Accueil
 > Rapports de TEC > Blogue de TEC > Fabrication axée sur la demande et de l'entreposage: défi...

Fabrication axée sur la demande et de l'entreposage: défis et recommandations des utilisateurs

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

ASW et entreposage

Le fournisseur mondial de planification des ressources d'entreprise (ERP) et de gestion la chaîne d'approvisionnement internationales Business Systems (IBS) offre une solution modulaire appelée ASW Manufacturing , qui a été développé comme une solution de fabrication axée sur la demande adapté pour gérer les cycles de fabrication très rapide et des délais courts, de petites commandes de produits personnalisés, et d'autres demandes des clients. C'est parce que la planification des ressources de fabrication (MRP) atteindre et maintenir l'agilité nécessite beaucoup de re-planification pour répondre aux besoins des clients, ce qui provoque ce qu'on appelle la "nervosité" du système. IBS fait offrir des outils de rééchelonnement flexibles qui s'intègrent aux systèmes MRP existantes pour les entreprises qui ont déjà investi dans de tels systèmes. Compte tenu de l'IBS ne fait pas concurrence à complexe ingénieur à la commande les environnements de fabrication (ETO), ses capacités de production tournent autour de la planification, l'exécution et le suivi de fabrication d'éclairage à haut volume et les opérations d'assemblage. Il permet de piloter la demande réelle de la production de l'entreprise utilisatrice, assurer la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement, tandis que la planification sur plusieurs niveaux et les délais pour assurer un maximum d'agilité. Le système peut également configurer et construire des produits à des exigences spécifiques à l'entreprise de planifier efficacement la capacité, lors de la manipulation des structures de produits complexes.

fabrication axée sur la demande est liée à la gestion d'entrepôt, depuis l'entrepôt n'est plus une installation de stockage statique. Il dispose désormais d'utiliser données en temps quasi réel pour correspondre étroitement offre à la demande, d'éliminer la nécessité de tenir des stocks excédentaires, et d'augmenter le flux de marchandises tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Par conséquent, en raison de l'exécution de la chaîne d'approvisionnement la capacité de (SCE) logiciel pour gérer ces exigences complexes, il ya eu une tendance à remettre à plus tard de nombreuses opérations manufacturières légères, tels que l'assemblage final, emballage personnalisé, l'étiquetage, gravure, etc à partir de surfaces commerciales à des entrepôts et centres de distribution (DC). Par conséquent, un système de gestion d'entrepôt (WMS) package joue un rôle clé dans la stratégie de report de la fabrication de toute entreprise de retarder la personnalisation des produits jusqu'à ce que les produits ou un ensemble de composants communs, ont quitté l'usine de fabrication . Pour répondre à ce besoin, IBS a ajouté plus de fonctionnalités à son module WMS. La valeur ajoutée de la capacité des services, qui comprend, l'assemblage et le désassemblage kitting, multiples / multi-niveaux factures de matériel (BOM), des instructions spéciales et l'étiquetage doivent aider les clients IBS réduire les coûts associés à leur alimentation chaînes. Dans la chaîne d'approvisionnement, les animateurs les plus importants est le report, et c'est là que kitting aide car il permet aux entreprises de garder leurs produits dans un état plus générique aussi longtemps que possible.

L'ASW entreposage solution se décline en deux versions, dont une pour les environnements traditionnels et hautement automatisé, et couvre toutes les fonctionnalités nécessaires pour les opérations et la gestion d'entrepôts efficaces. Ils fournissent les outils et fonctions pour optimiser l'utilisation de l'espace, tout en automatisant la réception, le rangement, l'emplacement reconstitution, la cueillette, l'entretien de l'entrepôt, l'emballage, l'expédition, radiofréquence (RF), le stockage et la définition du produit et de l'administration et de surveillance entrepôt. Processus WMS IBS aide ordonné être pris plus rapidement et avec une précision accrue. Les processus sont basés sur produit fréquence de mouvement, optimisé activité des ressources par le biais remise d'instructions précises et exactes. Retour sur investissement rapide (ROI) avec des possibilités de mise en œuvre mise en scène peut être atteint.

En fin de compte, le WMS idéal maintient articles dans l'entrepôt sont déplacés rapidement et aussi précisément que possible. La demande doit mettre à jour toutes les quantités pour un client particulier en temps réel, au moment de la cueillette. Le système effectue ensuite les ordres de travail de façon séquentielle et sans fil des relaie cette information à l'écran de l'opérateur du chariot élévateur dans l'entrepôt. Le premier élément de la liste est la boîte d'expédition / paquet, que les opérateurs ramasse et les étiquettes. Comme l'opérateur scanne le code barre pour confirmer que l'article a été repris, le prochain paquet dans la file d'attente et son emplacement apparaissent sur l'écran. Une fois la boîte d'expédition est plein, il est envoyé à la station de conditionnement, où un matériau de rembourrage et les matériaux d'emballage sceller l'emballage. De là, les paquets sont entraînés directement sur une remorque ou à une zone de transit en attendant le camion.

employés, allant des chauffeurs de camion pour chefs de quart d'entreposage, seulement voir les informations dont ils ont besoin, mais peut accéder à plus d'informations, si nécessaire. Comme éléments déménagement, une liste de réapprovisionnement est créée afin que les opérateurs peuvent déplacer des éléments de stockage sur les étagères de cueillette. Pour plus d'informations pertinentes, voir ERP et WMS Co-Existence:. When Worlds Collide système

En outre, le ASW Suite IBS a un omniprésent intégré événement ou la gestion des alertes, avec des déclencheurs dans le système pour avertir les utilisateurs de problèmes dans la chaîne d'approvisionnement, leur permettant de réagir en conséquence avant son impact sur le client . Cette gestion par exception surveille les activités critiques ou sensibles avec des règles d'exception et la notification par l'intermédiaire de multiples canaux, et avec surveillance de la réaction et de piste d'audit. Quelques exemples d'alerte définis par l'utilisateur ont lieu quand un ordre d'achat critique n'est pas livré ou est en retard, lorsque le compte du client particulier échoue la vérification du crédit, ou quand une commande échoue limites de marge.

Ceci est la quatrième partie d'une note en quatre parties.

première partie introduit l'entreprise.

deuxième partie présente les caractéristiques ASW.

troisième partie discuté de l'impact sur le marché.

Défis

dépit de ses initiatives et de produits prometteurs IBS toujours confronté à des problèmes: les ressources financières limitées pour financer adéquatement multiples initiatives stratégiques clés, chaîne naissante et la reconnaissance de la marque et redoutable concurrence au sein de son objectif marché (en particulier le marché nord-américain) sont les défis de la société n'a pas encore surmontée. Compte tenu IBS plans ambitieux pour offrir une plate-forme multi-version de base d'objets d'ASW construit dans le cadre WebSphere IBM, et les dépenses agressive par plusieurs de ses grands concurrents, IBS «recherche et développement (R & D) les niveaux de dépenses pourraient tomber en deçà de ce qui est nécessaire pour garder IBS concurrentiel. Parce que ses ressources devront être manipulés avec prudence et parcimonie, les travaux de R & D de l'IBS restera probablement mieux adaptée aux sociétés les plus conservatrices du mid-market qui ne veulent pas être sur la «fine pointe» de la technologie, et préfèrent travailler avec solutions technologiques essayé-et-vrai.

De plus, IBS est encore largement dépendante du marché en Suède, ce qui représente plus de 50 pour cent de la clientèle IBS. Alors que les marchés non-suédoises sont en croissance pour le SCI, beaucoup ne sont pas encore assez grand pour compenser tout ralentissement important de l'entreprise suédoise.

plus, IBS a un profil bas dans l'ERP et SCM marchés, en raison de ses ventes traditionnellement faible clés et de marketing. En outre, dans de nombreux pays en dehors de la Suède, IBS a eu quelques performances financières irrégulières au cours des dernières années, dont le vendeur va probablement aborder avec plus de dépenses de marketing et mettant davantage l'accent sur les segments de marché sélectionnés. Toutefois, par rapport à beaucoup de ses concurrents qui ont plus d'élan à l'ensemble du marché et sont mieux connus dans les pays où IBS tente de percer, IBS sera plus susceptible d'émerger comme un acteur de niche plutôt que d'un chef de file mondial du marché des applications d'entreprise.

Comme une question de fait, combien de personnes savent que le leadership SCM IBS en Europe (en termes de revenus connexes), est la deuxième à SAP et en avance sur les goûts de Oracle , Swisslog , Manhattan Associates ou i2 Technologies ? Combien de gens savent à propos IBS SCE leadership mondial, étant sans doute tiers seulement de SAP et Manhattan Associates (encore une fois en termes de chiffre d'affaires pertinentes), et d'être à nouveau en avance sur les goûts de Oracle, Swisslog et Manugistics ? En outre, IBS est assiégé dans sa maison marché Intentia et IFS sont bien ancrées dans certains secteurs de la fabrication et de distribution. SAP, SSA Global (grâce à une série d'acquisitions SMC, tels que d'anciens EXE Technologies , CAPS logistique et Arzoon ), Oracle (notamment par l'ancien JD Edwards 'produits) et Adonix , ont également respectivement évolué dans certaines régions d'Europe. Plus important encore, le recours exclusif prolongé sur le IBM iSeries plateforme limite encore le nombre de transactions que le SCI est invité à concourir pour. En outre, parce que l'IBS n'aura pas une capacité multiplateforme éprouvé jusqu'à la fin de 2006, au mieux, son potentiel de marché est limité aux seules entreprises qui sont à 100 pour cent engagée à iSeries, qui est une faible croissance, mais fidèle, la base installée, qui est précieusement le marché IBS a l'intention de s'attaquer à son nouveau foyer.

partenariats stratégiques, un ingrédient essentiel à la réussite, est un autre domaine que le SCI doit améliorer. Traditionnellement, le vendeur a conclu un partenariat que lorsque c'était absolument nécessaire, par exemple, dans le domaine de données électroniques échange (EDI) ou la messagerie, ou quand un client exigerait certains. Alors IBS n'a pas fait de l'intégration de tout produit formel de développement ou système public stratégie des partenariats, le vendeur doit augmenter le nombre de partenaires des produits avec lesquels elle travaille, et d'adopter une stratégie plus conviviale partenaire dans l'avenir. Jusqu'ici, IBS a parfois collaboré avec l'ancien Synon d', Premenos Technology (maintenant partie de Harbinger ), ou Frontec AMT pour la technologie de messagerie demande, mais ce sont souvent des relations ponctuelles (à l'exception notable d'IBM) sur la base des exigences d'un client individuel.

Pourtant, IBS va probablement continuer avec son approche de la réalisation, en ce qu'elle fait de ses propres implémentations, puisque le client typique IBS est à la recherche d'un fournisseur unique, de la solution totale, et le vendeur a été en mesure de tirer plus de revenus en regroupant matériel, logiciels et services ensemble. Ainsi, malgré les difficultés inévitables, IBS reste une société stable, comme il l'a démontré depuis longtemps sa capacité à maintenir une activité relativement faible marge faible croissance.

Recommandations de l'utilisateur

«marché cible, multisite, et les sociétés de distribution et de fabrication multinationales et de leurs divisions au sein de l'IBS

IBS industries et régions géographiques d'intérêt, devraient examiner la proposition de valeur de l'entreprise, mais éviter de sélectionner sans regarder ce que les autres fournisseurs ont à offrir. IBS est souvent en avance sur les grandes acteurs mondiaux en termes d'adéquation fonctionnelle, la tarification et la compréhension des besoins locaux dans la zone de distribution. Toutefois, les clients en dehors de géographies succès IBS peuvent vouloir faire preuve de diligence raisonnable et de vérifier son soutien régional avant d'avancer.

entreprises qui trouveront ASW et Virtual Enterprise fonctionnalité la plus intéressante est la technologie conservateurs et frileux entreprises de taille moyenne avec des chaînes d'approvisionnement dispersées nécessitant une solution basée sur IBM iSeries pour s'exécuter dans un bureau de vente ou une opération de vente de pays où il ya peu ou pas de ressources informatiques, et où la mise en œuvre rapide et la facilité des opérations sont plus préférable que la profondeur de la fonctionnalité et les derniers "cloches et de sifflets" de la technologie. Les entreprises qui recherchent une solution complète prolongée ERP couvrant l'ingénierie et de la fabrication complexe axée sur les projets, les entreprises des pays au-delà de la portée actuelle IBS doivent évaluer les solutions de rechange. En raison de son approche de fournisseur unique, le vendeur doit être évaluée en termes de TCO pour l'ensemble de la solution (par exemple, le matériel, le logiciel et le service et support). Pourtant, dans les situations où des modifications à ASW sont nécessaires, la solution obtenue peut voir tout un coût total de possession plus élevé (TCO) au fil du temps, car il est coûteux d'apporter les modifications initiales à l'emballage, et alors cher à entretenir eux pendant toute la durée de vie du système.

Sur une note plus générale, les fabricants et les distributeurs devraient comprendre la partie intégrante d'une solution axée sur la demande plus complète, afin qu'ils puissent décider combien de fonctionnalités dont ils ont besoin pour leur entreprise. Bien que de nombreux ERP et SCM vendeurs ont été professent fonctionnalité maigre ou de la demande, la plupart d'entre eux soutiennent encore quelques pépites de pseudo juste-à-temps (JIT) des moyens de personnalisation de masse accommodant. Kanbans de soutien ou le fournisseur du Managed Inventory (VMI) pour pousser inventaire ailleurs (par exemple, les fournisseurs) plutôt que de réduire les actions à travers la chaîne d'approvisionnement est loin d'une production à valeur ajoutée ou sur la demande réellement pris en charge. D'autre part, MRP ne doit pas être écarté comme inutile comme ça, car il aura souvent un objectif important qui pourrait et devrait être utilisé conjointement avec les pratiques maigres ou sur la demande. Par exemple, MRP sera généralement gérer la planification, tandis que traite maigres avec l'exécution. Les fabricants doivent également être pleinement conscients du fait que leur système utilise la demande réelle, les prévisions de vente, ou une combinaison des deux, afin de remplir leur maître ordonnancement de la production (MPS).

outre, les fabricants ont besoin de faire un travail préliminaire avant même de penser à déployer des logiciels de fabrication de débit, telles que l'adaptation de leurs usines vers un modèle de production de flux. En d'autres termes, ils devront fonctionner dans les cellules de travail qui construisent des familles de produits (plutôt que des centres de travail fonctionnels produisant d'importants lots de composants / produits), et ils ont établi des règles pour envoyer des signaux de réapprovisionnement de leurs postes de travail internes précédents, et les fournisseurs externes. Ces changements ne se feront pas du jour au lendemain, et le processus devrait commencer par la conversion de quelques produits appropriés avec les processus de production relativement simples, puis de passer à d'autres gammes de produits. Ainsi, de nombreux fabricants se trouvent dans un mode de production hybride, avec une partie de l'usine en cours d'exécution, conformément aux principes de flux et le reste à l'aide de méthodes MRP traditionnels.

On ne peut jamais trop insister sur la nécessité d'une compréhension complète des besoins internes, des activités de conseil IT au niveau et à la façon dont tout le monde doit être sur la même longueur d'onde. Si la collaboration tout au long de la chaîne d'approvisionnement demeure l'impératif, la collaboration au sein de l'entreprise est tout aussi important.

 
comments powered by Disqus

Recherches récentes :
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others

©2014 Technology Evaluation Centers Inc. All rights reserved.