Commerce One mène ses Métamorphoses d'introspection




résumé des événements

One   fournisseur qui a récemment eu plus que sa juste part de problèmes et qui est encore   ébranlés par les effets de la chute de capitalisation boursière (avec une décuplé   reverse stock split), plusieurs tours graves de licenciements, atrocement douloureux   pertes, et une image érosion d'entreprise, a été également des progrès notables   à se réformer, ou, au moins, de vendre sa peau plus chèrement. Le 24 Mars, Commerce   One (NASDAQ: CMRC), l'un des pionniers en matière de logiciels basés sur Internet   applications qui une fois réussi le plus grand réseau commercial e-commerce dans le monde,   qui a toujours cherché à être à l'avant-garde des avancées   technologies qui aident les entreprises internationales collaborent avec leurs partenaires, clients   et les fournisseurs sur Internet, a annoncé la disponibilité générale de Commerce   Un conducteur , sa nouvelle plateforme d'applications composites. Sur la base ouverte   normes de l'industrie, la charte vise le conducteur plate-forme est de transformer et   applications accélérer la façon et les processus métier sont déployés à l'intérieur et   entre les entreprises, et il devrait soi-disant permettre aux organisations de répondre plus rapidement   et de créer facilement, connecter et coordonner les processus d'affaires entre clients   et partenaires commerciaux, sans être limité par les contraintes des applications existantes   ou plates-formes.

ailleurs,   dans un programme pré-version intensive, Commerce One a travaillé en étroite collaboration avec les deux nouveaux   et les clients existants de déployer la plate-forme du conducteur pour résoudre entreprise spécifique   problèmes. En conséquence, onze clients, y compris BOC Gaz Eastman Chemical , Open GIS Consortium , Enporion ,    Institut Industrial Technology Research (Taiwan), MSX ,    Siemens , et UCCNet auraient déjà   déployé une pré-version de conducteur pour lancer des processus d'affaires intégrés   à travers les deux systèmes internes et externes.

Le fournisseur affirme architecture unifiée du conducteur est conçu pour réduire le temps et les coûts de création et de déploiement d'applications composites, par rapport à l'alternative qui consiste à utiliser une combinaison de plusieurs solutions ponctuelles comme la gestion des processus métier (BPM) , entreprise d'intégration d'applications (EAI), portails, gestion de l'identité et de divers outils de conception. Grâce à une interface utilisateur graphique (GUI), les analystes d'affaires peuvent composer processus métier de bout en bout et ajouter de nouvelles fonctionnalités et de fonctions que les systèmes clients existants de complément »d'application. Ainsi, ces applications "composites" devraient censément transcender les limites des applications d'entreprise traditionnelles en permettant aux entreprises d'acquérir une nouvelle valeur à partir de leurs systèmes existants et à combler les écarts entre les applications disparates.

Commerce   Un conducteur est constitué d'un certain nombre de composants, mais le cerveau de la plate-forme   est son registre central et partagé , qui définit l'utilisateur et   interfaces système comme services. Greffe de conducteur donne un peut-être unique   approcher de manière centralisée et une gestion dynamique des changements de processus qui sont communs   dans la plupart des environnements d'entreprise, ce qui peut améliorer la flexibilité et le coût total   de possession (TCO). Accessible si une seule interface de conception, graphique,   et supporté par une architecture orientée services, la plate-forme du conducteur s'appuie sur   Les moteurs de configuration basés sur des logiciels qui tirent à partir d'un registre profond et modulaire   des services et les relations définies. Cette approche devrait permettre aux entreprises   de définir des applications ou des services disparates dans un mode commun et dynamique   les réunir pour créer de nouvelles capacités composites basés sur les standards.

Pour exécuter dynamiquement ces services dans leur contexte correct, le greffe gère également définitions complètes des rôles des utilisateurs et des accès, des systèmes, des processus d'affaires, des schémas de données, des cartes de transformation, des chorégraphies, des règles et des exigences de sécurité. Toutes les relations, les interactions et les attributs de chaque élément défini dans la plate-forme peut censément être maintenues, modifiées, mélangés et combinés des services et des définitions détenues et partagées dans le Registre. Cette abstraction des attributs clés du processus composites, les utilisateurs et les services devrait permettre TCO significativement plus faible, puisque, par le registre, le travail fastidieux et difficile de créer et de maintenir des connexions de l'adaptateur et relations d'affaires est par la présente entièrement automatisé l'ensemble du réseau de participants internes et externes.

L'    interopérabilité Engine , de son côté, fournit au niveau du document   l'interopérabilité entre les applications qui participent au processus d'affaires.   Travailler avec le registre, il détermine dynamiquement les formats de documents, les lieux,   exigences de sécurité et diverses autres caractéristiques requises pour se connecter   les applications, et il effectue également la transformation et la gestion des versions, le message   et la sécurité des documents, signatures, de routage et de transport nécessaires pour sûr,   interopérabilité fiable. Dans les situations où un client dispose déjà d'un EAI ou   business-to-business (B2B) infrastructure déployée, le moteur de l'interopérabilité   peuvent tirer parti soi-disant ces investissements. Via des passerelles, à l'interopérabilité   Le moteur peut également se connecter en échange existant de données informatisées (EDI) des infrastructures   qu'un client peut avoir déployé.

conducteur   dispose également d'un certain nombre de composants plus petits, comme le Process Manager ,   un moteur d'exécution où le processus métier est exécutée par les services accessibles   par le moteur de l'interopérabilité. Lorsque les processus changent, les versions sont mis à niveau,   ou de nouvelles applications sont ajoutées, le gestionnaire de processus s'appuie sur le registre de   faire dynamiquement les modifications. Sont également inclus des outils de reporting et d'analyse   et la capacité de présenter des services pour la saisie manuelle de l'utilisateur par le biais d'une interface graphique. Le    Graphical Process Builder (GPB) permet à un analyste d'affaires à   construire visuellement les processus d'affaires des ressources énumérées et définies   dans le Registre. Les processus peuvent être réutilisés ou combinés pour créer de nouvelles fonctionnalités   ou de tirer parti de différents moyens de registre à l'intérieur de la même structure de processus.   Le Design Suite fournit des outils nécessaires à la création d'entreprise   des processus et des applications composites. Il s'agit notamment de la Process Builder graphique,   UI Framework, cadre Common Object et des outils XML. Le Management Systems   composant gère le suivi des messages de bout en bout, la surveillance d'un composant, la topologie   gestion, l'installation, la configuration et le chargement de données initial pour participer   services.

Comme   une extension de la plate-forme du conducteur, Commerce One prévoit également de libérer processus de   Accélérateurs qui fournira à courir prêtes processus d'affaires qui   peut être mis en œuvre facilement à la plate-forme du conducteur. Ces accélérateurs   est censée aborder les processus opérationnels communs au sein du Commerce One   expertise, tels que la planification et la gestion de l'offre et de la demande, traitement des factures   et communément acceptée meilleures pratiques. Les accélérateurs seront développés à la fois   en interne par Commerce One et extérieurement par ses activités et les polyvalences partenaires   pour aider les clients en cours d'exécution sur le conducteur de déployer plus rapidement et d'exécuter avec   plus de certitude. Comme pour les accélérateurs de processus, la plate-forme du conducteur   mettra à profit la bibliothèque existante Commerce One Supplier Relationship   Gestion (SRM) applications pour fournir des processus d'affaires spécifiques   pour compléter la fonctionnalité de la plate-forme. Pour soutenir les applications SRM, chef d'orchestre   pourrait offrir une ressource précieuse pour renforcer, élargir et d'étendre leur fonctionnalité.   

Cette   est une partie d'une note en deux parties.

partie   Deux couvrira les défis et faire des recommandations d'utilisateurs.

impact sur le marché

L'odyssée de

Commerce One continue, avec de nombreux chants de sirène encore attendus. Le vendeur pourrait même être comparé à un personnage caractéristique d'une pièce de théâtre tragique, étant donné qu'il a souvent été en avance sur son temps, qui a seulement prouvé contradictoire à la société, mais souvent bénéfique pour les autres. Alors que les entreprises peuvent encore être tirant parti de Commerce demandes antérieures de un à collaborer sur Internet, la façon dont ils mènent e-Business a assez évolué à partir de ce Commerce One initialement envisagé il ya quelques années. À savoir, au lieu de courir les échanges commerciaux basés sur Internet (marchés) pour des industries entières, voire multiple, Commerce One clients maintenant plutôt se concentrer sur la rationalisation des processus de sourcing et e-procurement stratégique au sein de leurs entreprises individuelles.

Ainsi,   le bienfaiteur le plus récent de Commerce One "technologie pourrait être eScout ,   un prestataire de marché e-procurement, auquel Commerce One récemment (en Décembre   2002) vendu ses anciens Commerce One.net échange liée   entreprises. En effet, la combinaison du contenu de eScout et la gestion des transactions   services avertis à l'infrastructure de trading réseau de commerce One.net récemment acquis   peut enfin réaliser une vision vénérable de la promesse de l'approvisionnement échanges    faire correspondre les acheteurs et aux vendeurs d'une industrie via un marché virtuel,   faciliter leur consommation de transactions et les échanges, et de charger un petit   taxe pour le service. À cette fin, il pourrait même être ironique que eScout pourrait   fait livrer bientôt sur ce Commerce One aspirait à il ya quelques années avec son   ancien mondial Trading Web idée, qui ne s'était pas concrétisée   ensuite.

En plus de mettre à vendre le potentiel de eScout en raison de la clientèle du département du Commerce One.net hérité, l'acquisition peut également créer l'un des échanges les plus complètes au monde, peut-être montrant une proposition de valeur viable pour de nombreuses entreprises de flirt avec l'idée de gérer enfin leurs achats et de l'approvisionnement des tâches en ligne. L'offre pourrait également atténuer les difficultés de faire face à de multiples échanges de passation des marchés et des fournisseurs, car la combinaison de eScout et Commerce One.net apparemment aussi prône une architecture agnostique acheteur-système qui devrait permettre aux différents e-procurement rampes d'accès pour se connecter à l'échange . Saisissez certains contrats d'achat de groupe (avec optimisation agrégation) et des fonctionnalités e-procurement natif, fourni avec le volume croissant de transactions et la participation des acheteurs et des fournisseurs - la proposition de valeur de l'e-procurement pourrait finalement déplacer vers le mid-market, en particulier compte tenu de la récente évolution vers l'approvisionnement indirect externalisation des matériaux.

perspective historique

One   ne peut pas omettre de mentionner la fois hautement vanté et maintenant éteint partenariat avec    SAP soit, qui a commencé en Juin 2000 et a été à l'époque vanté   par SAP comme une preuve de sa nouvelle approche de véritables partenariats (voir SAP   Renonce, déclare la victoire. Encore une fois. ), Et qui a été formé à une cible, l'   électronique en ligne e-procurement et puis plein essor business-to-business (B2B)   marchés. Dans le cadre de l'accord Commerce One et SAP ont combiné leur en ligne   efforts de marché en une seule offre appelés MarketSet   et s'est engagé à vendre conjointement e-procurement logiciel de l'autre.

En Juin 2001, le SAP a même augmenté sa participation dans Commerce One à un peu plus de 20% en injectant jusqu'à 250 millions de dollars en nouveaux capitaux d'investissement dans l'entreprise. Spéculation inévitable quant à savoir si SAP serait alors acquérir le partenaire, a, cependant, quant à lui avéré tout à fait sans fondement. Il est apparu, dans les nombres purs, avec participation de 20% de Commerce One, les résultats de SAP seraient obtiennent souvent indirectement touchés avec Commerce One de pertes montgolfière. SAP a finalement réalisé à la fin de l'année 2002 qui, à juste acquérir la partie de Commerce One, il pourrait encore avoir besoin, ne serait pas la peine de passif éventuels.

Bien   SAP a bénéficié de la relation en raison du fait que l'infrastructure d'échange   de sa récente plate-forme NetWeaver / ESA (anciennement mySAP   Technology , voir SAP   Tisse Microsoft. NET et IBM WebSphere dans son ESA Tapestry) reste probable   intègre des fonctionnalités d'intégration B2B de Commerce One, car même fait   par SAP lors de son lancement de mySAP SRM produit (SAP   Pour prendre soin de tous les fournisseurs), le sentiment général a été que le partenariat   est ce qui a permis Commerce One pour survivre à ce point donné près de 95% de son   les ventes de licences ont longtemps été viennent de SAP redevances. Beaucoup croient encore   que seul un rachat par SAP permettra d'assurer la survie à long terme de Commerce One. Étant donné   il est maintenant devenu un argument discutable, nombreux sont ceux qui spéculent sur d'autres possibilités   acheteurs, tandis que quelques rares indiquez que Commerce One peuvent encore le faire   sur son propre.

Survivre avec un produit indépendant

effet,   le vendeur a jusqu'à présent démontré sa capacité à avoir quelques vies comme un chat, d'un   série de transitions ultérieures caméléon et la reconnaissance de la marque faisant   nouveau dans les échanges, e-procurement et gestion de la relation d'approvisionnement   (SRM) marchés respectifs. Faisant suite à l'effondrement du public (et, à   un diplôme, même privé) trading échanges notion, et après avoir vu l'écriture   sur le mur en ce qui concerne l'affaire de la fin de SAP, en Décembre 2001, le Commerce One, a annoncé    Commerce One 5.0 qui comprenait Acheter , Source   et la plate-forme collaborative , son application de sourcing en ligne qui   elle s'est développée indépendamment de SAP et qui est le premier produit à avoir été   développé exclusivement par Commerce One depuis ils ont lancé leur partenariat. Cette   nouvelle série de recherche et l'approvisionnement de solutions collaboratives visait à l'automatisation   de l'entreprise à payer à code source des processus, tout en permettant des liens profonds   entre une organisation et ses partenaires commerciaux.

Toutefois, gagne du terrain dans le sourcing stratégique n'a pas été une tâche facile pour Commerce One jusqu'ici, en grande partie parce que le marché avait entre-temps pris l'habitude à l'idée de son succès que par ferroutage sur SAP et en étant finalement acquise par le géant. Le fait reste en effet que la part du lion de Commerce One de chiffre d'affaires provient de la base de clients de SAP, compte tenu de Commerce de statut de nouveau venu de l'un dans l'arène SRM et son manque relatif d'expérience dans les matières directes les plus prospères d'approvisionnement.

Cette   situation a été malheureux pour Commerce One, compte tenu de l'attrait récent   des solutions SRM, puisque les clients ont été récemment mis l'accent sur les économies d'argent   et, en particulier dans le marché d'aujourd'hui de les acheteurs, ils utilisent compétitif   offrir dans autant de catégories que possible. Souvent, les dépenses relatives   à la relation fournisseurs peuvent même dépasser 30% du chiffre d'affaires, et les clients seront   probablement embrasser tout logiciel qui est capable de limiter cette charge et / ou simultanément   créer une relation plus efficace et fructueuse entre les clients et leurs   fournisseurs. Les matériaux directs e-sourcing vague semble donc être le dépassement   Procure-to-pay marché des matériaux indirects. Compte tenu de l'approvisionnement en matières directe   exécution a également nature beaucoup plus laborieuse, le e-sourcing occasion a   se présentait, en particulier avec les fournisseurs d'ERP tels que SAP, Oracle   et PeopleSoft sur le marché pour de bon.

En conséquence,   la concurrence croissante, les revenus appauvrissant pertes paralysantes et de nombreux   Les mesures de restructuration, ont abouti à des modifications du plan d'affaires de de Commerce One,   Conducteur étant le dernier ordre du jour ». Depuis Commerce One avait longtemps lutté   pour gérer de façon rentable ses anciens trois métiers distincts 1) un UCCnet   services de conseil et de mise en œuvre (provenant principalement de la AppNet d'   acquisition en 2000), 2) une plate-forme du conducteur à base de services Web, et 3) un ensemble   des achats, de l'approvisionnement et des infrastructures (la plate-forme était MarketSite,   Plate-forme) des applications d'entreprise de change de collaboration - vendant l'un d'eux   à Escout pour renforcer la réserve de cash et nouvelle vision étroite était justifiable.   Commerce One a depuis tourné son attention presque exclusivement aux services Web   avec l'ensemble des conducteurs de demandes visant à la visibilité de la chaîne d'approvisionnement et   faciliter les processus automatisés entre les partenaires commerciaux.

par   Chef d'orchestre conception, un hybride entre une plate-forme d'intégration et une plate-forme   pour la création d'applications composites ou des processus d'affaires, Commerce One apparemment   fait encore un autre pari-la-entreprise «déplacer la mi-2002 en tournant à exploiter Web   services et ainsi se transformer en une, demande-agnostique basé sur la norme   intégrateur. Il s'agit d'une fonctionnalité d'intégration back-office hub basé sur la base   la technologie des services Web acquise par Commerce One est l'achat plus tôt   de Exterprise .

plus long terme, cette vision pourrait théoriquement devenir le fondement de Commerce brillant avenir de One, puisque l'accent sur l'intégration, couplé avec ses autres compétences de base en BPM et de la gestion de contenu, doit servir la société et dans une société diverse environnement d'applications d'entreprise, où les échanges, en particulier, sont confrontés au défi de l'intégration des technologies et des processus entre plusieurs systèmes back-end. Commerce One demandes, il pourrait en fait être plus facile à intégrer son système à deux versions différentes d'un même système ERP que ce serait pour n'importe quel fournisseur d'ERP lui-même, étant donné qu'il ya beaucoup de Commerce One clients résident sur SAP, Oracle, ou des systèmes PeopleSoft Enterprise.

Une bénédiction dans le déguisement a au moins été que le vendeur a appris dans le processus qui a une faiblesse majeure dans de nombreuses approches basées sur l'échange était la complexité d'intégrer tous les systèmes concernés fonctionnant sur du matériel et des logiciels disparates, et en particulier pour relier toutes les parties au niveau des processus d'affaires. Sans parler de sa inconsidéré et dangereux "le construis, ils viendront» approche à la fin de 1990, sans en saisir toutes les ramifications pour toutes les parties participantes. Pour les fournisseurs, participer synonyme d'alourdissement de l'intégration complexe sommet d'une infrastructure déjà surchargé, avec peu ou pas d'avantages pour eux autre que de rester un fournisseur (souvent avec un aspect négatif d'être pressé de réduire leurs prix et les marges dues à ouvrir la nature enchères de Bourse).

Pour le titulaire de l'échange, la douleur a également inclus la gestion d'un large éventail de membres de la communauté, la création et le contrôle de nouveaux flux de travail, l'entretien et l'administration des règles métier, et faire en sorte que les participants ne reçoivent l'information qu'ils sont le droit de voir. Ainsi, à partir de ses activités dans les marchés pionniers et gérer des relations complexes de la chaîne d'approvisionnement, Commerce One a appris à la dure les défis de l'exécution des processus d'affaires à travers les différentes technologies de nombreux partenaires commerciaux.

À cette fin, l'idée de Commerce One de son orchestre comme celui qui permet de la première plate-forme unifiée, technologiquement neutre entreprises à exécuter et les processus de partager facilement entre les applications et les systèmes disparates semble novateur et devrait contribuer aux besoins de le bout supérieur du marché, dont les préoccupations primordiales ont été les énormes coûts d'intégration et le manque général de réactivité par les fournisseurs d'applications d'entreprise pour résoudre ce problème. Le vendeur est embrassant des services Web basés sur les standards comme moteur de la technologie peut faire appel à des clients qui sont désireux de dépendances préemption sur les propriétaires des interfaces de programmation d'application (API). Conducteur essaie de respecter les exigences ci-dessus de construction, la gestion et l'orchestration des processus composites, livré avec un entretien facile du système généré par la suite, ce qui pourrait finalement compenser morceaux de son ancien manquant échoué proposition de valeur des échanges.

Cette   conclut la première partie d'une note en deux parties.

partie   Deux poursuit la discussion sur l'impact du marché, couvre Défis et rend   Recommandations de l'utilisateur.

 
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