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Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution? Deuxième partie: Impact sur le marché

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

impact sur le marché

L'   depuis deux ans ou plus ont été une intéressante si ce n'est pas une période tumultueuse pour   Ottawa, basé au Canada, fermée Webplan Corporation   (Www.webplan.com), qui   s'est senti obligé d'affiner la planification de la chaîne d'approvisionnement de origine   (SCP) et business-to-business (B2B) proposition de valeur de la collaboration ..   Le vendeur s'est recentré sur un logiciel de gestion des interventions hautement contestables (une   sous-ensemble de gestion plus large de la performance des entreprises [CPM] logiciel, qui est   sur la communication et la prestation de renseignement action au bon moment)   pour les fabricants et les distributeurs, ce qu'il croit être un marché en pleine croissance.   

Ainsi,   à la fin de l'année 2003, Webplan annoncé que les modifications apportées à sa direction d'entreprise   en 2003, y compris un lecteur vers la valeur pour les clients industriels   à travers la gestion des interventions logiciel a gagné l'acceptation à la fois sa fabrication   clients et partenaires stratégiques, jetant les bases de la croissance en 2004 et   au-delà. Malgré le fait que de nombreux fabricants ont investi dans entreprise   la planification des ressources (ERP) et les systèmes de gestion ont également la chaîne d'approvisionnement   (SCM) des systèmes, la plupart continuent à utiliser les rapports de lots intempestifs et agaçants tableurs   à gérer leur performance opérationnelle. Ceux-ci se sont avérés inefficaces   et source d'erreurs méthodes d'aide à la décision, ce qui entraîne la dépendance   sur "conjecture instruite» plutôt que sur une analyse dynamique précis pour harmoniser les décisions   avec les objectifs stratégiques.

Pour   une discussion détaillée de la chaîne de gestion de l'offre à la fois la planification et l'exécution,   voir le tutoriel Combler   le décalage avec la réalité entre la planification et l'exécution .

plus en plus,   Le succès de chaque entreprise utilisatrice est subordonnée à sa capacité à faire presque immédiate   produit fini ou la prestation de services aux clients. Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent plus   dynamique et d'exploiter en temps quasi réel, les lignes entre la planification et l'exécution   continuer de flou, ce qui augure bien pour leur convergence fonctionnelle. Ainsi, certains    exécution de la chaîne logistique les vendeurs (SCE) ont commencé à se déplacer au-delà de pur   exécution d'offrir certaines capacités de planification et d'optimisation, souvent avec l'   Surnom de «adaptative».

Une nouvelle exigence est que, au-delà des plans arrivent, des ajustements doivent se faire rapidement avec la possibilité de modifier le système pour répondre à travers une variété d'organisations et de fonctions. Les entreprises ont besoin d'informations en temps réel de systèmes d'exécution de développer et d'adapter les plans optimaux, tandis que du côté de l'exécution devrait bénéficier des plans plus réalistes pour certaines raisons de disponibilité, plutôt que de simplement réagir après le fait dans un mode d'extinction. Nous croyons que la planification et l'exécution deviendront pratiquement inséparables dans une tendance qui va voir ERP, SCP, SCE, la gestion des événements de la chaîne logistique (SCEM), PLM, CRM, MES, et de l'analyse / CPM (tels que des outils d'aide à la décision et à l'analyse multidimensionnelle sur des informations agrégées de tous les niveaux de la chaîne de commerce, et une vaste séries d'indicateurs de performance prédéfinis, ainsi que des fonctions de tableau de bord de prévision et de planification stratégique et équilibrée) se rassemblant dans un système adaptatif. Exploiter cette technologie devrait conduire à la soi-disant "auto-guérison" ou la fourniture d'adaptation chaîne quand un moteur de logiciel surveille tous les nombreux événements qui se déroulent la chaîne d'approvisionnement à l'échelle, identifie et dégénère exceptions, envoie une notification, et réagit de façon appropriée à ceux exceptions, idéalement (et seulement à long terme) sans intervention humaine.

L'avenir verra donc un mélange de gestion d'événements en temps réel (c.-à-face d'exécution de l'horizon temporel tactique) et SCP avec ses atouts en matière de gestion des stocks et la planification des capacités (c. planification / optimisation côté pour la mi- à long terme, horizon), pour permettre la bonne exécution du plan dans les conditions actuelles. À cette fin, Webplan a la possibilité de maîtriser une offre avec le meilleur de la SCP traits traditionnels et les deux mondes de SCEM-en combinant la gestion des événements en temps réel avec optimisation traditionnel, et en prolongeant bien au-delà des alertes traditionnels passifs de types les plus profondes de soutien à la décision basé sur IRC, qui se traduirait par actif (par exemple, qui ne suggère la réponse corrective et action) et finalement, avec des alertes entièrement auto-réactifs.

Cette   est la deuxième partie d'une note en quatre parties.

partie   On a présenté le résumé de l'événement.

partie   Trois continueront l'impact du marché.

partie   Quatre couvrira défis et faire des recommandations d'utilisateurs.

Webplan mise au point en temps réel en évolution rapide

Webplan a toujours cherché à permettre l'entreprise en temps quasi réel, et ses solutions ont évolué rapidement depuis son optimisation de la production résidant en mémoire (comme un MRP rapide) des capacités en la fin des années quatre-vingt et au début des années nonante, dans une proposition de valeur crédible de la planification collaborative Web-enabled, l'optimisation et la gestion du rendement de la chaîne d'approvisionnement. L'architecture du produit a également fait preuve d'innovation, avec la possibilité d'extraire des informations à partir des systèmes de back-office en tant que base pour de multiples "what-if" scénarios. Jusqu'à présent, cependant, cette capacité a été appliqué principalement aux ressources et la planification des capacités et de la planification au sein d'une entreprise multi-site, avec l'idée de se développer dans d'autres domaines d'une approche holistique SMC. En outre, le mérite en revient en partie à d'autres systèmes d'entreprise étendus, qui ont entre-temps progressé de permettre aux entreprises d'extraire plus facilement les données des processus d'affaires nécessaires pour nourrir la technologie d'optimisation fourni par Webplan et de ses pairs.

ERP et

En   fait, RapidResponse est la meilleure incarnation énième Webplan ,    Windows NT produit de groupware basée aux planificateurs de fabrication   qui a été introduit en 1995, et qui serait d'extraire des données à partir de l'hôte   Système MRP / ERP, puis régénérer les matériaux ont changé envisage rapidement. Le   intention a été de permettre à un planificateur de créer et de simuler un nouveau plan et de partager   avec d'autres planificateurs, les gestionnaires, les clients et les fournisseurs. Une flopée de plus   modules qui ont entre-temps été ajoutées à cet outil de base ont soutenu la   structure de décision élargi (c.-à-plusieurs planificateurs, la production maître multisite   ordonnancement [MPS] et la capacité de planification des exigences [CRP]) nécessaire pour approuver   et agir sur un nouveau calendrier de production de manière éclairée. Grâce à ces solutions,   Webplan a depuis été au service des clients dans l'électronique, l'aéronautique, l'industrie   industries de biens durables équipement, l'automobile et la consommation y compris, Agilent ,    Black & Decker , Cessna Aircraft , Honeywell   Aerospace , Jabil Circuit , Handspring ,    Komatsu , Lucent Technologies , Réseau   Appliance , Philips , Raytheon et    Sanmina-SCI .

L'   goûts des fabricants ci-dessus aujourd'hui doivent réagir rapidement afin de rester   efficace et concurrentiel, étant donné que le plus gros problème auquel ils sont confrontés est que    changement est la seule constante dans le secteur manufacturier. Pour ceux qui ont la chance,   seules des modifications mineures se produiront entre des mondes "comme exécutés" "comme prévu" et.   Ces changements sont les dérogations mineures, mais interminable habituelles entre la planification et   prévision dans le «monde idéal» et de la fabrication qui se déroule dans la «vraie   monde. "Pour tous les investissements consacrés à sophistiqué SCP et de la fabrication   des outils de planification, presque proverbiale, la seule chose que sur une prévision est   qu'il sera mauvais, en gros.

Ainsi, malgré l'utilisation de tableurs et autres outils de bureau, ce «processus de résolution de problème réalité de l'écart» est encore largement manuel et intuition fondée, et donc rarement rapide et efficace. Mais des problèmes avec la réponse à l'écart de la réalité inévitable vont au-delà de l'automatisation et de la vitesse minimale insuffisante et d'optimisation.

un des problèmes de la lacune la réalité plus gênants sont les «multiples versions de la vérité" situation, puisque plusieurs personnes travaillant sur le même scénario de problème, tant au sein de l'entreprise et à travers la chaîne d'approvisionnement, auront souvent différentes sources de données. Même avec la même source de données, ils acquièrent souvent données à des moments différents et, en tant que données inexorablement changements au fil du temps, ils vont avoir des données différentes, qui à son tour, donne des versions différentes de la vérité, comme dans le film classique japonais "Rashomon". En conséquence, plusieurs personnes vont probablement atteindre différentes solutions «optimales», où il y aura apparemment plus d'une réponse correcte. Au cours de contraintes de temps intenses de l'écart de la réalité, un processus de prise de décision manuel principalement lente est encore compliquée par le problème "de la version Croyez-vous".

inverse, dans un monde presque idéale, la solution stratégique devrait commencer avec une seule version de la vérité, alors continuellement mettre à jour cette version avec de vrais flux de données en temps, et puis finalement largement conduire une prise de décision collaborative processus dans l'équipe d'action. C'est là Webplan RapidResponse vient en ne cherchant pas à remplacer les systèmes de planification, de prévision ou de l'exécution, mais plutôt de tirer parti de ces systèmes. À savoir, une solution de planification adaptative basée sur le Web peut être une approche plus appropriée, car ces solutions peuvent exploiter les données des systèmes transactionnels existants, fournissant une analyse en temps réel des événements tels qu'ils se produisent, et offrent des cours d'action suggérés. En outre, ils peuvent fournir des vues basées sur les rôles de l'information de la chaîne d'approvisionnement à la chaîne d'approvisionnement étendue sur plusieurs sites, partout dans le monde par le biais de n'importe quel navigateur. En particulier dans le climat économique actuel, la solution n'est pas nécessairement de déployer davantage de systèmes d'information;. Il est souvent préférable de tirer parti de l'information des entreprises ont déjà à prendre de meilleures décisions plus rapidement et à conduire rapidement les actions commerciales à droite

Par conséquent,   Webplan entrepris de construire un nouveau type de solution de fabrication qui tricotait   ensemble des informations abondantes existants provenant de sources disparates et puis raisonnablement   conduire rapidement de meilleures décisions et actions fabrication. À cette fin, son RapidResponse   produit est destiné à aider les fabricants à ne pas se laisser distraire par le bruit   qui résulte généralement d'avoir une surcharge d'information. Ainsi, non seulement   sera l'utilisateur Recevoir une alerte si quelque chose va mal et un ordre va se   être en retard, mais il ou elle devra également obtenir des conseils sur les remèdes alternatifs, ainsi   comme la possibilité d'effectuer un certain nombre de "what if" scénarios de trouver les véritables conséquences   d'opter ou non pour chaque alternative. Les analyses de performance permet tendanciel   indicateurs clés de performance (KPI) suivi, quand exceptions négatives   se produisent, on peut creuser pour comprendre la cause. S'attaquer aux causes généralement   évite les erreurs et les effets négatifs boule de neige (comme l'effet "coup de fouet"   des stocks amoncelés) en aval de la chaîne d'approvisionnement.

proposition de valeur de Webplan

L'   concept de base de la proposition de valeur de Webplan descend aux principes suivants:   

1)     puissants, d'analyse rapides;

    2) la capacité de faire plusieurs "what-if" scénarios et

    3) pour les lier à la simplicité d'une interface utilisateur Excel comme Microsoft,     étant donné que c'est probablement l'outil d'analyse de données la plus omniprésente utilisée dans le monde.     Webplan estimé que l'étape décisive serait une solution qui masque les     la complexité du système, tout en offrant une interface évident, intuitivement facile à utiliser.     Le résultat de cette recherche et de la livraison du produit subséquent a été l'innovateur     Tableur Active (ex classeurs actifs ) la technologie,     qui est l'un des trois piliers de la suite RapidResponse. L'idée derrière     présentation des données de l'entreprise dans le «up and use-it rendez-vous" interface familière     était de réduire considérablement la courbe d'apprentissage initiale.

Mais tandis que l'interface utilisateur est familier, ce n'est pas un tableur ordinaire. Notamment, plus l'utilisation de feuilles de calcul commence avec l'utilisateur d'entrer les détails des données copieux, habituellement acquise à partir d'autres applications automatisées, telles que les systèmes ERP et prévision. Inversement, les feuilles de calcul actives sont automatiquement et continuellement remplis avec up-to-the-seconde en direct des flux de données de l'entreprise. Lorsque les données proviennent de plusieurs sources à l'intérieur et au-delà de l'entreprise, par exemple de différentes parties de l'entreprise en interne ou par des partenaires de la chaîne d'approvisionnement, le système automatiquement et de manière transparente consolide cette information diversifiée en un seul endroit. De ce fait, il assure une vue unique de la vérité. Même s'il ya plus d'un utilisateur de feuille de calcul active, chaque utilisateur conserve toujours la même "vision unique de la vérité» via le même point de vue, même lorsque les données lui-même est en train de changer, car comme nous le savons le «telle qu'elle est» vue présente l' monde réel où le changement est systématiquement un phénomène courant.

Last but not least, grâce à sa capacité AlwaysOn Analytics, les résultats de calculs complexes (comme CTP) sont présentés dans des cellules de feuille de calcul, semblable à une fonction Excel (par exemple, valeur actuelle), a Webplan transparente intégrés algorithmes ultra-rapides (grâce à des données résidant en mémoire) et optimisé automatiquement et continuellement analyser les données en temps réel "dans les coulisses". Cela évite le susmentionné traditionnel inefficace "chaise pivotante" méthode "obtenir les données, faire un cycle de planification multi-heure, regardez les résultats, puis retourner à la planche à dessin et essayer de nouvelles hypothèses et des approches."

Il ya aussi une totale transparence de calcul, puisque les utilisateurs demandent de l'information désirée et le moteur détermine ensuite quelles analyses sont nécessaires pour retourner le résultat. À cette fin, et à ce stade, Webplan propose une bibliothèque de feuilles de calcul suivants: nomenclature, la planification matérielle, feuille de planification, gestionnaire, Planification de partie, propriétés de la pièce, le classeur de l'acheteur, classeur d'ingénierie, les commandes des clients, les prévisions, les achats, la contrainte gestion, l'analyse des capacités, l'analyse des stocks, inventaire en main, et le contrôle des stocks.

Cette   conclut la deuxième partie d'une note en quatre parties.

partie   On a présenté le résumé de l'événement.

partie   Trois poursuivra les iImpact de marché.

partie   Quatre couvrira défis et faire des recommandations d'utilisation.

 
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