Compaq réorganise Again

  • Écrit par : R. Krause
  • Date de publication : Juillet 18 2013



Compaq réorganise Encore une fois R.         Krause          - Juin         5 2000

événement         Résumé

        5 mai 2000 - Dans le dernier d'une série de démissions de niveau supérieur,         Compaq vice-président Enrico Pesatori a annoncé qu'il quittait         l'entreprise de devenir PDG de start-up Synaxia Networks, situé à Reading,         Royaume-Uni. Pesatori était jusqu'à tout récemment directeur du groupe de l'Enterprise Solutions         et le Groupe des Services.

L'         plus nouvelles ce qui s'est passé à la suite - ou était-ce une cause? - De l'         démission. Au lieu d'annoncer un remplacement pour Pesatori, PDG Michael         Capellas divisés ESSG, la promotion de certains groupes (la norme de l'industrie et         Affaires des groupes de serveurs critiques et le Groupe des produits de stockage rapportent maintenant         directement à Capellas) et d'autres qui combinent dans ce qu'on espère être une plus         Les ventes rationnelles et de support.

        Après avoir acquis une perception du marché d'une entreprise se débattre, certains observateurs         avaient espéré les jours de tourmente étaient derrière Compaq. Cependant, il se peut que         cette dernière réorganisation ne fera aucun mal majeur.

marché         Incidence

        Il ya deux aspects à cette annonce: le reorg et la démission.         Nous allons examiner le plus facile d'abord.

        Lorsque vous prenez l'appellation «exécutif compagnon», il est généralement         pas un indicateur que vous êtes encore Bill Parcells. (Pour ceux qui ne le font pas         suivre le football américain: Bill Parcells est un entraîneur de football connu pour         prenant équipes terribles performants et les transformer en prétendants au Super Bowl         ou champions.) Après six sociétés en dix ans, l'une des questions combien         valeur Pesatori ajoute à une situation donnée. Il est également rumeur dit que quelques-uns         personnes à l'intérieur Compaq (y compris Capellas CEO) sont en versant des larmes sur         son départ. En outre, la rapidité avec laquelle M. Capellas éliminé         la position indique la valeur qu'il accordait à ce rôle. Au moins Pesatori         n'a pas obtenu la «gauche pour poursuivre d'autres intérêts" gifle.

L'         réorganisation est plus difficile à appeler. D'une part, l'agitation est rarement         bon pour une organisation. Les gens passent toujours plus de temps à essayer de         savoir où ils vont atterrir, ou la lutte contre les guerres intestines, ou plus généralement         se surmonter par la politique intérieure. Cependant, le leadership si l'ESSG nécessaire         et M. Pesatori a été incapable de lui fournir, ce remaniement pourrait aider le         Les troupes se rassemblent un peu. Nous nous attendons à des concurrents de Compaq vont essayer de capitaliser         sur la possibilité, en remettant en cause de l'accent Compaq / engagement / whatever         et jouant la carte de FUD. Il appartient au PDG Capellas et ses nouveaux rapports         (Mary McDowell, Bill Heil, et Howard Elias), ainsi que vice-président Peter Blackmore         (Qui a maintenant le service / support ajouté à ses ventes actuelles et du marketing         responsabilités) pour rassurer leurs clients que tout va         être OK.         

utilisateur         Recommandations

        Les clients ne devraient pas modifier leurs plans d'achat à la suite de la réorganisation.         Les effets à court terme vu par les clients - au moins sur le développement         côté - sera négligeable. Le mouvement du groupe de service / support crée         la plus grande incertitude, surtout quand Compaq a souffert d'une réputation         Pour une fiabilité inférieure (réf. enquête Computerworld, 11/99). Bien que Compaq         semble être plus attentifs aux problèmes de fiabilité de nos jours, les clients         ont tendance à se rappeler un négatif plus de Compaq voudrait. Les clients doivent         demander des assurances à partir du niveau approprié de gestion Compaq qui leur         systèmes achetés ne seront pas devenir «orphelins».

Pour         A plus long terme, les clients doivent garder un oeil sur le plan du développement,         pour être sûr que les livraisons de produits ne commencent pas glisser. Planifications manquées         sont de bons indicateurs que la réorganisation a causé plus de problèmes que         il a résolu. Si Compaq continue à livrer des produits et de la technologie dans un         temps opportun, alors il aura bien résisté à la tempête.

 
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