Accueil
 > Rapports de TEC > Blogue de TEC > Numérique entreprises prestataires de service Série: Aper...

Numérique entreprises prestataires de service Série: Aperçu du marché

Écrit par : E. Robins
Date de publication : juillet 18 2013

numérique de services aux entreprises prestataires Série: Aperçu du marché E.         Robins          - Décembre         13 2000

exécutif         Résumé

        Le secteur des services numérique a commencé lorsque les conseillers en gestion traditionnelles         aux pratiques comptables ont découvert que les ordinateurs pouvaient soulager les         de l'immense ennui de numéros de transformation et de les laisser se concentrer sur leur client de         préoccupations des entreprises, le plus souvent par l'application de la nouvelle technologie pour créer de nouvelles         valeur de l'entreprise. Le monde n'a pas été le même depuis. Aujourd'hui, toute entreprise         de taille raisonnable est intégré avec ses technologies de soutien, que ce soit         l'entreprise est au courant ou non. Avec la montée de la World Wide Web,         l'étendue de technologies et de services aux entreprises associées a explosé,         et continuera de le faire sans trop en vue - à court d'ordre économique         effondrement - pour l'arrêter. Les fournisseurs de services avant-gardistes offrent mesurable         la valeur à leurs clients - et ont effectivement contribué à créer toute une nouvelle entreprise         modèles et opportunités.

Nous         ont appelé ces fournisseurs de services au service de sécurité d'entreprise innovante         Fournisseurs ou DBSPs. Souvent, ces fournisseurs de services sont définis en termes         de l'e-business seuls, mais nous prenons une perspective plus large:

"A         DBSP est une société de gestion, la technologie et consulting créatif         pratiques qui aident stratégique ou d'améliorer considérablement la capacité         d'un client pour fournir des services, informations et / ou des marchandises à travers le         l'utilisation d'un environnement en réseau électronique, en général, y compris l'utilisation         des technologies liées à la propriété intellectuelle. "

Sous         cette définition DBSPs gamme en leurs capacités et les offrandes de l'         mondes ésotériques de la publicité et de la marque aux technologies et infrastructures         qui font un travail de l'entreprise dans un environnement réseau. La gamme de interdépendantes         besoins de leurs clients signifie que ces entreprises doivent être aussi large         dans leurs ensembles de compétences et la vision, même en occupant des taches de niche. Nouveau         Les fournisseurs de niche se posent sur une base continue, et se déplacent souvent rapidement, par         une stratégie d'entreprise ou d'une autre, à développer les services afin qu'ils puissent         fournir des services 'end-to-end ». Cependant, l'une des caractéristiques importantes         de ce marché est que les nouveaux acteurs de niche trouvent déjà impossible         de concurrencer ou de développer l'encontre des prestataires existants bien établis. En conséquence         nous voyons des partenariats entre les deux commencent à fleurir. Il s'agit d'une         signe de la maturation du marché au moins dans certains segments. Nous allons identifier         ces segments, et certains lecteurs Chef d'entre eux ci-dessous.

En         cette partie de la série, nous examinons la montée et la nature de l'autre         les fournisseurs de services qui peuplent cet espace. Dans les pièces suivantes, nous allons         examiner le marché des fournisseurs de services et les tendances technologiques.

        Evolution des fournisseurs de services

        L'espace Prestataire de services d'affaires numérique n'a été en existence         un peu de temps, et pourtant il peut prétendre à une longue histoire. Les fournisseurs de services         est née d'une variété de milieux que l'opportunité et de la demande pour fournir         nouveaux services ont augmenté. Ces nouvelles opportunités résultant de la coalescence         des technologies de communication avec des ordinateurs, des développements liés à         l'infrastructure des télécommunications, et la déréglementation de nombreux national         et les réseaux internationaux. Le principal résultat de cette coalescence a         bien sûr été la création de l'Internet.

Chronologiquement,         nous allons briser l'histoire du en sept périodes de temps en commençant par le         débuts d'applications commerciales d'ordinateurs. Ces délais rugueuses         enjamber l'époque au cours de laquelle la technologie commence comme un moyen de faire de l'efficacité         Les gains et se termine comme une partie intégrante de la survie stratégique d'une entreprise         et la méthodologie de l'entreprise.

Late         1950 à mi-1970

        les fournisseurs de services sont dominés par l'ancien et actuel de comptabilité et gestion         des cabinets de conseil. Nous voyons une nouvelle race de l'architecture et de programmation de systèmes         consultants tels que CSC (Computer Sciences Corporation) ,         surtout adapté aux applications à grande échelle. Plus loin dans cette systèmes d'époque         intégrateurs tels que EDS apparaissent. Il s'agit de l'héritage d'aujourd'hui (ou traditionnel)         consultants. Verticaux tels que les systèmes de réservation de voyages aériens ( SABRE ),         fabrication et l'automatisation, et aide à la décision / business rudimentaire         outils d'intelligence apparaissent.

L'         premiers réseaux, y compris l'utilisation des satellites et premier courrier électronique         systèmes apparaissent. Connaissance des EDP (Electronic Data Processing) s'élève à         hiérarchies d'entreprise comme un actif de l'entreprise, ce qui rend plus facile pour le service         Les fournisseurs de vendre les grands projets et de développer de nouvelles capacités. Beaucoup d'entreprises         fonctionner avec les services SIG séparées en unités d'affaires, conduisant         à une pléthore de systèmes incompatibles.

Mid         1970 pour début 1980

        Cette époque est encore dominé par les projets informatiques de grande envergure. Réseaux         se propagent à d'autres clients que les coûts réseautage baisse et de nouvelles télécommunications         infrastructures entrent en vigueur. Intégrateurs de systèmes trouvent leur niche,         d'autant plus que plusieurs solutions «packagées» sont désormais disponibles.         Cela permet aux fournisseurs de services d'étendre leur expertise dans la personnalisation         et d'intégrer les nouvelles solutions packagées, en augmentant le marché, ils         peut desservir. projets de mise en œuvre économique aussi élevé que $ 300,000 et logiciels         forfaits sont environ $ 50,000.

précoce         1980 à fin 1980

        Le PC a tout changé. Quand IBM introduit le PC en 1981,         et le premier killer application sous la forme d'une feuille de faible coût,         IT coûts par utilisateur a chuté rapidement. Normes Ethernet et Token Ring sont devenus         établis, les programmes d'émulation de terminal pour PC sont apparus offrant une connectivité         aux mainframes que les terminaux intelligents. Connectivité est devenue une importante         question. Soudain, tout pourrait être distributive et connecté. Service         Fournisseurs rapidement usiné dans les technologies de réseau, en ajoutant la gestion         de ces systèmes dans leur sac de vente. L'énorme arriéré de l'intégration de systèmes         n'était pas terminée, et devaient désormais être réadapté à réseau et distribué         les environnements de traitement.

L'         croissance du marché du PC a maintenant pénétrer dans les PME (petites et moyennes entreprises         entreprises), et même des maisons avaient PC. France expérimente un réseau national         réseau électronique. Conseils de gestion impliquant des stratégies informatiques commencent         à affecter la façon dont les organisations exécutées leur entreprise. Vaste MRP et         Systèmes DSS élargi la gamme de services de conseil, en particulier pour         gestion des risques et des consultants de services financiers basés comptables telles         comme Deloitte et Touche , KPMG , et PriceWaterhouse .         Des entreprises comme EDS et CSC deviennent les intégrateurs de systèmes. Les PME ont été fermées         de ces développements dans une large mesure, mais a profité de baisse         logiciel coûte pour automatiser leurs entreprises, les fournisseurs de services à petite échelle         et quelques-uns des plus grands cabinets comme Deloitte prêté attention à         ce marché, mais ce n'était pas leur objectif.

Pendant ce temps,         services haut débit comme le câble, fibre optique et micro-ondes, et de nombreux         normes de communication ont été proposées ou annulées dans le plein essor         l'industrie des télécommunications. ARPANET étendu à plus de 10.000 nœuds par         1987, l'Internet a commencé à prendre forme.

Late         1980 au début des années 1990

        Avec la ruée de la technologie de réseau, solutions d'architecture emballés et ouvert         et les nouvelles technologies, réduit les coûts d'intégration par utilisateur. Les petites organisations         ont été en mesure d'introduire de nouvelles solutions dans la croisade pour améliorer entreprise         efficacité. Les grandes organisations ont emboîté le pas, en utilisant des fournisseurs de services         pour compenser l'inefficacité ou le manque de savoir-faire dans leurs départements SIG;         ce souvent écarté MIS organismes de gestion et amené à être plus         dépend de leur fournisseur de services.

Comme         Les systèmes sont devenus plus complexes, plus les entreprises sont venus à s'engager avec le service         fournisseurs. La profondeur, la largeur et la demande de consultation stratégique sur le service         Les fournisseurs sont, en raison de ces tendances, a considérablement élargi. Deeper         implication dans les affaires des clients a conduit à s'interroger sur l'indépendance         des consultants de legs qui parfois fourni audit et de la technologie         consultation pour les mêmes sociétés, ce qui souvent vérifier leur propre travail.         

En outre,         les écarts de rémunération et d'investissement retour était très différente de la technologie         et le conseil de gestion par rapport aux services d'audit et de comptabilité.         Ces derniers ont laissé se sentir comme les parents pauvres. La situation continue         à ce jour, mais les bras de conseil en gestion des principaux acteurs sont         départir de leurs doigts technologiques rapidement, mais en même temps à essayer         de capitaliser sur le marché. Le problème est toujours en cours de révision par         la Securities and Exchange Commission aux États-Unis.

Deux         événements de cette période ont conduit à des changements dramatiques dans la vie de fournisseur de services.         Le 1er Novembre 1988, le premier ver Internet a été libérée, désactivant environ         6.000 des 60.000 serveurs Internet. Même si l'Internet (alors encore         vraiment ARPANET) fouetté ensemble des établissements d'enseignement, il y avait directe         des liens avec des réseaux commerciaux et des rampes d'accès public gratuit. La libération         du ver frissons autour du filet, et l'industrie de la sécurité sur Internet         est né.

En         1990, ARPANET a été soudainement libéré de sa cage de la guerre froide, pour former le         épine dorsale de la nouvelle Internet. En 1991, Tim Berners-Lee, travaillant au CERN         en Suisse a lancé le premier prototype de la World Wide Web. Marc         Andreesen et un groupe de programmeurs d'étudiants à l'Université de l'Illinois         développé MOSAIC , le premier navigateur graphique et le précurseur         pour Netscape .

précoce         à la mi-1990

        Bien que le Web excité beaucoup, les entreprises établies ont été relativement         ralentir pour revenir sur les possibilités. Celui qui était clairvoyant était MCI         (Maintenant WorldCom ). Il a fait équipe avec le service prestataire Proxicom pour créer         le premier centre commercial en ligne - marketplaceMCI - un échec par toutes les normes,         mais une tentative courageuse. Proxicom en témoigne une nouvelle race de services         fournisseur: l'un consacré aux affaires Web. Ces nouveaux acteurs du web de niche rapidement         a grandi en réputation et les affaires commençait à éveiller aux possibilités         de l'Internet. Soudain, il y avait des gens sur le web, et où il         ont été les gens qu'il y avait un marché. Puiser dans ce fut un autre problème. Proxicom         a été rejoint par des gens RAZORFISH et USWeb (maintenant marchFIRST ) et         beaucoup d'autres.

L'         cabinets existants étaient au courant de cette nouvelle forme d'entreprise, mais leur         l'argent a été effectué par l'entremise Y2K - les activités connexes, et leur noyau         les clients ne sont pas à la pointe de passer sur les nouvelles technologies. Et,         A vrai dire, beaucoup étaient mal équipés pour relever le défi posé créatif         par l'Internet. De nombreux projets d'Internet étaient aussi petite échelle et non         d'intérêt pour eux, de sorte que le champ a été laissé au nouveau fournisseur de services         innovateurs. Certaines agences de publicité, telles que DDB Needham ,         étaient aussi curieux de ce nouveau média, et la publicité en ligne est né.         

B2C         prestataires de services orientés dominé cette première phase, bien que beaucoup ont         changé depuis leur mise au point B2B. Razorfish semble avoir fait cette         transition. Organic.com , fondée en 1993, et Agency.com         (Fondée en 1995), sont toujours reconnues comme les entreprises B2C, mais ils sont de plus en plus         impliqués dans le back-office et le travail d'intégration de systèmes hérités. Robert Shaw,         ancien PDG de USWeb, a reconnu l'ambiguïté en B2C lorsque, au cours de USWeb         1999 résultats du quatrième trimestre télédiffusion, il a déclaré: «le flou de B2C         et B2B qui se passe, vous ne pouvez pas vraiment faire le tout sans comprendre         l'ensemble du scénario. "

Mid         1990 à 1998

Bien         entreprise établie se réveillait aux possibilités de l'Internet,         le problème Y2K consommé la plupart de leurs ressources et des énergies. A tort ou à         à tort, le web est devenu le repaire du nouveau venu, et des sociétés point-com '         surgi comme des opportunités de vente en ligne semblaient exploser à chaque passage         jour. Avec un marché boursier en rugissant, un énorme potentiel et le marché en ligne         croît à un rythme sans précédent, même les modèles d'affaires très imprécis semblaient         pour offrir un succès instantané.

Avant         à 1998, l'Internet semblait encore très expérimental, mais un peu apparent         réussites se sont démarquées: AOL en 1998 a été une entreprise de plusieurs milliards de dollars,         et commençait à passer de son réseau privé à l'Internet, un         déplacer qui a donné le web comme un ensemble d'une grande légitimité. D'autres premiers succès         les fournisseurs de services inclus tels que Razorfish, Proxicom, SCIENT         (Fondée en 1997), et Appnet (fondée en 1998). Agences interactives         - Des succursales d'agences de publicité traditionnelles qui ont porté la marque et de l'image         création avec les technologies de l'Internet - ont également été créée.

cours         cette période, dot-com a commencé à se poser comme une force puissante au service         marché du fournisseur, leur nombre largement tirée par le déraisonnable         capitalisations boursières réalisables sur le marché boursier à travers introductions en bourse. Cela a eu plusieurs         effets qui font écho à ce jour. Premièrement, de nombreux fournisseurs de services ont commencé à         offrir des services pour la création d'entreprises, et non pas simplement ajouter de la valeur à existants         entreprises. Dans certains cas, certains fournisseurs de services ont été lancés et structurés         sur le principe de la création de nouvelles entreprises dans l'environnement web. Une         cette société est SCIENT. SCIENT a depuis bâti sa réputation et son         capacités à fournir des services pour créer des entreprises à partir d'un peu de puissance         diapositives PowerPoint. D'autres, comme LANTE (fondée en 1984), ont subi des transformations         des intégrateurs de réseaux de spécialistes de l'e-marché, ou au moins essayé         la transition avec un bon degré de réussite. Beaucoup de ces intégrateurs ont         échoué dans cette tentative.

New         les tendances sont devenues importantes: la mondialisation, la localisation, la personnalisation,         confidentialité, la sécurité, la fiscalité Internet, et même la politisation. Soudain         le web de nouveaux ensembles de compétences impliquées et les impacts qui avait autant à voir avec         problèmes mondiaux traditionnels comme avec la technologie moderne. Les entreprises de technologie         l'intention de faire de l'argent sur le web a commencé à se tourner vers des consultants traditionnels         qui ont été mal préparés pour ce nouveau média.

En outre,         nouvelles technologies de l'Internet tels que Java et Active-X amenaient sur         les avantages collaboratifs et interactifs du Web. Ces nouvelles technologies         a commencé à s'intégrer parfaitement dans les nouveaux ensembles de compétences des prestataires de services.

1998         à aujourd'hui (Novembre 2000)

Bien         la croissance des entreprises point-com est largement associée avec les États-         États C'était et c'est un phénomène mondial, avec près de 10% des introductions en bourse provenant         des organisations basées en mer (voir la figure 1 qui donne la répartition         des introductions en bourse à l'extérieur des États-Unis sur les bourses américaines jusqu'en Janvier 2000). Insoutenable         capitalisations boursières provenant de prévisions de recettes fort exagérées par (souvent)         entrepreneurs inexpérimentés ont déplacé un tourbillon d'argent dans ces stocks.         

      Les fournisseurs de services de class="articleText">

Figure         1. introductions en bourse provenant de sources offshore sur les bourses américaines avant Janvier 2000         

src="/NavExp/media/TEC_Articles/MN_EC_ESR_12_13_00_1-1.gif"

Le nouveau service         fournisseurs sur le bloc étaient bons à cela, et leurs actions ont bondi         ceux de leurs clients. Cependant, le parti est arrivé à un assez brusque         fin lorsque la réalité s'est installée, et tout le battage médiatique du nouveau paradigme de l'entreprise         effondré retour à une mesure de base - la rentabilité. L'impact sur le service         fournisseurs a été spectaculaire, et dans un quart, beaucoup ont déclaré qu'ils         avait changé de tactique et se concentraient sur les lignes les plus stables de l'entreprise.         Heureusement, avec Y2K de la route, les sociétés de brique et de mortier établies         étaient maintenant tourner leur attention vers le Web. Même un peu avant l'         chute spectaculaire des valorisations qui a eu lieu en Mars et Avril 2000, brique         et les entreprises de mortier ont été la recherche de moyens pour améliorer la chaîne d'approvisionnement et         processus d'approvisionnement. Les premiers rapports de ROI substantiel dans l'e-procurement,         et gestion étendue de la chaîne d'approvisionnement utilisant des technologies basées sur Internet         s'avéraient attrayant attire.

La situation bizarre         des dot-coms mourants et de brique et de mortier se tournant vers click-to-order, comme         ainsi que l'importance croissante du B2B, a créé un nouveau monde courageux de         partenariat entre les consultants existants et les nouveaux arrivistes. Par exemple,         selon Walker Interactive Données quelque 80% sur la         Internet est assis sur S/390. consultants Legacy ont le traditionnel         compétences nécessaires pour faire face à ces systèmes existants, tandis que les nouveaux fournisseurs de services         avoir des compétences axées sur les nouvelles technologies, y compris leur potentiel créatif         et composantes de la stratégie. Bien que cela ne signifie pas que les fournisseurs de services         ne peut pas offrir un ensemble complet de services pour tout engagement, cela ne signifie         qu'il ya probablement plus de risques lorsque les entreprises choisissent un seul         fournisseur de services pour une solution basée large. Atténuer ces risques a         conduit à des relations de partenariat entre de nombreux fournisseurs de services.

Enfin,         que ce marché arrive à maturité les problèmes de capitaliser sur les avantages         d'un réseau omniprésent ont ouvert la boîte de Pandore. La complexité des         l'intégration des systèmes existants de craquement avec la nouvelle haute vitesse et Internet évolutif         technologies et les fournisseurs et les clients en reliant seul côté de la demande         les chaînes d'approvisionnement, présente un défi énorme. Une chose à espérer est         qu'il stimulera le développement de nouvelles capacités techniques au sein         les fournisseurs de services. Déjà, beaucoup de fournisseurs et de services spécialisés         deuxième rang services font leur apparition; elles vont de courtage en ligne         et les services fiscaux automatisés au produit sans fil, à large bande et Bluetooth         soutenir. La richesse des services qui existait dans le domaine physique sera         dans une large mesure, être transformé pour les entreprises en ligne. Le partenariat         approche jouera un rôle lourd dans le monde des fournisseurs de services de demain,         et les partenariats doivent être pris en compte lors de la sélection du service         fournisseur.

numérique         Commerce Fournisseur d'accès - A la taxonomie actuelle

Basé sur         la discussion ci-dessus, l'ensemble actuel des prestataires de services aux entreprises numériques         divise à peu près dans les groupes suivants:

  • IT Management           organismes de conseil qui ont ré-emballés, rebaptisés ou créés           pratiques consultation autour du label e-business. Pour ajouter la conception créative           et des éléments d'architecture web à leurs portefeuilles, ils ont investi           Dans les petites entités. Deloitte Consulting est un exemple de ce processus           avec son programme de capital de risque pour obtenir des technologies et des talents;           d'autres sont Andersen, PWC et KPMG.

  • Systems           Les intégrateurs qui ont migré d'intégration de systèmes en B2B. Souvent           ceux-ci sont assez bons, mais de petite taille (moins de mille salariés)           les entreprises qui se rendent compte que la principale activité économique s'est déplacé de l'intégration           à fournir des services complets. Les grandes entreprises comme EDS et CSC sont           aussi parmi les anciens intégrateurs de systèmes qui ont fait (ou décision)           la transition. Les petits organismes tels que OSPREY peuvent également être placés           dans cette catégorie.

  • traditionnelle           Les agences de marketing et de publicité qui sont entraînés pour fournir Internet           services pour les clients. Ce groupe de sociétés est souvent mal adaptée pour           le rôle du technologue, si la différence de leurs racines dans le marketing et créatives           solutions. Toutefois, en s'appuyant sur leurs points forts en marketing peut fournir           une alternative à moindre coût que certains utilisent SP holistique essaie de couvrir           chaque base. Les entreprises qui réussissent dans cet espace sont intégrés de DDB Needham           communications et le groupe numérique (appelé Beyond Needham. JWT est un autre           organisation de la publicité de l'héritage qui a embrassé le web. Il est           entreprises de branding numérique aussi nouvellement créés tels que Four Points (absorbée           par Whittman-Hart, qui a fusionné avec USWeb / CKS en Mars, 2000), qui a débuté           par des ex-dirigeants d'agences de publicité traditionnelles mais maintenant concentré           dans le marché numérique, et Digitas qui sont passés de l'intérieur Bronner,           Shlosberh, Humphrey pour engloutir son parent.

  •         Site
  •           Les constructeurs et les organismes de création Web. Ce sont généralement des nouvelles entreprises           créé au cours des cinq dernières années qui a commencé comme boutique de création           concepteurs de sites dans le milieu des années 1990 et ont augmenté leurs capacités           organiquement ou par des fusions et acquisitions. USWeb / CKS, Razorfish et           XCelerate sont des exemples de ces entreprises en croissance.

  • verticale           Les sociétés axées sur le marché-produit ce disque dans le e-business           espace de fournisseur de services en fournissant des armes de consultation opportunistes           vendre et reconditionner les produits existants aux clients e-business. Celles-ci pourraient           être étiqueté «sociétés de services centrée sur le produit." IBM Global Services           (Vertical: produits et services informatiques), Informatica (vertical: les données           entrepôts) et éventuellement des géants comme AT & T et WorldCom (vertical:           Télécommunications) sont des exemples de cette race de fournisseur de services.           En général, ils sont des organisations existantes qui voient des opportunités de croissance réelle,           sens de la nécessité de se réinventer pour survivre, ou sont simplement remarketing           eux-mêmes avec le jargon actuel sans aucun changement fondamental dans ce qu'ils           fournir.

Il devrait         de souligner que la situation est très fluide. Par exemple, Andersen         Consulting a subi un changement rapide dans un délai de 80 jours à partir de         Novembre 1999 to Janvier 2000. Libéré de ses chaînes d'Arthur Andersen,         il est en pleine expansion dans de nouveaux régimes, y compris forger une diversité         ensemble de partenariats. Dans le monde élargie de l'Internet on peut se demander         ce que toute société véritablement «est».

utilisateur         Recommandations

Compte tenu de l'         l'histoire et la nature de l'évolution du monde du fournisseur de services, il est clair         à un fournisseur de services aux entreprises numérique doit avoir un vaste réseau         des capacités. Les utilisateurs doivent prendre en compte toutes leurs exigences à la lumière de         les partenariats et les capacités de verrouillage qui peuvent être appelés         au cours d'un projet.

      Technologie de class="articleText">

D'autre         Par contre, les questions telles que le lieu d'un lourd coût de la demande de l'utilisateur de gérer des projets,         et s'assurer que le but du projet est clair et dans des limites. Si vous         sont incertains de la vision de l'entreprise, il est préférable de reporter le projet         à une date postérieure à celle à dépenser de l'argent sans un objectif clair. Vous devez travailler         en étroite collaboration avec le fournisseur de services, avoir une structure de gestion qui traite         les problèmes de manière efficace, et veiller à ce que le prestataire de services a également         la gestion et la structure appropriée sur son côté.

service         Recommandations du fournisseur

Il est essentiel         à former des partenariats et des alliances pour construire les ensembles de compétences qui vont continuer         à ajouter de la valeur à vos clients, quel que soit votre taille ou aspirations actuelles.         Nous croyons que les petites entreprises sont susceptibles de trouver dans l'impossibilité de fournir         l'étendue de service requis, nous croyons que même les entreprises         le marché des PME aura ce problème.

plus grand service         Les fournisseurs doivent avoir une masse critique, niche de marché ou de direction distinctif         pour réussir à repousser défis. Nous pensons que dans le temps différentes         «Camps» des prestataires de services seront créés, un peu comme un ensemble de fournisseurs         et les acheteurs ont tendance à serrer affilié autour des produits et services. Pour         vous, création de nouvelles entreprises pourrait bien devenir une tâche de choisir les éléments         dans une chaîne d'approvisionnement de produits et services, et d'être en mesure d'apporter         ceux-ci pour le client dans une séquence rapide. Peut-être que l'avenir contient         un marché numérique pour les services DBSP.

 
comments powered by Disqus

Recherches récentes :
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others

©2014 Technology Evaluation Centers Inc. All rights reserved.