sur le meilleur   pratiques à travers de multiples industries. Dans un environnement masse de fabrication de ces   systèmes peuvent encore fournir une granularité plus profond de la planification opérationnelle, tout en   Webplan est plus orientée vers l'identification et la résolution des problèmes, même si elle   n'est pas étroitement encore lié à la couche de SCE. Sans parler de l'ancien noyau-ERP   huit cents la livre gorilles »(c.-à- SAP , Oracle ,    PeopleSoft , SSA Globa l, QAD ,   etc) empreinte de plus en plus sur le marché SMC, et leur mécontentement face à   les goûts de Webplan "ferroutage" sur leurs bases d'installation.

A   En même temps, d'autres fournisseurs SCP best-of-breed ont été dépouillant et   rationalisation des produits sets, compte tenu de leur offre lourd et confus dans   le passé, qui ont par conséquent entraîné une mauvaise image dans de nombreux cas. Une   émergente approche SCP épousée par les goûts de Optiant , SmartOps   et LogicTols a été d'utiliser des techniques d'optimisation des stocks   que créer des plans de réduction des stocks dans le réseau, mais avec la réalisation   objectifs de service à la clientèle souhaités.

Par conséquent,   en raison de la pléthore de solutions sans différences immédiat ou apparent,   Webplan doit s'étendre de manière plus agressive le message d'offrir beaucoup plus   glorifié que des applications de gestion d'événements, dont l'application stand-alone   jours de fournisseurs sont comptés. Même sans les facteurs de marché étrangers, comme   récession, l'avenir d'une pléthore de vendeurs SCEM restant comme viable autonome   entités seraient très douteuse. Comme les anciennes exigences matérielles   planification (MRP) des fournisseurs, qui sont aujourd'hui pratiquement disparu en raison soit de   leur évolution ou de la fusion en planification des ressources de matières (MRPII)   première, et finalement dans les fournisseurs d'ERP fabrication axées (ou la disparition   les autres le sont moins décisives), les fournisseurs de SCEM d'aujourd'hui ne peuvent tout simplement pas rester comme viable   fournisseurs de composants autonomes. Par conséquent, comme MRP est aujourd'hui, il fait partie   intégrante de l'ERP, SCEM, étant plutôt une technologie habilitante dans une chaîne d'approvisionnement   réseau d'une application sur son propre, va progressivement être mélangé dans le SCM   famille de modules «matter-of-cours", perdant ainsi sa souveraineté fonctionnelle.

Aussi,   tandis que RapidResponse est un produit impressionnant qui ajoute une certaine proposition de valeur de réponse   aux événements de la demande des clients, il a néanmoins ne pas nécessairement assurer l'exécution   des plans, compte tenu de sa sortie reste une simple simulation. Le défi et l'ironie,   ce n'est pas seulement applicable à Webplan, n'est-ce pas de nombreuses entreprises sont encore en mesure   se connecter SCM mesures opérationnelles aux mesures stratégiques de l'entreprise. Étant donné   la nature humaine, Webplan, en apportant une plus grande transparence aux opérations de ravitaillement de la chaîne,   peut même être évasives par certains gestionnaires parce qu'ils perçoivent que ce sera   empêcher la dissimulation de chiffres sans attrait ou pousser le blâme sur quelqu'un   autre (voir Pourquoi   Scorecards plus équilibrés sont subverti ).

Recommandations de l'utilisateur

Afin d'optimiser leurs chaînes d'approvisionnement étendues, les fabricants doivent se pencher sur la planification, l'exécution, le contrôle et l'analyse des aspects de la SMC, où Webplan semble avoir des solutions pour la plupart , sinon la totalité d'entre eux. Sur une note plus générale, ni planification ni outils d'exécution peuvent être une panacée pour une chaîne d'approvisionnement dysfonctionnel. Les deux domaines doivent être simultanément analysé et optimisé.

réussie   entreprises avec des mesures de gestion de la performance appropriés en place sont caractérisés   par leur capacité à élaborer des stratégies en plans d'action faciles à comprendre.   Ils soulignent également la collecte de données de suivi de la performance de l'action   Plan et peaufiner il. Ainsi, dans tous les cas, les clients potentiels ont   d'être conscient de la façon dont une action quelconque solution. Aussi, standardisé et centralisé   données, la collaboration étroite et de confiance entre les partenaires commerciaux, et l'alignement serré   entre les objectifs stratégiques de l'entreprise et SCM métriques opérationnelles se succès clé   facteurs (KSF) de gestion moderne de la chaîne d'approvisionnement.

Les fabricants de toutes tailles des secteurs de Webplan accent, qui ont des environnements de la chaîne d'approvisionnement complexes (comme les environnements multisites, un grand pourcentage des activités sous-traitées, et un haut pourcentage de variabilité de la demande) et fournisseurs dont besoin d'accéder à la demande globale, mais qui ont la nécessité de réagir rapidement à des événements imprévus comme pour éviter les stocks excédentaires et de l'exposition de l'obsolescence d'un côté et les ruptures de stock et l'exposition de service basse client de l'autre côté, devraient mettre Webplan sur leur court liste. Toutefois, à ce stade, les perspectives de production idéal serait de ceux qui construisent principalement à commander et expédier directement, de sorte qu'ils ne soient pas accablés par le stockage à l'étranger et les questions logistiques multimodaux qui rendrait un problème beaucoup plus difficile.

Les entreprises qui existant ERP ou SCM fournisseurs en interne devrait évaluer Webplan en plus de leurs fournisseurs en place en raison de la réussite du vendeur en cas de co-existantes où les clients ont constaté qu'il est souvent complémentaire et améliore l' solutions proposées par les fournisseurs d'applications d'entreprise existantes. Webplan clients existants devraient évaluer les portions restantes de ses versions de la suite de produits à venir (qui mettra également en vedette certaines des solutions tierces attractifs) à la recherche de valeur ajoutée.

 
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