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Concours réchauffe en ERP du marché: Oracle Fusion et SAP et Microsoft réagit

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

réponse concurrentielle - SAP

Lorsque l'accord définitif de fusion entre PeopleSoft et Oracle , le nombre respectif de deux et trois fournisseurs d'applications d'entreprise en le marché a été signé en Décembre, le marché de l'entreprise décalé, sinon grondé. Les clients, en particulier, ont été quelque peu perplexe, pour ne pas mentionner légèrement préoccupé par ce que cela signifiait pour eux. Pour apaiser sa base de clientèle nouvellement acquise et existant, Oracle a confirmé ses engagements, bien que sa roadmap produit ne comprend pas la commercialisation active de PeopleSoft et JD Edwards lignes de produits. Le vendeur devra toutefois continuer à les commercialiser à la base installée, et assister à des conférences d'utilisateurs, mener des campagnes, et de mener des relations publiques et analyste. Parce que ces produits sont considérés, par certains, comme des impasses (au moins dans le long terme), de nombreux concurrents se sont empressées d'offrir toutes sortes de mesures incitatives pour attirer les clients de PeopleSoft et Oracle déconcerté existants pour passer. À cet égard, au moins, Oracle peut se sentir justifié que sa demande, faite au cours du procès antitrust, que la fusion augmenterait la concurrence s'est avéré vrai.

la deuxième partie du Alors que Oracle et PeopleSoft sont à Fuse, les concurrents Ruse-Laissant clients (un peu) Bemused série.

Notamment, un jour seulement après l'événement Oracle décrivant la feuille de route de l'entreprise, SAP a annoncé une offre complète pour les clients SAP course solutions de PeopleSoft et JD Edwards, qui comprenait les applications SAP, des services technologiques et de l'entretien. SAP revendique l'offre fournit aux entreprises un passage sûr, loin de toutes les incertitudes entourant les marques acquises par Oracle, tout en offrant une feuille de route claire pour aider les entreprises à évoluer vers la prochaine génération de logiciels d'entreprise.

En faisant cette annonce, SAP a également révélé qu'elle avait acquis TomorrowNow , le Bryan, au Texas, (Etats-Unis), a connu, fournisseur de support tiers de la maintenance de l'entreprise et soutien à PeopleSoft et JD Edwards produit. La société a été très PeopleSoft axée depuis sa création par d'anciens dirigeants de PeopleSoft, et a reçu une attention considérable au cours des derniers mois en offrant des contrats de soutien à faible coût de PeopleSoft clients de soutien à environ la moitié du prix PeopleSoft serait responsable et avec un 24x7 , 30 minutes de la proposition de valeur de réponse garanti. Les termes du contrat n'ont pas été divulgués. Toutefois, l'offre SAP inclut la maintenance et le support logiciel des solutions JD Edwards et PeopleSoft par TomorrowNow. Il a été initialement s'adresse aux entreprises qui sont déjà clients communs de SAP, mais a récemment été étendu à tous les clients JD Edwards et PeopleSoft. L'offre devrait fournir à ces clients le confort et la flexibilité de planifier leurs stratégies de migration des logiciels de maintenance et à leur propre rythme.

L'approche de

SAP semble être à deux volets. À savoir, d'une part, il offre PeopleSoft et les utilisateurs de JD Edwards avec une autre source de soutien pour leurs applications existantes. D'autre part, il s'agit d'offrir des extensions à travers le SAP NetWeaver plate-forme d'intégration et des services de migration pour mySAP ERP , la planification des ressources d'entreprise de SAP ( ERP). En vertu d'un programme baptisé "Safe Passage», l'accent sera mis initialement sur quelques milliers d'utilisateurs de l'entreprise en cours d'exécution actuellement en hybride SAP, PeopleSoft, JD Edwards ou environnements. Alors que l'offre SAP Safe Passage inclut le support de PeopleSoft et JD Edwards produits, TomorrowNow continuera également à commercialiser et offrir ses services de support TomorrowNow standards , offrant jusqu'à 50 pour cent d'économies à tout PeopleSoft ou JD Edwards client voulant pour prolonger la vie de leurs produits actuels. Ainsi, SAP travaille activement sur deux fronts pour éliminer les clients de la tente Oracle. La première est via Safe Passage pour passer à des produits SAP, et l'autre en déplaçant PeopleSoft et JD Edwards aux titulaires de TomorrowNow Support Services et au large de la maintenance et le support d'Oracle "Gravy Train", ce qui réduit le chiffre d'affaires d'Oracle. Cela déplace licenciés déconcerté plus d'une position "agnostique du fournisseur", et économise de l'argent et des ressources, tout en donnant aux clients chambre de décider dans quelle direction ils veulent aller dans le futur.

SAP NetWeaver est au cœur de l'architecture de services d'entreprise de globale de SAP (ESA) la stratégie et la nouvelle architecture orientée service Version (SOA) d' mySAP Business Suite ne peut pas fonctionner sans elle. Le lancement de SAP NetWeaver en 2003 fait des vagues dans tout le secteur de l'infrastructure logicielle, et le produit se compose actuellement d'un constructeur portail, un serveur d'applications, un gestionnaire de données maître (MDM), une certaine intelligence d'affaires (BI), l'entreposage de données et des outils d'analyse, une suite d'intégration et de divers autres outils (pour plus d'informations, voir SAP renforce ses capacités MDM de NetWeaver ). En raison de son ampleur, SAP NetWeaver semble rivaliser avec de nombreux serveurs disponibles dans le commerce de l'application et de l'intégration et des produits de portail, signalant l'intention de SAP de se déplacer hors de son territoire d'applications d'entreprise traditionnelles pour devenir aussi un fournisseur d'infrastructure.

En outre, SAP estime qu'il pourrait y avoir deux principaux profils de clients qui trouveront le programme Safe Passage attrayant. Le premier groupe aura probablement des applications de paie en place des ressources humaines et de PeopleSoft, mais que vous utilisez des applications de SAP pour la finance ou de la gestion la chaîne d'approvisionnement (SCM) parmi beaucoup d'autres fonctions. L'autre groupe a tendance à être de grandes sociétés manufacturières qui ont SAP au siège, mais sont encore en utilisant JD Edwards fabrication applications avertis dans de nombreuses plantes et des divisions. Dans la plupart des cas, SAP a choisi de temps après le JD Edwards produits PeopleSoft ou ont été mises en place, et il ya peut-être déjà un plan d'action pour finalement normaliser sur SAP échelle de l'entreprise.

Ces entreprises peuvent trouver l'occasion de la normalisation des fournisseurs et licence de commerce en crédit attrayant, même si elles ne sont pas pressés de migrer maintenant. À cette fin, ils devront échanger leur JD Edwards licences PeopleSoft ou SAP pour les licences équivalentes (mySAP ERP ou n'importe quelle autre solution mySAP Business Suite). Ils recevraient un crédit d'impôt égal à 75 pour cent du prix de la licence qu'ils avaient payé, mais ils devront payer la différence entre ce prix et le prix de la licence actuelle SAP. Ils seront également facturés des frais d'entretien basé sur 17 pour cent de la valeur totale de licence du logiciel SAP. Ceci, cependant, ne couvrira le soutien de leurs produits JD Edwards ou PeopleSoft. Le client sera alors libre de continuer à utiliser leurs applications actuelles, commencer immédiatement la migration, ou d'utiliser la plate-forme SAP NetWeaver pour construire l'intégration ou extensions pour les produits combinés.

SAP estime qu'en vertu de ce programme Safe Passage, les organisations exécutant PeopleSoft et JD Edwards pourront s'étendre assez rapidement leur infrastructure informatique avec la plate-forme SAP NetWeaver, qui comprend également des connecteurs pour ces solutions. En conséquence, ces organisations pourraient bénéficier de l'intégration de l'ensemble de leur paysage IT avec une plate-forme ouverte qui permet aux processus d'entreprise flexibles à travers toute l'entreprise. SAP a indiqué qu'il ya environ 2.000 entreprises utilisant les solutions SAP au niveau mondial qui ont également le siège, installations, ses filiales et de ses satellites fonctionnant solutions JD Edwards et PeopleSoft. De même, cette nouvelle offre pourrait être particulièrement attrayante pour les clients existants SAP penchant qui sont maintenant obligés de faire face aux défis de déterminer ce qu'il faut faire sur les solutions JD Edwards et PeopleSoft courir quelque part dans leur entreprise étendue .

Ceci est la deuxième partie d'une note en huit parties.

première partie détaille l'événement.

troisième partie discutera de la façon la concurrence implique infrastructure.

quatrième partie est une vérification de la réalité.

cinquième partie se penchera sur quels gains Oracle.

Sixième partie portera sur l'histoire de l'acquisition d'Oracle.

partie Seven est le facteur SAP.

Huitième partie abordera les défis et faire des recommandations.

Competitive Response-Microsoft

Une démarche similaire, mais qui ne sera guère faire tourner les têtes, a eu lieu le 10 Janvier, lorsque Microsoft a annoncé qu'il allait proposer une migration programme conçu pour répondre aux besoins des entreprises qui utilisent PeopleSoft Monde (anciennement de JD Edwards), PeopleSoft EnterpriseOne (anciennement de JD Edwards) et PeopleSoft Enterprise. Ce programme de migration a également été développée pour aider les clients et partenaires de PeopleSoft répondre aux défis de l'acquisition par Oracle. Microsoft espère que certains clients ne vont pas aimer nouvelle direction d'Oracle, et en particulier ceux espère réévaluer leur cycle de vie ERP se penchera sur la concurrence.

Le programme de migration fournit la technologie de migration, des remises de prix sur Microsoft Business Solutions ( MBS) des logiciels et services, et des orientations stratégiques pour aider les entreprises de manière efficace et abordable migrer vers une application de gestion d'entreprise MBS approprié. Bien que le programme est disponible pour les quatre applications MBS, Microsoft recommande que PeopleSoft EnterpriseOne clients de PeopleSoft mondiale et considèrent MBSAxapta . Dans le même esprit, elle encourage les clients PeopleSoft Enterprise aux États-Unis et au Canada considérer MBSGreat Plains , bien que les entreprises intéressées à MBSNavision et MBSSolomon aussi pourrait profiter du nouveau programme de migration, qui est également conçu pour servir de partenaires d'affaires qui se spécialisent dans la technologie PeopleSoft.

Le nouveau programme offre un potentiel, attirant paquet financier pour les clients de PeopleSoft, y compris une réduction de la licence de 25 pour cent, ainsi qu'une réduction de 25 pour cent pour la première année de participation au MBS programmes de soutien et d'amélioration, mais pas son conseil revendeurs et des services de mise en œuvre. Ces incitatifs financiers sont offerts aux clients de cette licence d'une demande de MBS plus tard le 22 Juin 2005.

Le programme propose des guides de planification de migration pour aider les clients à évaluer les applications et plates-formes, ainsi que des outils de migration de données pour raccourcir le temps total de mise en œuvre. Microsoft fournira également des conseils d'intégrateurs de systèmes expérimentés qui se spécialisent dans la migration PeopleSoft, et de spécialistes techniques qualifiés dans PeopleSoft conversion d'applications qui ne peuvent traverser le train personnel de vente »des entreprises. Le programme de migration est maintenant disponible grâce partenaires de Microsoft dans le monde entier, même si MBS disponibilité des logiciels et des offres spécifiques du programme peuvent varier selon les pays.

ailleurs, certains prétendent que le déclenchement de la récente vague d'acquisitions effervescent pourrait en fait être retracée à l'acquisition par Microsoft d'anciens Great Plains et Navision (voir Microsoft "le grand" s'apprête à conquérir Mid-Market, Once and Again ) dans sa quête dévoilé pour créer un (USD) empire commercial de demande 10 milliards de dollars d'ici 2010. Étant donné que son chiffre d'applications actuel est «seulement» 700 millions de dollars (USD) ou si, plus modestes aux sombres perspectives de croissance organique dans une économie toujours docile, il est logique d'en déduire restant de 9 milliards de dollars de recettes sera complétée par des acquisitions. Ceci est particulièrement probable étant donné le pouvoir d'achat presque infini de Microsoft pour divertir ses (presque aussi infinie) aspirations. Ce sentiment demeure, malgré les récentes tentatives MBS dirigeants de la dépeindre cet objectif noble comme un simple malentendu sur le marché. Celui qui a été pris hors du contexte de l'entrevue Jeff Raikes de 2000, après l'acquisition de Navision, qui reflète son souhait de prendre 25 pour cent de la part de marché de l'(USD) entreprise marché de 40 milliards de dollars d'applications.

Par conséquent, toutefois choquant c'est peut-être pour le marché de se renseigner sur les pourparlers de fusion secrètes entre SAP et Microsoft, un sous-produit de la recherche Oracle vs ministère de la Justice essais des pourparlers n'a pas eu lieu sans une bonne raison. C'est-à-dire, par la fusion, Microsoft serait rapidement atteindre les 10 milliards de dollars (USD) marque la magie, et aurait constitué un produit d'application à part entière de rivaliser avec les goûts de Oracle et IBM. Alors que le discours de la fusion a été annulée (ou reportée sine die, probablement en raison de l'examen antitrust des deux côtés de l'Atlantique), les deux étranges compagnons continuent à la fois concurrentes et partenaires.

Ceci conclut la deuxième partie d'une note en huit parties.

première partie détaille l'événement.

troisième partie discutera de la façon la concurrence implique infrastructure.

quatrième partie est une vérification de la réalité.

Cinquième partie allons regarder ce que les gains Oracle.

Sixième partie portera sur l'histoire de l'acquisition d'Oracle.

partie Seven est le facteur SAP.

Huitième partie abordera les défis et faire des recommandations.

propos des auteurs

Olin Thompson est un dirigeant de processus ERP Partners. Il a plus de vingt-cinq années d'expérience en tant que cadre dans l'industrie du logiciel. Thompson a été appelé «le Père des processus ERP." Il est un auteur et un conférencier fréquemment primé sur des sujets d'acquisition d'une valeur de l'ERP, SCP, e-commerce, et de l'impact de la technologie sur l'industrie.

Il peut être contacté à Olin@ProcessERP.com

Predrag Jakovljevic est un directeur de recherche avec TechnologyEvaluation.com (TEC), avec un se concentrer sur le marché des applications d'entreprise. Il a près de vingt ans d'expérience dans l'industrie manufacturière, dont plusieurs années en tant qu'utilisateur de puissance de l'informatique / ERP, ainsi que d'être un consultant / exécutant et analyste du marché. Il détient un baccalauréat en génie mécanique de l'Université de Belgrade, en Yougoslavie, et il a également été certifié dans la production et la gestion des stocks (CPIM) et dans la gestion intégrée des ressources (CIRM) par APICS.

 
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